© Marian Dobrzyński, Zakład Psychologii Organizacji, Wydział Zarządzania UW
SPOŁECZNA PSYCHOLOGIA ORGANIZACJI
Magisterskie Studia Menadżerskie, I rok, wykład 21 g.
I. Nowe zjawiska w zarządzaniu
1. Globalizacja a przemiany w zarządzaniu
2. Podstawowe metody zarządzania
3. Nowoczesne struktury a zarządzanie ludźmi
II. Uczestnictwo w organizacji
1. Atrybuty organizacji: ludzie, struktura, tożsamość
2. Formy uczestnictwa w organizacji - model Etzioniego)
3. Kalkulacyjny model uczestnictwa w organizacji
4. Zaangażowanie organizacyjne - model Meyers'a
III. Kultura organizacji jako regulator zachowania
Ideologia organizacji: wizja, wartości, misja, strategia
Główne modele kultury organizacji, model Focus Europa
Kultura a procesy organizacyjne
IV. Indywidualne uwarunkowania zachowania aktora
1. Atrybuty osobowości regulujące zachowanie organizacyjne
2. Wizerunek siebie, jego kształtowanie, samoocena
3. Sytuacje trudne, stres
4. Reakcje obronne podtrzymujące wizerunek siebie
V. Motywacyjne uwarunkowania zachowania się w organizacji
1. Pojęcie i funkcje motywacji
2. Podstawowe teorie motywacji uczestnictwa w organizacji
3. Zastosowanie teorii motywacji w zarządzaniu
VI. Relacje interpersonalne
1. Proces postrzegania innych osób
2. Model relacji interpersonalnych (FIRO-B)
3. Dynamika relacji interpersonalnych - Teoria wymiany
4. Wpływ społeczny - informacyjny i normatywny
5. Techniki wpływu i obrona przed manipulacją
VII. Grupa - zespół
1. Atrybuty grupy: normy, role, wartości, spójność, struktura
2. Motywy przystąpienia i fazy rozwoju grupy
3. Regulacja spójności grupy
4. Syndrom grupowego myślenia
5. Zastosowanie teorii grupy w organizacji zespołów zadaniowych
VIII. Konflikt organizacyjny - jego dynamika i strategie rozgrywania
1. Typowe źródła konfliktów w organizacji
2. Dynamika konfliktu
3. Strategie zachowania w sytuacji konfliktowej
4. Metody rozwiązywania konfliktów
IX. Zmiana organizacji
1. Model procesu zmiany
2. Siły inicjujące zmiany: zewnętrzne i wewnętrzne
3. Aktorzy procesu zmian: ich interesy, atuty, moc sprawcza
4. Strategie zmian sterowanych
5. Wdrażanie zmian.
Zaliczenie przedmiotu - egzamin pisemny w formie konkretnych pytań.
Terminy egzaminów:
24 stycznia o g. 12.30 - dla osób studiujących w Płocku
7 lutego - dla specjalności, które mają wykłady ogólne w soboty
8 lutego - dla specjalności, które mają wykłady ogólne w niedziele
Godziny rozpoczęcia egzaminu dla każdej specjalności podam w czasie wykładu
Bardzo proszę każdego studenta o przystąpienie do egzaminu w terminie wyznaczonym dla Pani (Pana) specjalności. Ignorowanie tej zasady dezorganizuje pracę egzaminatora i dziekanatu. Przypadki odstępstw od tej reguły będą badane indywidualnie i w ostatniej kolejności.
Ograniczony czas wykładu wystarcza na przedstawienie tylko najważniejszych kwestii. W celu rozszerzenia i pogłębienia wiedzy o zachowaniu ludzi w organizacjach zachęcam Państwa do przejrzenia literatury uzupełniającej.
Adler R. B. i inni (2007). Relacje interpersonalne
Brown R., (2006) Procesy grupowe
Chełpa S., Witkowski T. (1999). Psychologia konfliktów
De Catanzaro (2003). Motywacje i emocje
De Vries M. (2008) Mistyka przywództwa
Goldsmith i inni (2007). Globalni liderzy
Quinn R. i inni (2007). Profesjonalne zarządzanie
Robbins S. P. (2002). Zasady zachowania w organizacji
Schultz D.P., Schultz S.E. (2002). Psychologia a wyzwania dzisiejszej pracy
Wosińska W. (2004). Psychologia życia społecznego.
Życzę interesujących wykładów i powodzenia na egzaminie
Marian Dobrzyński