1.Zakres projektu:abc 
a) To dokument określający jego granice, 
b) Określa to co zostanie zrobione, 
c) Określa to co nie zostanie wykonane, 
d) Jest niezmienny. 

2. Struktura podziału pracy:a
a) To hierarchiczny opis działań i zadań, których wykonanie jest warunkiem ukończenia projektu zdefiniowanego w karcie projektu (statucie projektu), 
b) Jest narzędziem pozwalającym na dekompozycję pracy w projekcie, 
c) Pozwala na podział pakietów roboczych na zadania a tych na działania, 
d) dzieli działania na zadania a te na pakiety robocze. 

3. Diagram sieci projektu:a 
a) Obrazuje kolejność, w jakiej mogą być wykonane działania w projekcie, 
b) Nie uwzględnia zależności między działaniami, 
c) Przedstawia zależność między działaniami, 
d) Zawiera harmonogram terminów najwcześniejszych i najpóźniejszych. 

4. Ścieżka krytyczna:b 
a) wytwarza drogę o najkrótszym czasie realizacji projektu, 
b) to działania z zerowym zapasem czasu, 
c) Oznacza, że harmonogram terminów najwcześniejszych nie pokrywa się z terminami najpóźniejszymi, 
d) Oznaczam że harmonogram terminów najwcześniejszych pokrywa się z terminami najpóźniejszymi. 

5. Technika Earned Value:ad 
a) polega na kontroli realizacji projektu poprzez porównywanie zrealizowanego do danej chwili zakresu pracy, terminów ich realizacji i rzeczywiście poniesionych kosztów z przyjętym w planie bazowym harmonogramem i budżetem projektu, 
b) należy do kategorii metod zarządzania przez cele, 
c) Polega na analizie wartości dodanej, 
d) Należy do kategorii metod zarządzania przez pomiar wydajności. 

6. Wskaźnik EAC:bc 
a) To koszt pozostały do poniesienia, 
b) Jest to poprawiona estymacja kosztu z początku projektu, 
c) To koszt końcowy, 
d) To wydajność kosztu prac. 

7. Do tradycyjnych podejść zarządzania projektami ze względu na kryterium przebiegu projektu należą: ab 
a) PMI, 
b) Prince2, 
c) EVO, 
d) SCRUM. 

8. Do fazy analizy matrycy logicznej należą:abcd 
a) Analiza interesariuszy, 
b) Analiza celów, 
c) Analiza problemu, 
d) Opracowanie matrycy logicznej. 

9.Pojęcie projektu definiujemy jako:ac 
a) Środowisko zarządcze stworzone w celu dostarczenia jednego lub większej liczby produktów biznesowych zgodnie z określonym uzasadnieniem biznesowym, 
b) tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu lub dostarczenia unikalnej usługi, 
c) organizację powołaną na określony czas, w celu wytworzenia unikatowych i wcześniej zdefiniowanych wyników lub rezultatów w ustalonym czasie, przy wykorzystaniu uprzednio określonych zasobów, 
d) to typ pracy o cechach: stabilność, rutyna, zmiany ewolucyjne, niewielkie zagrożenia. 

10. Karta projektu zawiera:d 
a) tło, cele, zakres projektu, 
b) opis produktów projektu, 
c) związek projektu ze strategią spółki, 
d) ograniczenia i wstępną ocenę ryzyka. 

11. Etap definiowania projektu składa się z :bcd 
a) Analizy otoczenia projektu, 
b) Określenia celów i rezultatów projektu, 
c) Wstępnego określenia zakresu projektu, 
d) Sformułowania i dokumentowania wymagań projektu. 

12. Trójkąt ograniczeń projektu składa się z następujących elementów:ac 
a) Czas, 
b) Budżet, 
c) Koszt, 
d) Zakres. 

1 abc
2 abd
3 acd
4 bd
5 ad
6 b
7 ab
8 abc
9 ac
10 d
11 bcd
12 abcd

1. ABC
2. ABD
3. AC
4. BD
5. AD
6. BC
7. AB
8.ABC
9. AB?C
10.A?D
11.BCD?
12. ACD -> według podręcznika

---