ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI – WYKŁADY

11.12.2013

1. Zarządzanie wiekiem – jest to zestaw działań wewnątrz przedsiębiorstw i instytucji, który pozwala racjonalnie i efektywnie wykorzystywać posiadane zasoby ludzkie w tym pracowników w wieku starszym.

Zalety tej strategii :
- Większa zdolność adaptacyjna organizacji, lepszy podział pracy i możliwość zastępowania się pracowników, dzięki uzupełniającym się kwalifikacją,
- Większe zasoby wiedzy w organizacji,
- Wzbogacanie samych pracowników, którzy mogą wymieniać się swoim doświadczeniem i pomagać sobie nawzajem,
- Poprawa wizerunku organizacji,
- Przyciąganie do organizacji wartościowych pracowników, którzy docenią dobre praktyki pracodawców.
2. Warunki skutecznej implementacji (wprowadzenie) strategii zarządzania wiekiem do organizacji:
- Rekrutacja i selekcja pracowników,
- Adaptacja do organizacji (dobór odpowiedniego opiekuna, wprowadzenie pracownika, w dwa wymiary: wymiar społeczny i organizacyjny- zapoznajemy z obowiązkami, warunkami pracy itp.),
- Szkolenia pracowników – korzystamy z różnorodnych form szkoleniowych, istotny wybór osoby, która będzie szkolić,
- Stworzenie klimatu organizacyjnego,
*Klimat innowacyjny, cecha charakterystyczna – kadra kierownicza nie obawia się podejmowania innowacyjnych nowatorskich działań biorąc jednocześnie odpowiedzialność za swój rozwój, ma to wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa w postaci umiejętności dopasowania się do ciągle zmieniającego się otoczenia, w tym klimacie dominującą wartością poszukiwaną u pracowników jest kreatywność,
*Klimat towarzyski – głównym dążeniem kadry kierowniczej jest przede wszystkim praca zespołowa, wykonywana w atmosferze przyjaźni pozbawiona konfliktów, wartością dominującą jest dążenie do akceptacji przez otoczenie,
- Warunki pracy danego pracownika (złe warunki pracy, źle wpływają na prace; elastyczny czas pracy – zapewnienie elastycznego czasu pracy),
- Profilaktyka zdrowotna – obecnie firmy ubezpieczeniowe oferują pracodawcą szeroką gamę pakietów zdrowotnych obejmujących wersję podstawową oraz opcję rozszerzoną.

3. „Zdrowa firma” – pojęcie to oznacza zintegrowaną strategię promocji zdrowia w miejscu pracy.
W praktyce oznacz to nie tylko opiekę medyczną, czy rozwijanie umiejętności, uwarunkowanych zajmowanym stanowiskiem, lecz także zainteresowanie obszarami związanymi z zarządzaniem emocjami, umiejętnością regeneracji i odpoczynku, czy podejmowaniem aktywności ruchowych przez podwładnych.

4. Pracownicze programy emerytalne – są to dobrowolne programy oszczędnościowe, które są stworzone dla pracodawców ich głównym celem jest dodatkowe zabezpieczenie pracowników danej firmy, przez gromadzenie środków wpłacanych przez pracodawcę na ich indywidualne rachunki. Ich realizacja może odbywać się poprzez utworzenie pracowniczego systemu. Stworzenie umowy o wnoszenie przez pracodawcę składek pracowników do funduszu inwestycyjnego lub umowy grupowego ubezpieczenia na życie.