ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI WYK T9

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI – WYKŁADY

4.12.2013

1. Negocjacje – jest to rozwiązywanie konfliktu zaistniałego pomiędzy dwoma stronami lub większą liczbą partnerów podczas którego przeciwne strony tak modyfikują swoje zachowanie, aby dojść do porozumienia.

2. Etapy negocjacji:
a) Przygotowanie:

- Pozyskujemy maksymalną ilość informacji na temat naszego partnera do rozmów,
- Precyzyjnie określamy cele, które chcemy osiągnąć, a także ustępstwa na które możemy się zgodzić,
- Analizujemy uwarunkowania prawne podejmowanych decyzji,
- Formujemy dla nas cele alternatywne,
- Analizujemy uwarunkowania rynkowe,
- Opracowujemy plan działania,
- Zaplanowanie, gdzie będziemy prowadzić rozmowę:
* U siebie,
* Na terenie partnera do rozmów(poznajemy lepiej drugą stronę, możemy poznać sposób myślenia drugiej osoby),
* Miejsce neutralne,
- Czas negocjacji.
b) Prowadzenie dyskusji – dyskusja powinna być prowadzona w miłej atmosferze.
c) Składanie propozycji
– istotne jest, aby na początku koncentrować się na obszarach wspólnych interesów, iż formułowanie propozycji powinno rozpocząć się od kwestii w zakresie których osiągnięcie porozumienia jest najbardziej prawdopodobne.
d) zawieranie transakcji – sporządzamy protokół, który jest podpisany przez obydwie strony, aby nie można było się wycofać z wcześniejszych ustaleń.

3. Techniki negocjacyjne:
- Technika wygórowanego żądania początkowego,
- Odrzucanie pierwszej propozycji,
- Technika nie ustępuj pierwszy,
- Technika nieujawniania informacji – wykorzystywanie braku wiedzy przeciwnika w danej kwestii,
- Metoda ograniczonych kompetencji – w trudnej sytuacji oświadczamy, że nie posiadamy wystarczających pełnomocnictw i musimy poznać opinie naszych zwierzchników,
- Atak frontalny – celem jest zmniejszenie poczucia pewności siebie naszego przeciwnika, wyprowadzenie go z równowagi, możemy używać takich zwrotów jak:
* „Czy pana szef też tak uważa?”,
* „Pan chyba nie przygotował się do rozmów”,
* „Pana poprzednik, który z nami rozmawiał był dużo lepszy”.

4. Cechy dobrego negocjatora:
- Cierpliwość,
- Pewność siebie,
- Opanowanie,
- Odporność na stres,
- Elastyczność,
- Umiejętność przyswajania wielu informacji w bardzo krótkim czasie,
- Umiejętność komunikacji,
- Siła perswazji.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI WYK T8
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI WYK T5
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI WYK T7
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI WYK T11
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI WYK T10
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI WYK T3
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI WYK T6
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI WYK T2
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI WYK T4
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI WYK T1
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI WYK T8
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI WYK T5
Psychologia społeczna - Szczupański - Zarządzanie zasobami ludzkimi - wykład 7 - Etyka, Psychologia,
wzor profesjonalne CV, Zarządzanie - Zarządzanie Zasobami Ludzkimi WSB Chorzów, Semestr Sesja 4, Wpr
Rozwój funkcji personalnej i geneza zarządzania zasobami ludzkimi, Ekonomia, Zarządzanie kadrami
Motywacja jako element zarządzania zasobami ludzkimi(1), Zarzadznie
2013 2014 ZARZADZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI wyklad 7 20 11

więcej podobnych podstron