ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI – WYKŁADY

27.11.2013

1. Ścieżka kariery zawodowej – unikatowa sekwencja zawodów i stanowisk, wartości oraz ról odgrywanych przez jednostkę w ciągu jej życia, kształtowanych poprzez okres poprzedzający pracę zawodową i wpływającą na okres późniejszy.

2. Cele zarządzania karierą:

- Zaspokojenie potrzeb organizacji w zakresie następstw na stanowiskach kierowniczych,

- Zatrudnienie obiecujących pracowników oraz zapewnienie im odpowiedniego szkolenia.

3. Główne sposoby budowania ścieżki kariery w organizacjach:

- I sposób polega na zbadaniu ścieżek, które jednostka realizowała w przeszłości zmierzając ku wyższym szczeblom, na tej podstawie wysuwamy prognozy na przyszłość,

- II sposób wymaga określenia startu, czyli stanowisk zwykle nisko usytuowanych w strukturze organizacyjnej od którego jednostka rozpoczęła swoją pracę i na tej podstawie wyznaczenia stanowiska docelowego,

- Określenie czasu który jest niezbędny do zdobycia umiejętności lub doświadczeń koniecznych do objęcia stanowiska do którego aspiruje jednostka.

4. Instrumenty zarządzania karierą:

- Plany sukcesji – plany następstw – w ujęciu konwencjonalnym polegają na identyfikacji osób o dużym potencjale będących jednocześnie we wstępnej fazie kariery i przygotowanie ich do objęcia w dłuższym czasie kolejnych stanowisk aż do najwyższych w firmie,

- Analiza typu SWOT na potrzeby personalne – analiza słabych i mocnych stron pracownika, taka analiza jest sygnałem dla pracodawcy o jakie stanowisko może się ubiegać dany pracownik.

5. Wskazówki dotyczące efektywnego rozwoju ścieżki kariery zawodowej pracowników:

- Z rozmysłem wybieraj pierwszą pracę, z potencjałem, które preferują model kapitału ludzkiego – zapewniają szkolenia,

- Zdobywaj praktykę na wszelkich stażach,

- Prezentuj odpowiedni wizerunek wobec powierzonych obowiązków,

- Poznaj strukturę władzy w danej organizacji,

- Nie pozostawaj zbyt długo na pierwszym stanowisku (groźba wypalenia zawodowego),

- Wyszukaj w organizacji mentora, który pozwoli ci odnaleźć się w realiach organizacyjnych i wprowadzi cię w dwa wymiary: społeczny i organizacyjny,

- Bądź elastyczny i mobilny,

- Ustawicznie podnoś swoje kwalifikacje,

- Nigdy nie pal za sobą mostów.