7.Czynniki wpływające na zmianę kierunków rozwoju firmy
-kierunki rozwoju firmy zależą od umiejętności kreowania całkowicie nowych produktów i obszarów działalności
- Rozpoznania trendów przyszłości
Opracowujący analizę strategiczną firmy powinien posiadać umiejętność rozpoznania potrzeby klientów, zamówienia klientów, konkurencja i jej produktów, przechodzeniu od konkretów do abstrakcji i odwrotnie, cechuje dobrego stratega. W ten sposób można trafnie określić kierunki zmian we własnej firmie
- Określenie kierunków zmian 
właściwego rozpoznania trendów wyłaniających się w danej profesji.
przygotowania firmy na sytuacje nieprzewidywalne i szybkiego wychwytywania okazji do zwiększania konkurencyjności firmy.
- Opracowanie strategii zmian
Można powiedzieć, że opracowanie dobrej strategii jest sztuką. 
- Wdrożenie wypracowanej strategii
10. Funkcje zarządzania strategicznego
Wg T. Gołębiowskiego- schemat analizy strategicznej, budowy i realizacji
- stałe badanie otoczenia (wykrywanie i analiza trendów- proces prognozowania)
- analiza otoczenia ze względu na silne i słabe strony
-wybór oraz praktyczna realizacja strategii- ciągły proces, analiza organizacji i otoczenia (być może korekty strategii)
Analiza otoczenia (silne i słabe strony), szanse i zagrożenia
Analiza zdolności przedsiębiorstwa
Analiza oddziaływań krzyżowych
-Musimy przemyśleć dla kogo nasza firma jest i po co

11. Procedura opracowania strategii
• Określenie Celu rozwoju - sprecyzowanie faktycznych aspiracji przedsiębiorców, inspirującego i kierunkującego całość prac strategicznych
• Poszukiwanie realizacji celów w otoczeniu przedsiębiorstwa i jego wnętrzu
• Projektowanie różnych koncepcji rozwojowych
• Proces wdrażania projektu
• Pomiar i kontrola

12. Organizacja procesu planistycznego
Istotne działanie firmy-plasowanie; sukces jego występuje wtedy, gdy potencjalni konsumenci czują, że dany produkt nie może być zastąpiony innym.
Klasyczna nauka zarządzania, stawia planowanie na początku ciągu funkcji zarządzania, jako projekt wszystkich przewidzianych do osiągnięcia celów i koniecznych do tego środków. 
Planowanie powinno być w całości i w szczegółach pomyślane jako niezawodne, w przeciwnym razie nie mogłoby pełnić swej dominującej roli w koncepcji zadań kierowniczych. 

ORGANIZOWANIE
PLANOWANIE 
KONTROLOWANIE
MOTYWOWANIE
SPRĘŻENIE ZWROTNE MIĘDZY PLANOWANIEM I KONTROLĄ

W każdym procesie planowania dają się wyodrębnić pewne etapy: 
• ustalenie celu lub zbioru celów. Zgodnie z tym proces planowania rozpoczyna się wówczas wtedy, gdy definiowany jest problem do rozstrzygnięcia, wywołany albo przez sygnały pochodzące z firmy, albo z jej otoczenia.
• poszukiwanie alternatywnych rozwiązań. Tu wybieramy rozwiązania najbardziej opłacalne i zgodne z naszymi oczekiwaniami. Definicja problemu oraz formułowanie alternatyw wiąże się z wartościami i celami organizacji. 
• dokonanie wyboru. Jest to ostateczny przegląd planu, przed przekazaniem go do realizacji;
• wdrażanie planu. Gotowy już plan wprowadzamy w życie. Menedżer powinien wówczas na bieżąco rejestrować zmiany zachodzące w firmie a także porównywać rezultaty i następstwa z ustalonymi celami planu. 
• kontrola realizacji planu. Ten etap jest zbędny, jeśli kierownik po analizie bieżących trendów dojdzie do wniosku, że plan obecnie realizowany doprowadzi organizację lub jej część do pożądanego celu. Zazwyczaj jednak obserwuje i kontroluje postępy i gotów jest szybko reagować.

13. Cele rozwojowe przedsiębiorstwa
Cel; misja a) firma potrzebuje czegoś stałego co ukierunkowałoby jej zachowanie, pracownicy chcą znać `drogę', przyszłość firmy
b) konstytucja, która ustala wszystkie cele przedsiębiorstwa, wyznacza zakres przedsiębiorczej działalności.
Cele przedsiębiorstwa zapisujemy na min 5/10 lat.
Cele rozwojowe odzwierciedlają elementy zarządzania strategicznego i wyraźnego długookresowego ujęcia celu funkcjonowania biznesu.
Hierarchia celów: 
1.zadowolenia klienta 40%
2. zadowolenie właścicielów 30%
3. pracowników 18%
4. społeczeństwa 12%
Friedman „firma ma maksymalizować zyski”.
Satysfakcja pracowników jest także jednym z celów przedsiębiorstwa.

14. Źródła rozwoju przedsiębiorstwa
• Firma musi mieć wiedzę skumulowaną, żeby się rozwijać
• Umiejętność zarządzania (podejmowanie decyzji, rozwiązywanie problemów)
• Konkurencyjność, fachowość, dobre relacje z klientami
• Priorytety dla pracowników (szkolenia, nagrody, długoterminowe zatrudnienie)

29. Szanse rozwojowe polskich przedsiębiorstw
-Franchising może stać się jednym z czynników pobudzających rozwój gospodarczy w Polsce
- Dla dynamicznego rozwoju polskich przedsiębiorstw często doszukuje się szans w zasobach ludzkich
- sprawne posługiwanie się instrumentami nowoczesnej logistyki i wchodzenie do łańcuchów dostaw firm globalnych
- Zastosowanie nowoczesnej logistyki jest warunkiem przetrwania i rozwoju dla współczesnych przedsiębiorstw. Te firmy, które nie będą w stanie zaoferować usług poprawiających jakość obsługi klienta, nie będą mogły obniżyć kosztów, czy nie będą w stanie lepiej wykorzystać posiadanych środków trwałych, nie będą miały szans przetrwania na obecnym rynku, nie mówiąc już o rozwoju .

---