MODEL PROCESU ZMIANY
© Marian Dobrzyński
Sterowanie zmianą - sprzężenie zwrotne
Interesy i atuty
Podmioty zmian
Siły inicjujące zmiany
Transformacja - wdrażanie zmian
Wybór metody zmian
Przedmiot zmiany: ludzie - procesy
Cele strategiczne transformacji
Ocena Potencjału firmy
Pozyskanie poparcia kluczowych aktorów zmian
Zbudowanie wizji firmy
Identyfikacja problemów i kierunków zmian
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
wykłady Zarządzanie zmianami, 01 11
Zarządzanie zmianą wykład 12 12
Zarządzanie zmianą wykład 12 12
Zarzadzanie zmiana wyklad2
Wyklad 2 zarzadzanie produkcja
Zarzadzanie zmianami GR3
Wyklad 7 Zarzadzanie strategia i planowanie
Wykład 7 Zarządzanie marką
28 Wykłady z Zarządzania Strategicznego
06 Wykłady z Zarządzania Strategicznego
02 Wykłady z Zarządzania Strategicznego
11 Wykłady z Zarządzania Strategicznego
18 Wykłady z Zarządzania Strategicznego
23 Wykłady z Zarządzania Strategicznego
Wykład 3 Zarządzanie finansami Rachunek zysków, Notatki UTP - Zarządzanie, Semestr IV, Zarządzanie f
„Trzy ing, czyli wybrane metody zarządzania zmianami w organizacji reengineering, benchmarking i out
47 Wykłady z Zarządzania Strategicznego
Ewolucja zawodu zarządcy nieruchomości, nieruchomości-wykłady, Zarządzenie nieruchomością
PODSTAWY ZARZ DZANIA WYKLAD, Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)
więcej podobnych podstron