Zarządzanie Strategiczne.
To proces informacyjno-decyzyjny, którego celem jest rozstrzygnięcie o kluczowych problemach przedsiębiorstwa, o jego powstaniu i rozwoju ze szczególnym uwzględnieniem oddziaływania otoczenia i węzłowych czynników własnego potencjału twórczego.
Jest całościową koncepcją zarządzania, która w obliczu burzliwości otoczenia zmierza do przeciwdziałania negatywnym trendom zewnętrznym i znalezienia skutecznej przewagi konkurencyjnej zapewniającej przetrwanie i realizację celów przedsiębiorstwa.
Geneza Zarządzania Strategicznego:
1820-1880
- planowanie intuicyjne
- Niesformalizowane
- krótko i średnio okresowe
1880 - 1930
- fascynacja techniką, okres wielu wynalazków techniczno-organizacyjnych/ linia montażowa w fabrykach FORDA
- podstawowe hasła: wzrost wydajności pracy, organizacja pracy i produkcji, normowanie i podział pracy, minimalizacja kosztów itd.
-planowanie sformalizowane, krótko- i średniookresowe, dotyczące głównie produkcji
1929 - 1933 światowy kryzys gospodarczy
-Organizacje zostały zmuszone do funkcjonowania w burzliwym zmiennym otoczeniu
Bardzo wielu przedsiębiorstw zbankrutowało
-Zaczęto poszukiwania nowych metod i technik zarządzania
Lata 30'ste - 60'te
- zainteresowanie rynkiem - odkryto, że rynek = klienci + konkurenci
- podstawowe obszary zainteresowań: produkty, ceny, dystrybucja, promocja, B i R
-planowanie długookresowe, od zastosowania metod eksploatacji / koniec lat 30'tych/ po metod analizy portfelowej i analizy produkt - rynek / koniec lat 60'tych
-w USA w latach 50'tych zaczęto stosować pojęcie planowania strategicznego
Lata 60'te
-Strategia przedsiębiorstwa ( programowanie strategiczne)- kierowanie samochodem
Dyrektor - Firma Kierowca - samochód
Hierarchiczny system Układ kierowniczy
Zarządzania
Kierunek rozwoju Trasa
Cel Firmy Miejsce
Siedem cech , które dobrze charakteryzują dobre zarządzanie:
Zarządzanie dotyczy przede wszystkim wszystkich ludzi.
Zarządzanie jest głęboko osadzone w kulturze
Zarządzanie wymaga prostych i zrozumiałych wartości, celów działania i zadań, jednoczących uczestników organizacji.
Zarządzanie powinno doprowadzić do tego, by organizacja była zdolna do uczenia się.
Zarządzanie wymaga komunikowania się.
Zarządzanie wymaga rozbudowanego systemu wskaźników
Zarządzanie musi być jednoznacznie zorientowane na podstawowy i najważniejszy rezultat, jakim jest zadowolony klient.
H.I, Ansoff 1965-79
- Podejście analityczne i planistyczne
- Metodologia planowania długoterminowego
- Sformułował teorię macierzy Ansoffa, która określa cztery możliwe strategie
Wzrostu poprzez kombinację kryteriów „produkt” (dotychczasowy lub nowy) i „rynki” (dotychczasowe lub nowe)
A.D. Handler, 1962
- Punktem wyjścia działalności firmy jest strategia, której ma być podporządkowana struktura organizacyjna
- Decentralizacja zarządzania.
Geneza zarządzania strategicznego
- 1973-74 Kryzys naftowy
- Gwałtowny wzrost cen ropy naftowej w wyniku embarga OPEC
- Kryzys walutowy, recesja gospodarcza, inflacja
- wykreowanie terminu zarządzania strategicznego
L.L. Byars (1987)
- Podejmowanie decyzji w sprawie przyszłych kierunków działania oraz ich implementacja
- Fazy
- Planowanie strategiczne
- Implementacja strategiczna
- Planowanie strategiczne
- Definiowanie filozofii i misji organizacji,
- Ustalenie długo- i krótkoterminowych celów,
- Wybór strategii
- Implementacja strategiczna
- Rozwój i adaptacja struktury organizacyjnej do wybranej strategii
- Utrzymanie lub wprowadzenie funkcji w celu realizacji strategii
- Monitoring efektywności wdrażania
R.W. Griffin, 1996
- Proces zarządzania nastawiony na formułowanie i wdrażanie strategii, które sprzyjają wyższemu stopniowi zgodności organizacji z jej otoczeniem i osiągnięciu celów strategicznych
Dzisiejsze rozumienie strategii
- Nie jest wyłącznie sprawą dyrektora
- „czasy wielkich wodzów już minęły” - A.D. Pedrazzca, 1993 r.
