Pytania egzaminacyjne:

1. Definicja, przedmiot zainteresowań zarządzaniem zasobami ludzkimi

2. Źródła dyscypliny, praktyka a teoria, powiązania z ekonomiką pracy

3. Zasady racjonalnego zatrudnienia

4. Rynek pracy, segmentacja rynku pracy

5. Elastyczność zatrudnienie i jej rodzaje

6. Charakterystyka zjawiska buforowości zatrudnienia

7. Istota bezrobocia i jego rodzaje

8. Przyczyny bezrobocia

9. Sprzeczne i ekonomiczne instrumenty minimalizacji bezrobocia

Zarządzanie modelowe:

1. Model aktywów w zarządzaniu i zarządzaniu kadrami

2. Proces kadrowy i jego etapy (ujęcie skrócone i rozszerzone)

3. Strategiczne modele polityki kadrowej (model sita i kapitału ludzkiego)

4. Charakterystyka koncepcji marketingu personalnego

5. Operacyjne i historyczne modele polityki personalnej (opiekuńczy, deterministyczny, integracyjny)

6. Planowanie personalne (etapy, zakres, komponenty)

7. Rodzajowa analiza kosztów pracy

8. Czynniki atrakcyjności dla poszukującego pracy

9. Potrzeby i oczekiwania pracodawcy i pracobiorcy

10. Grupa pracownicza w firmie i źródła zawartości grupy

11. Struktura zatrudnienia i czynniki jej kształtowania

12. Proces zatrudnienia i czynniki jej kształtowania

13. Podstawowe pojęcia:

1. Zatrudnienie

2. Zatrudnianie

3. Rekrutacja

4. Nabór

5. Selekcja

6. Dobór

14. Czynności, analizy przed rekrutacyjne

15. Rekrutacja wewnętrzna (wady , zalety)

16. Nabór kandydatów, źródła

17. Przebieg i kryteria przebiegu selekcji

18. Charakterystyka instrumentu doboru kadry

19. Istota i przebieg procesu adaptacji

20. Proces szkolenia

21. Badania i analiza efektywności szkoleń

Zagadnienia o motywowaniu:

1. Istota motywacji i motywowania

2. Ogólna charakterystyka teorii treści procesu wzmocnienia

3. Charakterystyka i praktyczna użyteczność teorii (Maslow, McGregor)

4. Dwuczynnikowa teoria Herzbega

5. Model motywacji Richardsa - Grenlowa

6. Model motywacji Rortera, Lewlera

7. Motywacyjny model dotyczący Vrooma (teoria oczekiwań)

8. Charakterystyka teorii wzmocnienia i praktyka

9. Bodźce i rodzaje, charakterystyka

10. Rodzaje premii i ich podstawy

11. Zasady motywowania

12. Istota i elementy motywacji profesjonalnej

13. Motywacyjne modele organizacji pracy

1. Modele procesu pracy

2. Modele i techniki wartościowania pracy

3. Charakterystyka i zmiany UMEWAP

4. Teorie płac i charakterystyka systemu płac

5. Rodzaje i formy płac

6. Modele ocen pracowniczych

7. Charakterystyka systemu oceny okresowej

8. Rodzaje skal ocen kwalifikowanych

9. Błędy oceny pracowniczej

10. Funkcja i odpowiedzialność społeczna zakładu pracy, tradycyjne i nowoczesne podejście

Literatura:

1. Michell Armstrong - 2000 rok - „Zarządzanie kadrami”

2. T. Listwarz, Wrocław - „Zarządzanie kadrami” 1 lub 2 tom

3. A. Paszkowski , Kraków - „ Zarządzanie kadrami”

4. M. Juchnowicz - „Zarządzanie przez zaufanie”

5. M. Kostera - „Zarządzanie kadrami”

6. Czasopismo - „Personel”

AD. 1.

Głównym przedmiotem zainteresowań ZZL jest efektywność pracy oraz czynniki i warunki ich zwierzenia.

ZZL analizuje zakład pracy od strony zasobów pracy i takiego nimi kierowania aby zapewnić wysoka i wzrastającą ………………………. Tych zasobów jak najważniejszych i jedynych twórczych tych organizacji. Przedmiot zainteresowań dotyczy więc też. Procesu kadrowego począwszy od planowania i zatrudniania poprzez motywację i szkolenia pod kontrolę i ocenę pracowników i ich konsekwencje. Mieści się w tym również rozpoznawanie i stosowanie czynników sprzyjających instrumentalnie i humanizacyjnie wzrostowi wydajności pracy i jej humanizacji. Niezależnie od powyższego nurtu zainteresowań w szerokim ujęciu ZZL zajmuje się również badanie i wykorzystanie (stosowanie w praktyce mechanizmów alokacji) i wykorzystania, spożytkowania zasobów ludzkich w skali szerszej niż zakład pracy tj. lokalnej, regionalnej, krajowej i międzynarodowej.

ZZL oznacza politykę długookresową, powinno ono łączyć możliwość realizacji celów firmy ………………………… dając też możliwość realizacji potrzeb pracowników

Ad. 2.

Jako nowoczesna dyscyplina naukowa (50-60 lat). Jest to klasyczna nauka społeczna i aksykogiczna (oceniająca). Wywodzi się z pnia nauk zarządzania (z jednej strony), z drugiej strony nauk ekonomicznych, nauk o racjonalnym gospodarowaniu. Jednym z zasobów są zasoby pracy, zasoby kadrowe, którymi należy racjonalnie, ekonomicznie gospodarować, stąd wywodzi się ekonomika pracy. Przedmiot zainteresowań EP (ekonomika pracy)i ZZL znacznie się pokrywa.

EP nastawiona jest na badanie i uogólnienie zjawisk i procesów występujących na rynku pracy (w tym zakładach pracy). ZZL zaś bardziej skupia się na wewnętrznych procesach realizowanych w zakładach pracy związanych z kierowaniem ludźmi.

Dyscyplina ta powiązana jest z takimi naukami jak:

• Zarządzanie

• Ekonomia

• Psychologia pracy

• Socjologia pracy

• Zachowania organizacyjne

Wykorzystanie metody badań ekonomicznych oraz nauk o zarządzaniu w także klasyczne metody statystyczne.

ZARZADZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - 26.02.2011

ZARZADZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - 26.02.2011

Strona 1 z 3

---