Podejście Kryterium		Formalna (naukowa organizacja pracy	Humanistyczne (szkoła stosunków międzyludzkich	Społeczno- polityczne	Sytuacyjne	Ekonomiczne
1	Dobór kadry wykonawczej	Kwalifikacje psycho-fizjologiczne, techniczne	Kwalifikacje, zamiłowanie do typu pracy, chęć współdziałania ze środowiskiem	Założona pozytywna postawa negocjacyjna	Kwalifikacje odniesione do konkretnej pracy	Kwalifikacje ekonomiczne
2	Stopień formalizacji	Bardzo szczegółowa instrukcja	Ramowa instrukcja	Sformalizowana procedura rozwiązywania konfliktów	W zależności od typu działalności i kwalifikacji pracownika	Sformalizowana analiza i sprawozdawczość ekonomiczna
3	Podział pracy	Bardzo wąska specjalizacja	Szeroka specjalizacja	Wynegocjowany przez załogę	Szeroka specjalizacja	Specjalizacja według rynku i operacji ekonomicznych
4	Zakres partycypacji	Brak partycypacji	Różne formy partycypacji	Negocjacje, przetargi, konfrontacje	Różne formy partycypacji	Współudział w strategii konkurencyjnej
5	Formy kontaktu przełożony-podwładny	Dystans, pisemna forma komunikowania się, kontakt formalny	Kontakt bezpośredni Przełożony członkiem grupy Kontakty nieformalne	Sytuacje konfliktowe, Negocjacje, uzgodnienia, przetargi	W zależności od zespołu zmiennych interweniujących	Współpraca w grze konkurencyjnej
6	Kontrola pracy i zachowań	Ścisła, bieżąca kontrola	Łagodny nadzór	Kontrola sytuacji konfliktowych	W zależności od źródeł konfliktów	Kontrola finansowo-ekonomiczna
7	Struktura organizacyjna	Funkcjonalna , smukła hierarchia	Płaska	Zależnie od negocjacji i przetargu	W zależności od charakteru pracy i kwalifikacji załogi	Możliwie oszczędna
8	System motywacyjny	Gorąca motywacja, silne bodźce ekonomiczne, surowe sankcje	Hierarchia potrzeb	Uzgodniony w wyniku negocjacji	W zależności od wyników uzgodnień z załogą	Maksymalizacja zysku
9	Zakres centralizacji	Maksymalna centralizacja	decentralizacja	Decentralizacja w wyniku konfliktu	Zależny od zespołu zmiennych interweniujących	Podział władzy według ekonomicznej wagi decyzji
10	Perspektywa globalna	Formalizacja i strukturalizacja relacji społecznych, depersonalizacja stosunków międzyludzkich	Humanizacja pracy Egalitaryzm Partycypacja Emocjonalne więzi ludzkie	Konflikty są rzeczywistością permanentną Formalne i nieformalne metody likwidacji konfliktów	Teoria sytuacji Wpływ zmiennych kontekstu	Najpierw racjonalna dedukcja, później analiza rzeczywistości
11	Cel przedsiębiorstwa	Określony przez dyrekcję, organizacja nastawiona na realizację celu	Określony przez dyrekcję i strategię, modyfikowany przez załogę	Określony w wyniku negocjacji i przetargu załogą	Określony przez dyrekcję w zależności od priorytetu zadań	Określony przez dyrekcję, w zależności od sytuacji konkurencyjnej
12	Podejmowanie decyzji	Logika zamkniętego systemu, kierownictwo racjonalne	Partycypacja i podejmowanie decyzji przez grupę	Rozwiązywanie konfliktów przez konfrontację i przetarg System otwarty	System otwarty na zewnętrzne wpływy, ale kierowany przez dyrekcję	Racjonalność ekonomiczna Przetarg między dyrekcją i załogą
13	Model dyrektora	Racjonalny, logiczny, formalny autorytet	Lider, emocjonalnie i racjonalnie akceptowany, Realny autorytet	Społeczna grupa usiłująca wywierać wpływ na przedsiębiorstwo	Strategia, która harmonizuje aktywność w warunkach kontekstu	Racjonalna kalkulacja ekonomiczna
14	Instrumenty zarządzania	Dobór kadr Definicja zadań Reguły i normy Plany i kontrola	Społeczna integracja Partycypacja Grupy i komitety	Formalne negocjacje Rozwiązywanie konfliktów	Adaptacja organizacji do dynamiki i kompleksowości otoczenia	Analiza rynku racjonalność strategii ekonomicznej
15	Kryterium oceny	Sprawność	Satysfakcja pracowników Osobisty rozwój	Stabilność i przetrwanie przedsiębiorstwa	Stabilność i przystosowanie do środowiska	Rentowność Postęp Zatrudnienie
16	Stereotyp człowieka	„homo oeconomicus”	Człowiek wysoko uspołeczniony Towarzyski emocjonalny	Zdolny do konfrontacji, ale i do negocjacji	Zmienny i wielopostaciowy	Nastawiony na sukces ekonomiczny Racjonalny kalkulator

---