Etyka w zarządzaniu wykład 2 ! 12 2013

Etyczny menager

Tam gdzie jest grupa ludzi to tam dochodzi do wyłonienia przywódcy. W grupach formalnych też jest przypisywane formalne przywództwo np.: wojsko, grupa studentów też została powołana jako grupa formalna.

W życiu gospodarczym chcąc czy nie chcąc zawsze następuje wyłonienie pewnego lidera. Mądrością jest aby ten lider był jednocześnie menagerem.

Ten który organizuje to życie gospodarcze (właściciel) ustanawia lidera (menagera). Taka osoba będzie o tyle spełniać swoje funkcje o ile będzie przywódcą, będzie potrafiła pociągnąć za sobą ludzi, zmotywować, pociągnąć za sobą w określonym działaniu.

Dlaczego ludzie chcą zarządzać, chcą przewodzić ?

Określenie etyczny menadżer powinno oznaczać człowieka który:


Czyje interesy reprezentują i czyją wolę realizują zarządcy ? Pod czyją są presją ? :

Etyczny menager powinien być transparentny – powinie stosować przejrzyste zasady które obowiązują jego i pracowników. Zawsze powinien na korzyść pracownika rozwiązywać sprzeczne sytuacje.

Etyczne zasady w zarządzaniu kapitałem ludzkim

Zasada wzajemnej lojalności (Zasada wprowadzona w wielkiej Brytanii w latach 70-tych XX wieku potem stosowana także w innych krajach):


Outplacement

Równoważenie orientacji kierowników i pracowników

Polityka „otwartych drzwi”

Bicie na alarm


Kodeks Etyki Menadżera stanowi zbór zasad etyczno – zawodowych


Społeczna odpowiedzialność biznesu

Coraz częściej patrzy się na przedsiębiorstwo jako podmiot który funkcjonuje w sferze społecznej poprzez pracowników, ale i terytorialnej. To nakłada na przedsiębiorstwa nowe rozpoznawalne ale jednak wynikające z ich działalności obowiązki. Dlatego od lat 80-tych zaczęło się mówić o społecznej odpowiedzialności biznesu.

Dzisiaj biznes, wielkie korporacje czy małe firmy odgrywają pewną rolę, mają wpływ na życie (sfery) społeczne. Np.: zamykanie kopalń, załamanie gospodarcze.

Globalizacja (powstanie globalnej sieci informacyjnej) – to pozwala nam na etyczne działanie.

Te trendy światowe doprowadziły do zmiany myślenia systemowego. Zaczęto dostrzegać wymiar etyczny, doceniać etykę jako źródło rywalizacji, konkurencji, zaczęto to źródło doceniać. W firmach zaczęto myśleć o odpowiedzialności (przed kim firma jest odpowiedzialna).

Ustalono pewną liczbę interesariuszy:

Dane przedsiębiorstwo też tworzy pewnego rodzaju system w którym funkcjonuje a który w jakieś części, w jakiś sposób dotyka otoczenia.

Społeczna odpowiedzialność firmy rozciąga się w stosunku do tych interesariuszy. Firma nie istnieje sama dla siebie, dla swojego interesu. Każda firma ma swój cel (głównie ekonomiczny – maksymalizacja zysków). Wywierając wpływ na otoczenie nie istnieje sama dla siebie, musi zachować pewną równowagę w dawaniu i braniu.

Żeby dążyć do tej równowagi wymyślono pewnego rodzaju zasady równoważenia systemu w którym ta firma funkcjonuje:

Społeczna odpowiedzialność pociąga za sobą korzyści wewnątrz firmy:

Społeczna odpowiedzialność pociąga za sobą korzyści zewnętrzne firmy:

Te wszystkie korzyści wewnętrzne i zewnętrzne są mierzone wzrostem efektywności firmy, nie zawsze jest to związane z maksymalizacją zysku.

Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw (SA-społeczna odpowiedzialność)

SA-8000 – międzynarodowa norma określająca odpowiedzialność społeczną organizacji (ISO 9001, ISO 14001) – jest oparta na takich standardach które określa powszechna deklaracja praw człowieka, konwencja narodów zjednoczonych, konwencja praw dziecka, konwencja międzynarodowej organizacji pracy; jest to norma dla dowolnej branży (nie jest związana ze specyfiką danych przedsiębiorstw), brano pod uwagę pewne wymiary bardzo uniwersalnej etyki np.: prawa człowieka, prawa pracownicze, poszanowanie środowiska, prawa dziecka.

