Centrala Banku

Centrala Banku pełni funkcję centrum zarządzania strategicznego i koordynatora działalności operacyjnej. Projektuje rozwiązania systemowe, organizacyjne i technologiczne w poszczególnych zakresach działalności Banku. Koordynuje i nadzoruje działalność jednostek organizacyjnych Banku.

Strukturę organizacyjną Centrali tworzą podstawowe komórki organizacyjne zgrupowane w następujących pionach organizacyjnych

1. Pion Kierowania Bankiem

2. Pion Bankowości Instytucjonalnej

3. Pion Rynków Kapitałowych

4. Pion Bankowości Detalicznej

5. Pion Ryzyka Bankowego

6. Pion Finansów

7. Pion Operacji i Infrastruktury

8. Pion Informatyki

W skład Centrali, jako podstawowa komórka organizacyjna, wchodzi również Biuro Rady Nadzorczej, które wykonuje zadania związane z merytoryczną, organizacyjną i techniczną obsługą prac członków Rady Nadzorczej Banku.

Oddział regionalny

Oddział regionalny pełni funkcje koordynacyjne i wspomagające działalność oddziałów znajdujących się na jego obszarze działania. Nadzoruje i odpowiada za organizowanie, ilość i jakość sprzedaży produktów i usług bankowych oraz wyznaczanie zadań sprzedażowych. Realizuje zadania związane ze sprzedażą produktów i usług bankowych oraz pozyskiwaniem nowych klientów.

Oddział typu B

Oddział typu B realizuje zadania związane ze sprzedażą produktów i usług bankowych oraz pozyskiwaniem nowych klientów. Oddział odpowiada za organizowanie, ilość i jakość sprzedaży produktów i usług bankowych, zgodnie z zadaniami wyznaczonymi przez oddział regionalny.

Oddział typu C

Oddział typu C realizuje zadania związane ze sprzedażą produktów i usług bankowych dla klientów detalicznych oraz obsługą operacyjną klientów detalicznych i instytucjonalnych. Oddział informuje o ofercie Banku dla klientów instytucjonalnych. Odpowiada za organizowanie, ilość i jakość sprzedaży produktów i usług bankowych, zgodnie z zadaniami wyznaczonymi przez oddział regionalny.

Biuro Maklerskie

Biuro Maklerskie jest wydzieloną finansowo jednostką organizacyjną Banku, działającą na własnym rozrachunku, prowadzącą działalność w zakresie publicznego obrotu papierami wartościowymi - na podstawie prawa o publicznym obrocie papierami wartościowymi oraz zezwoleń i decyzji Komisji Papierów Wartościowych i Giełd.

Centrum Szkoleniowo-Konsultacyjne

Centrum Szkoleniowo-Konsultacyjne w Lesznie k. Błonia wykonuje zadania w zakresie organizowania i prowadzenia szkoleń na rzecz Banku i innych podmiotów, w tym banków spółdzielczych.

Przedstawicielstwo Zagraniczne

Przedstawicielstwo Zagraniczne BGŻ S.A. w Moskwie realizuje zadania obejmujące pozyskiwanie klientów na rynku lokalnym w zakresie usług i produktów oferowanych przez Bank oraz reprezentuje interesy Banku wobec władz lokalnych.

Ośrodki Szkoleniowo - Wypoczynkowe

Ośrodki Szkoleniowo - Wypoczynkowe „Knieja” w Rajgrodzie i „Dukat” w Dąbkach  świadczą usługi w zakresie wypoczynku i rekreacji w skali kraju dla pracowników, emerytów, rencistów i członków rodzin oraz dla członków organów statutowych Banku oraz prowadzą działalność szkoleniową.

Pion Kierowania Bankiem

1. Sekretariat Generalny Banku - odpowiada za sprawne organizowanie pracy Zarządu Banku oraz zapewnia jego obsługę, prowadzi prace z zakresu akcjonariatu Banku oraz inicjuje, koordynuje i organizuje współpracę z akcjonariuszami Banku, koordynuje prace z zakresu protokołu i reprezentacji, odpowiada za sprawne przygotowywanie wyjazdów służbowych za granicę.

2. Departament Prawny - wykonuje obsługę prawną w Centrali oraz realizuje zadania w zakresie legislacji mające na celu zapewnienie zgodności wewnętrznych regulacji prawnych z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa, nadzoruje funkcjonowanie obsługi prawnej w jednostkach organizacyjnych, odpowiada za bieżące zarządzanie procesem prywatyzacji Banku i wprowadzenie jego akcji do obrotu giełdowego, prowadzi prace z zakresu pełnomocnictw, zapewnia informację prawną o obowiązujących regulacjach prawnych.

