Tct –wyszukiwanie najdłużej trwających podprocesów w procesie i skracanie ich czasu trwania w ogólnym procesie. Podobieństwa ; są to Ewolucyjne (ciągłe doskonale nie procesów, optymalizacja procesów) wszystkie 3 style zarządzania prowadzą do optymalizacji procesu różnią się w zasadzie jedynie kierownictwem zarządzania w tct jest właściciel procesu, w six sigma specjaliści procesowy a w kaizen zespół zarządczy . w tct obiektem są Procesy gospodarcze . A w Kaizen i Six Sigma są Podprocesy, czynności.

Outsourcing polega na przekazywaniu zadań, funkcji, projektów i procesów do realizacji firmie zewnętrznej. Plusy: -umożliwia koncentrację na podstawowych celach działalności; -pozwala utrzymać zdecydowanie niższy poziom zatrudnienia, zapewniając jednocześnie wykwalifikowany personel dla zadań podstawowych; -zapewnia najwyższą jakość usług w oparciu o doświadczenia oraz specjalizację firm je świadczących; -zmniejsza nakłady inwestycyjne na utrzymywanie bazy technicznej i organizacyjnej powierzonych działalności; -odciąża różne działy firmy, np. zaopatrzenie, rekrutację, itd. Minusy:-Pozbycie się funkcji, które mogą być ważne dla firmy ze strategicznego punktu widzenia;- Obniżenie jakości oferowanych produktów ze względu na korzystanie z obcych źródeł zaopatrzenia;- Groźba utraty przez przedsiębiorstwo tożsamości, a w efekcie również przewagi konkurencyjnej w przypadku zatarcia się granic kto i co wytwarza; - Brak całkowitej akceptacji społecznej zwalnianych pracowników posługiwanie się outsourcingiem do zwalniania niewygodnych pracowników;

Tct –wyszukiwanie najdłużej trwających podprocesów w procesie i skracanie ich czasu trwania w ogólnym procesie. Podobieństwa ; są to Ewolucyjne (ciągłe doskonale nie procesów, optymalizacja procesów) wszystkie 3 style zarządzania prowadzą do optymalizacji procesu różnią się w zasadzie jedynie kierownictwem zarządzania w tct jest właściciel procesu, w six sigma specjaliści procesowy a w kaizen zespół zarządczy . w tct obiektem są Procesy gospodarcze . A w Kaizen i Six Sigma są Podprocesy, czynności.

Outsourcing polega na przekazywaniu zadań, funkcji, projektów i procesów do realizacji firmie zewnętrznej. Plusy: -umożliwia koncentrację na podstawowych celach działalności; -pozwala utrzymać zdecydowanie niższy poziom zatrudnienia, zapewniając jednocześnie wykwalifikowany personel dla zadań podstawowych; -zapewnia najwyższą jakość usług w oparciu o doświadczenia oraz specjalizację firm je świadczących; -zmniejsza nakłady inwestycyjne na utrzymywanie bazy technicznej i organizacyjnej powierzonych działalności; -odciąża różne działy firmy, np. zaopatrzenie, rekrutację, itd. Minusy:-Pozbycie się funkcji, które mogą być ważne dla firmy ze strategicznego punktu widzenia;- Obniżenie jakości oferowanych produktów ze względu na korzystanie z obcych źródeł zaopatrzenia;- Groźba utraty przez przedsiębiorstwo tożsamości, a w efekcie również przewagi konkurencyjnej w przypadku zatarcia się granic kto i co wytwarza; - Brak całkowitej akceptacji społecznej zwalnianych pracowników posługiwanie się outsourcingiem do zwalniania niewygodnych pracowników;