STRATEGIE CENOWE
Ser Gouda Ser Edamski Ser Podlaski Ser Salami |
STRATEGIA PENETRACJI |
Ser Mix |
STRATEGIA PREWENCYJNEGO KSZTAŁTOWANIA CEN |
Ser Ementaler Ser Radamer Ser Maasdamer |
STRATEGIA CEN PRESTIŻOWYCH |
Ser Morski Ser Tylżycki |
STRATEGIA CEN NEUTRALNYCH |
Przy ustalaniu cen zastosujemy metodę narzutu na koszty opartą na dodaniu ustalonego narzutu do kosztów produkcji. Do obliczonego kosztu jednostkowego dodamy określony narzut. Uważamy, że ustalenie ceny powiązanej z kosztami, a nie z popytam jest uczciwszym sposobem ustalenia ceny.
KANAŁY DYSTRYBUCJI
Stosujemy pośredni kanał dystrybucji, ale dzięki temu docieramy do większej liczby nabywców. Praktykowana przez naszą firmę dystrybucja intensywna umożliwia zakup dużym grupom nabywców, przy minimalnym ich wysiłku. Zanim nasze produkty trafią do konsumentów finalnych przechodzą przez pośredników w postaci hurtowni spożywczych, a stamtąd trafiają na półki sklepowe. Posiadany własny, dobrze rozwinięty transport wykorzystywany jest do zaopatrywania sklepów wielko powierzchniowych i supermarketów, skracając kanał dystrybucji. Taka forma dystrybucji wynika również z tego, że nie posiadamy własnych hurtowni. Wybór kanału pośredniego związany jest z niższymi kosztami dystrybucji.
Promocja
Gouda, Edamski, Podlaski, Salami- funkcja konkurencyjna- wykorzystanie wizerunku Rafała Maseraka z którym klienci mogą utożsamiać nazwę co wpłynie na zwiększenie rozpoznawalności w regionie jak i całym kraju.
-gazetki promocyjne;
-przy większej ilości zakupu: gratis w postaci nożyka
-promocja: „wymieniaj punkty na nagrody”
Tylżycki, Morski- funkcja informacyjna- przełamania bariery nieznajomości rynku poprzez dostarczenie nabywcom informacji dotyczących produktu
-promocja na bilbordach,
-reklama w radiu,
- umieszczenie plakatów w supermarketach,
- plakaty na przystankach autobusowych;
Ementaler, Radamer, Maasdamer- funkcja pobudzająca- chęć dostarczenia potencjalnym nabywcom dostatecznej informacji o wysokiej jakości produktów co umożliwi dokonanie przez nich właściwego wyboru zgodnego z ich rosnącymi oczekiwaniami.
-umieszczenie znaku jakości na opakowaniu,
-specjalne zdobienia
„ Maserak- i życie staje się zdrowsze”
„… bo smak ma znaczenie”
|
|
|
|
sklep spożywczy |
|
konsument 1 |
|
|
Hurtownia 1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
sieć sklepów „Pajączek” |
|
konsument 2 |
|
|
Hurtownia 2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
sklep wielkopowierzchniowy |
|
konsument 3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
supermarket |
|
konsument 4 |
|
|
|
|
|
|
|
BUDŻET MARKETINGOWY pula środków, wydzielona w przedsiębiorstwie dla celów dynamizacji sprzedaży produktów na rynku.
WYDATKI MARKETINGOWE |
|
Gazetki promocyjne |
20 000,00 |
Załączone gratisy przy zakupie |
10 000,00 |
Nagrody promocyjne |
60 000,00 |
Reklamy na billboardach |
25 000,00 |
Reklama radiowa |
50 000,00 |
Plakaty w supermarketach i na przystankach autobusowych |
15 000,00 |
Wynagrodzenia pracowników w dziale marketingu, materiały biurowe, delegacje, telefony i inne |
55 000,00 |
RAZEM |
235 000,00 |
Harmonogram
styczeń- rozpoczęcie współpracy z Rafałem Maserakiem
luty- wprowadzenie promocji- przy większej ilości zakupu gratis w postaci nożyka
marzec, czerwiec- gazetki promocyjne
15.04.2012- 15.04.2015- przyznanie wyróżnienia znakiem „ Poznaj dobrą żywność”
maj- umieszczenie znaku jakości na opakowaniu wraz z nowymi, specjalnymi zdobieniami
lipiec, luty- produkty umieszczane na bilbordach,
wrzesień- wprowadzenie nowego produktu
październik i marzec- reklama informacyjna w radiu
styczeń, marzec, czerwiec, listopad- umieszczenie plakatów w supermarketach, plakaty na przystankach autobusowych
wrzesień- grudzień - akcja :„Wymieniaj punkty na nagrody”