3. Departament Audytu Wewnętrznego i Kontroli - ocenia prawidłowość, adekwatność i efektywność funkcjonowania systemów wewnętrznych Banku, kontroluje bezpieczeństwo prowadzonej działalności bankowej poprzez ocenę poziomu ryzyka podejmowanego przez jednostki organizacyjne i podstawowe komórki organizacyjne oraz ocenę zgodności działania jednostek organizacyjnych i podstawowych komórek organizacyjnych z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa, uchwałami organów statutowych Banku i zarządzeniami Prezesa Zarządu Banku.

4. Departament Organizacji i Rozwoju - odpowiada za projektowanie struktury organizacyjnej, przygotowywanie i wdrażanie jednolitych modelowych struktur organizacyjnych jednostek Banku, opracowuje wspólnie z Departamentem Zarządzania Sprzedażą program rozwoju sieci placówek Banku, projektuje regulaminy organizacyjne oddziałów, odpowiada za standardy organizacji pracy, wprowadzanie rozwiązań w zakresie zatrudniania i szkolenia, nadzoruje działalność jednostek organizacyjnych w zakresie organizacji zatrudniania i jego racjonalizacji, projektuje i koordynuje czas pracy, w tym czas pracy jednostek organizacyjnych, sprawuje nadzór nad działalnością Centrum Szkoleniowo-Konsultacyjnego. Dokonuje oceny efektywności działalności oddziałów.

5. Departament Zarządzania Kadrami - odpowiada za wprowadzanie rozwiązań w zakresie wynagradzania i działalności socjalnej, planuje wysokość środków na wynagrodzenia i przygotowuje zasady ich podziału, nadzoruje działalność jednostek organizacyjnych w zakresie właściwego wykorzystania środków na wynagrodzenia, wykonuje zadania w zakresie spraw osobowych kadry kierowniczej Centrali i jednostek organizacyjnych oraz pozostałych pracowników Centrali i pracowników placówek regionów, wykonuje zadania w zakresie spraw płacowych pracowników Centrali i pracowników placówek regionów, gospodaruje środkami zakładowego funduszu świadczeń socjalnych oraz organizuje działalność socjalną Centrali i placówek regionów.

6. Biuro Strategii Banku - odpowiada za prowadzenie analiz makroekonomicznych, opracowywanie projektów kierunków i celów strategicznych oraz przygotowanie planu strategicznego, gromadzi cząstkowe strategiczne programy działania i monitoruje przebieg ich realizacji, koordynuje działania w zakresie bankowości ubezpieczeniowej, dokonuje okresowej oceny pozycji Banku na tle systemu bankowego, odpowiada za nawiązywanie i utrzymywanie współpracy z międzynarodowymi instytucjami finansowymi, z wyłączeniem działalności operacyjnej.

Pion Rynków Kapitałowych

1. Departament Bankowości Inwestycyjnej i Korporacyjnej - odpowiada za realizację strategii Banku w zakresie inwestycji kapitałowych, prowadzenie działalności doradczej w zakresie bankowości inwestycyjnej oraz organizowanie konsorcjów kapitałowych i bankowych konsorcjów kredytowych, sprawuje nadzór właścicielski nad spółkami z udziałem kapitałowym Banku, monitoruje rynek produktów kapitałowych w celu doskonalenia oferty produktowej Banku.

2. Departament Skarbu - odpowiada za zarządzanie środkami i przepływami finansowymi Banku oraz przeprowadzanie operacji na krajowym i międzynarodowych rynkach finansowych: pieniężnym, walutowym i instrumentów pochodnych na rachunek Banku w celu maksymalizacji zysku w ramach przyznanych limitów, zarządza bieżącą płynnością, ryzykiem stopy procentowej i ryzykiem walutowym, wykonuje operacje na zlecenie i rachunek klienta  oraz odpowiada za sprzedaż produktów finansowych klientom, dokonuje - na potrzeby Departamentu - analiz i prognoz rynkowych w oparciu o dane z rynku finansowego i dane makroekonomiczne.

3. Departament Zagraniczny - odpowiada za współpracę z bankami zagranicznymi i krajowymi w zakresie prowadzenia finansowej obsługi transakcji handlu zagranicznego. Opracowuje założenia polityki Banku oraz procedury w zakresie obsługi finansowej transakcji handlu zagranicznego. Nawiązuje i prowadzi bieżącą współpracę z bankami zagranicznymi i innymi zagranicznymi instytucjami finansowymi. Koordynuje działania oddziałów Banku w zakresie stosowania przepisów obrotu dewizowego, a także współpracuje z przedstawicielstwami Banku za granicą w zakresie zadań realizowanych przez Departament.

