Wykład 3. – Typologia planów

System sterowany	Plany przedmiotowe, Plany struktury, Plany funkcjonowania, Plany rozwoju,
System sterujący	Plany podmiotowe = plany działania

Czym jest biznesplan?

Biznesplan nie jest cudowną receptą na sukces, jest tylko jednym z możliwych środków jego osiągnięcia; na ogół lepiej wychodzi działanie wcześniej zaplanowane. Nie jest on także czymś, co ma zastosowanie jedynie w przypadku dużych firm. Biznesplan nie jest także czymś, co ma zastosowanie jedynie w przypadku firm produkcyjnych.

Biznesplan powinien być realistyczny - nieprawdą jest, że biznesplan jest tym lepszy, im bardziej optymistyczny.

Biznesplan nie jest również opisem firmy, nie jest kompendium wiedzy o niej.

Planowanie biznesu może być traktowanie jako proces opracowania i testowania szczegółowej koncepcji przyszłej działalności, a biznesplan to sformalizowany, przelany na papier efekt tego procesu.

Funkcje biznesplanu:

• Funkcje wewnętrzne (instrument sprawnego zarządzania firmą):

  • Funkcja planistyczna (koncepcyjna) – tworzenie spójnej koncepcji działania,

  • Funkcja organizacyjna – przygotowanie środków i metod realizacji koncepcji,

  • Funkcja motywacyjna – kierowanie zespołami ludzkimi,

  • Funkcja kontrolna – kontrola realizacji koncepcji,

• Funkcje zewnętrzne:

  • Zgromadzenie środków finansowych (banki chcą zobaczyć przy staraniu o kredyt),

  • Nawiązanie współpracy z partnerem,

  • Zakwalifikowanie się do inkubatora przedsiębiorczości,

Podmioty biznesplanu:

• Dostawcy – przedłużenie kredytu i zmiana warunków dostaw,

• Dystrybutorzy – dodanie produktu/usługi do asortymentu,

• Poważniejsi klienci – rokujący nadzieję na nawiązanie dłuższej współpracy,

• Rada nadzorcza lub inni doradcy – oferujący pomoc,

• Konsultanci z zewnątrz – pomoc w określonych dziedzinach,

• Przedstawiciele banków – podejmowanie decyzji o udzieleniu kredytu,

• Inwestorzy – zainteresowani zakupem akcji firmy,

Kiedy potrzebna jest budowa biznesplanu?

Zawsze, bo proces planowania jest (a przynajmniej powinien być) procesem ciągłym, systematycznym; warunki i cele ciągle się zmieniają.

• Cele – cele zmieniają się; pewne cele, które były uznawane za ważne, wypadają z listy priorytetów, niektóre - dotąd nieważne - stają się ważne,

• Problemy – planowanie jest systematycznym namysłem nad tym, jak ich uniknąć, rozwiązać; również się zmieniają,

• Warunki – są zmienne, uniemożliwiają w sposób bezpośredni realizację celów,

Kiedy budowa biznesplanu jest szczególnie potrzebna?

Tworzenie nowej formy	Duże przedsięwzięcie, projekty inwestycyjne
Łączenie firm istniejących
Znaczne przekształcenie firmy
Zmiana formy prawnej	Zmiana profilu działalności

Struktura biznesplanu:

• Karta tytułowa, spis treści,

• Streszczenie,

• Założenie strategiczne:

  • Misja,

  • Cele,

  • Strategie,

• Podstawowe informacje o firmie:

  • Produkt/usługa,

  • Rynek,

  • Konkurencja,

  • Otoczenie ogólne,

• Marketing i sprzedaż:

  • Personel,

  • Proces wytwarzania,

  • Finanse,

  • Plan wprowadzenia w życie,