NAUKA O ORGANIZACJI - WYKŁADY
25.10.2012
1. Otoczenie organizacji:
- Organizacja,
- Sieć międzyorganizacyjna,
- Otoczenie ogólne,
- Otoczenie międzynarodowe (globalne).
2. Sieć międzyorganizacyjna (otoczenie bliższe/celowe):
- Dostawcy - wszelkie organizacje, które naszej organizacji dostarczają dobra i usługi,
- Klienci - organizacje/pojedyncze jednostki nabywające usługi i dobra na rynku,
- Konkurenci - wszelkie organizacje konkurujące z drugą organizacją o klientów,
- Związki zawodowe - grupa nacisku ludzi występująca na zewnątrz organizacji,
- Instytucje kontrolne - sanepid, urząd skarbowy itp.,
- Grupy interesów - np. grupy interesów, Greenpeace,
- Grupy interesów - np. grupy interesów, Greenpeace,
3. Otoczenie ogólne:
- Kulturowe,
- Polityczne,
- Społeczne - wartości, normy społeczne, determinują sposób działania organizacji,
- Technologiczne - dostępne technologie,
- Ekonomiczne - PKB, stopa bezrobocia,
- Fizyczne,
- Prawne.
4. Otoczenie międzynarodowe to wiele organizacji, posiadających własne sieci międzyorganizacyjne i otoczenia ogólne.
5. Międzynarodowe i globalne otoczenie - elementy:
- Instytucje międzynarodowe,
- Strefy handlu - ASEAN, NAFTA,
- Bloki polityczne,
- Rynki zagraniczne i rynek globalny.
6. Teorie stosunków między organizacją a otoczeniem:
a) Teoria sytuacyjna uwarunkowań: organizacje mechaniczne i organiczne:
- Organizacje hierarchiczne - otoczenie stabilne, ścisła hierarchia autorytetów, wyraźnie określony zakres obowiązków, organizacja maszyna.
- Organizacje organiczne - otoczenie zmienne, potrzeba elastyczności, mniejsza specjalizacja, sformalizowanie i hierarchia, częściej komunikacja nieformalna, organizacja organizm.
b) Teoria zależności od zasobów:
- Założenie: analiza stosunków między organizacjami w sieci, pozwala na zrozumienie stosunków władzy i zależności pomiędzy ich organizacją a pozostałymi w sieci, co pozwala na przewidywanie ośrodków wpływu i umożliwia wypracowanie metod zrównoważenia tych wpływów.
- Działania:
* zdefiniować zasoby konieczne dla organizacji,
* określić źródła tych zasobów w sieci,
* wskazać zasoby strategiczne i szczupłe (doniosłość i dostępność),
* Stworzyć przeciwwagę dla przezwyciężenia władzy, przykłady:
+ Zależność od instytucji kontrolnych: zastosować lobbing, stowarzyszenie branżowe,
+ Zależność od klientów: organizować reklamę, marketing, dystrybucja,
+ Inne: kartele cenowe, zmiana otoczenia (skrajny przypadek).
c) Teoria ekologii populacji - otoczenie organizacji jest zdolne do wybierania spośród grupy konkurencyjnej tych organizacji, które najlepiej zaspakajają swoje potrzeby. Przetrwają tylko najlepiej przystosowane organizacje.
- Poszukuje się wzorców sukcesu i porażki właściwych wszystkim organizacjom konkurującym o tą samą pulę zasobów.
- Przedmiotem badania ekologii populacji nie jest otoczenie jako całość lecz poszczególne, wyselekcjonowane części tego otoczenia, zwane przez ekologów niszami populacyjnymi.
- Nisza - pula zasobów od których zależy grupa konkurentów:
- Trzy procesy ewolucyjne populacji:
* różnicowanie - pojawia się głównie w wyniku przedsiębiorczych innowacji, Są to narodziny organizacji jak i również adaptacja organizacji już istniejących.
* selekcja- powstałe nowe org. stanowią opcje dla wyboru z otoczenia , właśnie podczas selekcji.
* przejmowanie z otoczenia - oznacza przetrwanie.
d) Teoria instytucjonalna - bada jak instytucje (otoczenie społeczne, ekonomiczne, polityczne) wpływają na zachowania firm. Organizacje dostosowują się nie tylko do oczekiwań składających się na nie grup ale i wartości otaczającego je społeczeństwa.
Wymogi otoczenia stawiane organizacjom:
- Techniczne i ekonomiczne,
- Społeczne i kulturowe (nakazuje organizacji konkretne role oraz przybierać i utrwalać dany wizerunek).
7. Instytucje - def.: czynności zwyczajowe (powtarzane) mające określone znaczenie.
- Czynność powtarza się, ponieważ reguluje to prawodawstwo,
- Czynność wykonuje się ponieważ regulują to zwyczaje, normy społeczne,
- Pragnienie bycia jak inne organizacje (kopiowanie struktur, praktyk, i wytworów innych organizacji).
8. Typy wpływów instytucjonalnych:
- Prawne - oparte na przymusie, działają wówczas gdy nacisk na dostosowanie pochodzi z regulacji władz.
- Kulturowe - źródłem są oczekiwania o charakterze kulturowym (np. szkolenia zawodowe członków organizacji).
- Naśladownictwo - pragnienie wyglądania jak inne organizacje.
Podporządkowanie się instytucjom zjednuje organizacjom poparcie.
9. Zracjonalizowane mity - to część kontekstu instytucjonalnego, w którym organizacje działają i do którego dostosowują się aby utrzymać swą prawomocność w społeczeństwie.
10. Legitymizacja jako zasób
→ →
- Surowce,
- Praca, ↑
- Kapitał ← ← ↓
- Wyposażenie
- Legitymizacja społeczna - akceptacja społeczeństwa w którym działa organizacja.
11. Niepewność - początkowo uważano ,że to właściwość otoczenia pojawiająca się w wyniku działania dwóch sił złożoności i tempa. Udowodniono jednak , że niepewność tkwi nie w otoczeniu , a w myślących o nim jednostkach podejmujących decyzje w imieniu organizacji.
12. Złożoność - odnosi się do liczby i zróżnicowania elementów otoczenia.
13. Tempo zmian - wskazuje na to, jak szybko elementy te się zmieniają.
14. Tempo zmian + złożoność = niepewność.
|
Tempo niskie |
Tempo wysokie |
Złożoność niska |
Mała niepewność |
Umiarkowana niepewność |
Złożoność wysoka |
Umiarkowana niepewność |
Duża niepewność |
15. Reakcje organizacji na niepewność:
- Prawo niezbędnego zróżnicowania - system może wejść w związki z innymi jeśli jego złożoność jest taka sama lub większa,
- Izomorfizm - przekonanie, że organizacje usiłują dorównać złożonością swych wewnętrznych struktur i systemów złożoności swego otoczenia. Organizacja izomorficzna ma ten sam kształt co jej otoczenie,
- Buforowanie - ochrona wewnętrznych działań organizacji przed zakłóceniami powodowanymi przez takie zaburzenia w otoczeniu , jak niedobory materiałów, siły roboczej czy kapitału.
- Rozszerzenie granic - śledzenie otoczenia i przekazywanie koniecznych informacji osobom podejmującym decyzje.