- Kierowanie partycypacyjne ( współuczestniczące) - zespoły pracownicze
- Ograniczenie liczby szczebli zarządzania
- Decentralizacja
- Elastyczność struktur
- Kierunek rozwoju
- trudny do wytyczenia w dłuższych horyzontach czasowych
- Cel
- przetrwanie
- większa liczba celów - potrzeba gradacji
Zadania Zarządzania Strategicznego
- formułowanie wizji, misji i celów strategicznych organizacji,
- konkretyzację strategii (ang. Statery Deployment), zazwyczaj do postaci polityki kierownictwa
- zapewnienie kluczowych zasobów; finansowanie organizacji, zapewnienie personelu, kształtowanie harmonijnych realacji z kluczowymi kontrahentami społecznymi,
- formułowanie strategii walki konkurencyjnej i kierowanie (albo co najmniej nadzór nad) realizacją strategii,
- zarządzanie ryzykiem, często zaliczane do zarządzania finansowego
- zarządzanie zmianą,
- zarządzanie rozwojem organizacji
- zarządzanie z wizją,
- zarządzanie kryzysowe,
- zarządzanie wartością firmy
- formułowanie polityki przejęć i fuzji.
Szkoły w Zarządzaniu Strategicznym
- Szkoła projektowa
- Budowa strategii postrzegana jako akt nieformalnego projektowania, jako myślowy proces formułowania polityki
- Szkoła planistyczna
- Budowa strategii to formalny i systematyczny proces oparty na procedurach planowania
- Szkoła pozycyjna
- Budowa strategii jest skoncentrowana głównie na wyborze strategii w specyficznych dlań uwarunkowaniach, istotą strategii jest osiąganie przewagi konkurencyjnej
- Szkoła przedsiębiorczości
- Budowa strategii jest podporządkowana indywidualnej inwencji, strategia jest wizją przedsiębiorcy
- Szkoła poznawcza
- Budowa strategii to proces dochodzenia do określonej koncepcji zarządzania i jej zmiany
- Szkoła uczenia się
- Budowa strategii jest kreatywnym procesem adaptacji i „uczenia się” w obliczu zmienności otoczenia
- Szkoła polityczna
- Budowa strategii jest związana z władzą, jest to „gra sił” w granicach organizacji i w relacjach między organizacjami
- Szkoła kulturowa
- Budowa strategii jest podporządkowana wspólnemu systemowi wartości, tj, kulturze organizacji oraz kulturze w reprezentowanej przez jej otoczenie
- Szkoła środowiskowa
- Budowa strategii jest zależna od otoczenia, bierny proces zgodny z ekologiczną organizacji
- Szkoła konfiguracyjna
- Budowa strategii jest zdeterminowana przez konfiguracje „archetypów” lub „form” zachowań integrujących wiele różnych szkół myślenia strategicznego
Nurty zarządzania strategicznego
- nurt planistyczny
- nurt pozycyjny
- nurt integratywny
Nurt planistyczny
- celem organizacji jest równomierny rozwój, zaprogramowany w oparciu o zasadę racjonalności
- narzędzia zarządzania: strategie, plany biznesowe, prognozy, scenariusze, techniki analityczne, rachunki decyzyjne
- preferuje sformalizowany system planowania oraz analizę SWOT
Nurty planistyczny - związki z innymi dziedzinami
- wywodzi się z teorii firmy, metodologii planowania gospodarczego, teorii prognozowania oraz analizy ekonomicznej
- pozostaje w związku z ekonomią przemysłową, marketingiem, finansami, zarządzaniem zasobami ludzkimi
Nurt pozycyjny
- eksponuje potrzebę badań diagnostycznych w zakresie oceny pozycji strategicznej i konkurencyjnej firmy
- poszukuje metod osiągnięcia przewagi konkurencyjnej
- zajmuje się prognozowaniem sytuacji zewnętrznych
Nurty pozycyjny - związki z innymi dziedzinami
- teoria konkurencji, analiza rynku, badania marketingowe, badania nad konsumpcją , analiza ekonomiczna, benchmarking, prognozowanie
Nurt integratywny
- zachowanie kadry zdeterminowane przez wspólny system wartości
- współdziałanie zewnętrzne (kooperacja)
- kompleksowe podejście badawcze, łączenie metod
- integracja firmy z klientami przez produkt, lojalność, zindywidualizowanie potrzeb
Zarządzanie Strategiczne Wykład 1
- 1 -