NAUKA O ORGANIZACJI WYK T3, Nauka o Organizacji


NAUKA O ORGANIZACJI - WYKŁADY

25.10.2012

1. Otoczenie organizacji:

- Organizacja,

- Sieć międzyorganizacyjna,

- Otoczenie ogólne,

- Otoczenie międzynarodowe (globalne).

2. Sieć międzyorganizacyjna (otoczenie bliższe/celowe):

- Dostawcy - wszelkie organizacje, które naszej organizacji dostarczają dobra i usługi,

- Klienci - organizacje/pojedyncze jednostki nabywające usługi i dobra na rynku,

- Konkurenci - wszelkie organizacje konkurujące z drugą organizacją o klientów,

- Związki zawodowe - grupa nacisku ludzi występująca na zewnątrz organizacji,

- Instytucje kontrolne - sanepid, urząd skarbowy itp.,

- Grupy interesów - np. grupy interesów, Greenpeace,

- Grupy interesów - np. grupy interesów, Greenpeace,

3. Otoczenie ogólne:

- Kulturowe,

- Polityczne,

- Społeczne - wartości, normy społeczne, determinują sposób działania organizacji,

- Technologiczne - dostępne technologie,

- Ekonomiczne - PKB, stopa bezrobocia,

- Fizyczne,

- Prawne.

4. Otoczenie międzynarodowe to wiele organizacji, posiadających własne sieci międzyorganizacyjne i otoczenia ogólne.

5. Międzynarodowe i globalne otoczenie - elementy:

- Instytucje międzynarodowe,

- Strefy handlu - ASEAN, NAFTA,

- Bloki polityczne,

- Rynki zagraniczne i rynek globalny.

6. Teorie stosunków między organizacją a otoczeniem:

a) Teoria sytuacyjna uwarunkowań: organizacje mechaniczne i organiczne:

- Organizacje hierarchiczne - otoczenie stabilne, ścisła hierarchia autorytetów, wyraźnie określony zakres obowiązków, organizacja maszyna.

- Organizacje organiczne - otoczenie zmienne, potrzeba elastyczności, mniejsza specjalizacja, sformalizowanie i hierarchia, częściej komunikacja nieformalna, organizacja organizm.

b) Teoria zależności od zasobów:

- Założenie: analiza stosunków między organizacjami w sieci, pozwala na zrozumienie stosunków władzy i zależności pomiędzy ich organizacją  a pozostałymi w sieci, co pozwala na przewidywanie ośrodków wpływu i umożliwia wypracowanie metod zrównoważenia tych wpływów.

- Działania:

* zdefiniować zasoby konieczne dla organizacji,

* określić źródła tych zasobów w sieci,

* wskazać zasoby strategiczne i szczupłe (doniosłość i dostępność),

* Stworzyć przeciwwagę dla przezwyciężenia władzy, przykłady:

+ Zależność od instytucji kontrolnych: zastosować lobbing, stowarzyszenie branżowe,

+ Zależność od klientów: organizować reklamę, marketing, dystrybucja,

+ Inne: kartele cenowe, zmiana otoczenia (skrajny przypadek).

c) Teoria ekologii populacji - otoczenie organizacji jest zdolne do wybierania spośród grupy konkurencyjnej tych organizacji, które najlepiej zaspakajają swoje potrzeby. Przetrwają tylko najlepiej przystosowane organizacje.

- Poszukuje się wzorców sukcesu i porażki właściwych wszystkim organizacjom konkurującym o tą samą pulę zasobów.

- Przedmiotem badania ekologii populacji nie jest otoczenie jako całość lecz poszczególne, wyselekcjonowane części tego otoczenia, zwane przez ekologów niszami populacyjnymi.

- Nisza - pula zasobów od których zależy grupa konkurentów:

- Trzy procesy ewolucyjne populacji:

* różnicowanie - pojawia się głównie w wyniku przedsiębiorczych innowacji, Są to narodziny organizacji  jak  i również adaptacja organizacji już istniejących.

* selekcja- powstałe nowe org. stanowią opcje dla wyboru z otoczenia , właśnie podczas selekcji.

