Tab. 2. Macierz atutów i słabości wewnętrznych oraz zagrożeń i okazji zewnętrznych wynikających z analizy SWOT.
WYSZCZEGÓLNIENIE |
Atuty wewnętrzne S |
Słabości wewnętrzne W |
Okazje wewnętrzne O |
P - S maxi - maxi |
O - W mini - maxi |
Zegrożenia zewnętrzne T |
T - S maxi - mini |
T - W mini - mini |
Źródło: J. Perenc, Wykłady w WSB w Gorzów Wlkp. Gorzów Wlkp. 2005
Przedsiębiorstwo możne znaleźć się w czterech następujących sytuacjach:12
1) Sytuacja SO - (maxi - maxi).
Dotyczy przedsiębiorstwa, w którym wewnątrz przeważają mocne strony, w otoczeniu zaś szanse. Takiej sytuacji odpowiada strategia maxi - maxi: silnej ekspansji i zdywersyfikowanego rozwoju. Przykładem może być firma. która dysponuje nowoczesną technologią i dużym potencjałem produkcyjnym, może przy szybko wzrastającym rynku jednocześnie inwestować w nowe produkty i zdobywać nowe segmenty rynku;
2) Sytuacja WO - (mini - maxi).
Mamy tutaj do czynienia z firm, która ma przewagę słabych stron nad mocnymi, ale sprzyja jej układ warunków zewnętrznych. Jej strategia powinna polegać na wykorzystaniu tych szans przy jednoczesnym zmniejszeniu lub poprawieniu niedociągnięć wewnętrznych. Przykładem tej strategii może być dążenie firmy będącej w słabej sytuacji finansowej do zawarcia aliansu strategicznego z innym przedsiębiorstwem w celu wykorzystania szans związanych z otwieraniem się nowych rynków zbytu;
3) Sytuacja ST - (maxi - mini).
W tej sytuacji źródłem trudności rozwojowych firmy jest niekorzystny dla niej układ warunków zewnętrznych. Przedsiębiorstwo może mu przeciwstawić duży potencjał wewnętrzny i próbować przezwyciężyć zagrożenia, wykorzystując do maksimum swoje liczne mocne strony;
4) Sytuacja WT - ( mini - mini).
Przedsiębiorstwo w tej sytuacji jest pozbawione szans rozwojowych. Działa w nieprzychylnym otoczeniu, a jej potencjał zmian jest niewielki. Nie ma istotnych mocnych stron, które mogłoby przeciwstawić zagrożeniom i wykorzystać do poprawienia swoich słabych stron. Strategia ta w wersji pesymistycznej sprowadza się do likwidacji, a w optymistycznej - do starań o przetrwanie lub połączeniu z inną organizacją.