Określono w ten sposób pewne standardy certyfikowania obejmujące 9 obszarów, które dodatkowo musiały być jeszcze wyznaczone żeby były mierzalne, przejrzyste i weryfikowalne:

  1. Praca dzieci – zakaz zatrudniania dzieci

  2. Praca przymusowa – dotyczy to przede wszystkim możliwości wypowiedzenia umowy działającej w dwie strony, czasami zdarza się tak że w zakładach wymusza się składanie depozytów, dokumentów tożsamości które uniemożliwiają porzucenie pracy

  3. Bezpieczeństwo i higiena pracy – pracownicy powinni mieć zapewnione bezpieczne warunki pracy

  4. Wolność zrzeszania się – pracownicy powinni mieć wolność i swobodę w zrzeszaniu się; pracownik jest słabszy niż pracodawca dlatego prawo zrzeszania się jest formą wyrównania pewnego potencjału

  5. Dyskryminacja – pracodawca nie powinien dyskryminować ze względu na różnice rasowe, płciowe, orientacyjne

  6. Kary dyscyplinarne – pracownik nie może być poddany karom cielesnym, psychicznym ani agresji słownej

  7. Godziny pracy – tydzień pracy nie powinien przekraczać czasu określonego w Kodeksie Pracy

  8. Wynagrodzenie – pracownik powinien otrzymać wynagrodzenie i to w czasie określonym w umowie o pracę czy też Kodeksie Pracy – niezwłocznie po wykonaniu pracy

  9. System zarządzania – chodzi o to aby ten system zarządzania zasobami ludzkimi był zdefiniowany, ciągle doskonalony i umożliwiał komunikację społeczną w ramach zakładu pracy jak również z partnerami zewnętrznymi.

Jeżeli uda nam się spełnić te 9 obszarów to możemy się udać do odpowiedniej dla danego kraju jednostki certyfikującej, poddać się audytowi i uzyskać certyfikat, który jest ważny przez 3 lata. Mówi on o tym że nasza firma jest wiarygodna i etyczna i funkcjonuje w oparci o najlepsze wzorce (praktyki).

Standard który zyskuje na znaczeniu w Europie normy AA1000 – został opracowany w Wielkiej Brytanii, zaprezentowany 1999 roku. Został opracowany na potrzeby Europy, uwzględnia pewne specyficzne uregulowania europejskie, jest przystosowany do wymogów prowadzenia biznesu w Europie. Powstał na kanwie badań przeprowadzonych w różnych krajach europejskich. Co faktycznie się dzieje w przedsiębiorstwach a nie biorąc pod uwagę normy ONZ. Uwzględniono w nim nie tylko wymiar uniwersytecki (badań) ale również wymiar osiągnięty przez te organizacje. Próbowano w ramach tej normy aspekt etyczny, ekonomiczny i ekologiczny.

Wszystko zaczyna się w tej normie od planowania np.: określenia interesariuszy, zbadania relacji z nimi, określenia organizacyjnej struktury firmy, dane i informacje które jesteśmy w stanie zebrać. Przedsiębiorstwo zaczyna badanie od samego siebie (jak to jest). Jest obszar współdziałania z interesariuszami – jak doskonalimy nasze współdziałanie ze wszystkimi podmiotami zainteresowanymi współpracą z nami.

Włączamy interesariuszy do organizacji procesów związanych z tą społeczną odpowiedzialnością, czyli próbujemy włączyć społeczną lokalną do działalności firmy.

Dlaczego przedsiębiorstwo powinno być społecznie odpowiedzialne

Przed kim przedsiębiorstwo powinno być społecznie odpowiedzialne


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Etyka w zarządzaniu wykład 1 11 2013
Nauka?ministracji z elementami teorii zarządzania Wykłady 11 2013
wykład 12 2013
Wykłady 12 2013
MIKROBIOLOGIA PRZEMYSŁOWA wykłady 12 2013
koncepcje zarzadzania, wykład 12
organizacja i zarzadzaniw wykład16 12
Organizacje zawodowe rzeczowzna wyklad 12 I 2013 id 340017
zarządzanie wykłady, 4.12 2010
Informacja i komunikacja w zarządzaniu, wykład 12 10
teo wych - wykłady z 1.12.2013
Etyka w zarządzaniu wykład 3  02 2014
koncepcje zarzadzania, wykład 12
Etyka w zarzadzaniu - wykłady, UWM Olsztyn - MSU Zarządzanie, Etyka w zarządzaniu
Polityka regionalna Wykład 12 2013
toksyki wykład 12 2013
zarządzanie wykłady, 5.12.2010

więcej podobnych podstron