* przejmowanie z otoczenia - oznacza przetrwanie.

d) Teoria instytucjonalna - bada jak instytucje (otoczenie społeczne, ekonomiczne, polityczne) wpływają na zachowania firm.  Organizacje dostosowują się nie tylko do oczekiwań składających się na nie grup ale i wartości otaczającego je społeczeństwa.

Wymogi otoczenia stawiane organizacjom:

- Techniczne i ekonomiczne,

- Społeczne i kulturowe (nakazuje organizacji konkretne role oraz przybierać i utrwalać dany wizerunek).

7. Instytucje - def.: czynności zwyczajowe (powtarzane) mające określone znaczenie.

- Czynność powtarza się, ponieważ reguluje to prawodawstwo,

- Czynność wykonuje się ponieważ regulują to zwyczaje, normy społeczne,

- Pragnienie bycia jak inne organizacje (kopiowanie struktur, praktyk, i wytworów innych organizacji).

8. Typy wpływów instytucjonalnych:

- Prawne - oparte na przymusie, działają wówczas gdy nacisk na dostosowanie pochodzi z regulacji władz.

- Kulturowe - źródłem są oczekiwania o charakterze kulturowym (np. szkolenia zawodowe członków organizacji).

- Naśladownictwo - pragnienie wyglądania jak inne organizacje.

Podporządkowanie się instytucjom zjednuje organizacjom poparcie.

9. Zracjonalizowane mity - to część kontekstu instytucjonalnego, w którym organizacje działają i do którego dostosowują się aby utrzymać swą prawomocność  w społeczeństwie.

0x08 graphic
10. Legitymizacja jako zasób

0x08 graphic
0x08 graphic

→ →

- Surowce,

- Praca, ↑

- Kapitał ← ← ↓

- Wyposażenie

- Legitymizacja społeczna - akceptacja społeczeństwa w którym działa organizacja.

11. Niepewność - początkowo uważano ,że to właściwość otoczenia pojawiająca się w wyniku działania dwóch sił złożoności i tempa. Udowodniono jednak , że niepewność tkwi nie w otoczeniu , a w myślących o nim jednostkach podejmujących decyzje w imieniu organizacji.

12. Złożoność - odnosi się do liczby i zróżnicowania elementów otoczenia.

13. Tempo zmian - wskazuje na to, jak szybko elementy te się zmieniają.

14. Tempo zmian + złożoność = niepewność.

Tempo niskie

Tempo wysokie

Złożoność

niska

Mała niepewność

Umiarkowana niepewność

Złożoność

wysoka

Umiarkowana niepewność

Duża niepewność

15. Reakcje organizacji na niepewność:

- Prawo niezbędnego zróżnicowania - system może wejść w związki z innymi jeśli jego złożoność jest taka sama lub większa,

- Izomorfizm - przekonanie, że organizacje usiłują dorównać złożonością swych wewnętrznych struktur i systemów złożoności swego otoczenia. Organizacja izomorficzna ma ten sam kształt co jej otoczenie,

- Buforowanie - ochrona wewnętrznych działań organizacji przed zakłóceniami powodowanymi przez takie zaburzenia w otoczeniu , jak niedobory materiałów, siły roboczej czy kapitału.

- Rozszerzenie granic - śledzenie otoczenia i przekazywanie koniecznych informacji osobom podejmującym decyzje.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
MARKETING WYK T3
ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKIEM WYK T3
ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM I RYNKI FINANSOWE WYK T3
FINANSE PRZEDSIĘBIORSTWA WYK T3
FINANSE WYK T3
ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ WYK T3
STATYSTYKA OPISOWA WYK T3
MIKROEKONOMIA WYK T3, Mikroekonomia
ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ WYK T3
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI WYK T3
ERGONOMIA I HIGIENA PRZEMYSŁOWA WYK T3
LOGISTYKA W PRZEDSIĘBIORSTWIE WYK T3
BEZPIECZEŃSTWO PUBLICZNE WYK T3
RACHUNKOWOŚĆ FINANSOWA WYK T3
PODSTAWY ZARZĄDZANIA WYK T3
BADANIA MARKETINGOWE WYK T3
NAUKA O ORGANIZACJI WYK T6
NAUKA O ORGANIZACJI WYK T10, Nauka o Organizacji
NAUKA O ORGANIZACJI WYK T5, Nauka o Organizacji

więcej podobnych podstron