4. Departament Klientów Kluczowych (w organizacji) - odpowiada za pozyskiwanie i kompleksową obsługę klientów kluczowych, projektowanie i zarządzanie ofertami produktów dla klientów kluczowych w dostosowaniu do ich potrzeb, z uwzględnieniem efektywności i opłacalności dla Banku.

Pion Bankowości Detalicznej

1. Departament Zarządzania Sprzedażą - odpowiada za opracowywanie zasad sprzedaży produktów i usług bankowych dla klientów detalicznych oraz planowanie i kontrolę realizacji zadań sprzedażowych w tym zakresie.

2. Departament Rozwoju Bankowości Detalicznej - odpowiada za tworzenie standardu obsługi klientów detalicznych, opracowywanie metod poszukiwania i pozyskiwania klientów oraz marketingowe wspieranie sprzedaży produktów i usług dla klientów detalicznych.

3. Departament Klientów Detalicznych - odpowiada za opracowywanie i wdrażanie nowych produktów i usług dla klientów detalicznych oraz modyfikowanie dotychczasowych, z uwzględnieniem potrzeb klientów oraz efektywności i opłacalności dla Banku.

4. Departament Promocji i Marketingu - odpowiada za opracowywanie ofert oraz technik sprzedaży, organizowanie i koordynowanie działalności promocyjnej oraz za kształtowanie wizerunku Banku w środkach masowego przekazu, organizuje działalność wydawniczą w Banku, przedstawia propozycje rozwiązań w zakresie identyfikacji wizualnej i sprawuje nadzór nad ich stosowaniem w Banku, odpowiada za prawidłowe gospodarowanie środkami na działalność promocyjną i reklamową Banku.

Pion Ryzyka Bankowego

1. Departament Ryzyka Finansowego - odpowiada za opracowywanie zasad zarządzania ryzykiem finansowym w Banku i monitoruje ich przestrzeganie, mierzy, analizuje i monitoruje ryzyko płynności oraz ryzyko rynkowe, identyfikuje zagrożenia związane z przeprowadzaniem transakcji na instrumentach pochodnych, ocenia ryzyka krajów, proponuje kwoty limitów maksymalnego zaangażowania Banku w operacje z instytucjami finansowymi.

2. Centrum Restrukturyzacji i Windykacji (w organizacji)- odpowiada za zarządzanie portfelem wierzytelności Banku zakwalifikowanych do kategorii „wątpliwe” i „stracone”, prowadzi bezpośrednią obsługę wierzytelności z tytułu transakcji kredytowych zawartych z klientami instytucjonalnymi oraz wierzytelności, których kwota kapitału przekracza 100 tys. zł z tytułu transakcji kredytowych zawartych z klientami detalicznymi, podejmuje i prowadzi działania zmierzające do odzyskiwania należności Banku w drodze restrukturyzacji, windykacji lub sprzedaży wierzytelności.

3. Departament Ryzyka Kredytowego - odpowiada za projektowanie i wdrażanie polityki Banku w zakresie systemowego zarządzania ryzykiem kredytowym, identyfikuje rodzaje ryzyka kredytowego i metody jego pomiaru oraz sposoby ograniczania, monitoruje poziom ryzyka kredytowego w skali Banku.

4. Departament Kredytów i Gwarancji - realizuje zadania w zakresie ograniczania ryzyka kredytowego w indywidualnych transakcjach kredytowych zawieranych z klientami instytucjonalnymi, dokonuje ocen i weryfikacji propozycji kredytowych, sprawuje nadzór nad prawidłowością oceny ryzyka kredytowego w działalności oddziałów.

5. Departament Restrukturyzacji i Windykacji - odpowiada za zarządzanie wierzytelnościami podwyższonego ryzyka oraz za projektowanie i realizację polityki w zakresie restrukturyzacji i windykacji należności Banku, opracowuje zasady ustalania i podziału kompetencji do podejmowania decyzji w odniesieniu do wierzytelności o podwyższonym ryzyku, podejmuje i koordynuje działania w celu odzyskania należności Banku w drodze restrukturyzacji, windykacji lub sprzedaży wierzytelności, sprawuje nadzór nad działalnością jednostek organizacyjnych w swoim zakresie działania.

6. Biuro Ocen Punktowych - odpowiada za rozwój i wdrażanie metod punktowej oceny ryzyka kredytowego, za zarządzanie systemami punktowej oceny ryzyka kredytowego i wiarygodności kredytowej klienta detalicznego i korporacyjnego z wykorzystaniem metod punktowej oceny ryzyka kredytowego.

Pion Finansów

1. Departament Ekonomiki Banku - odpowiada za przygotowanie propozycji zasad polityki finansowo - ekonomicznej Banku i rocznych planów finansowych oraz za opracowywanie metod oceny opłacalności współpracy z klientami, a także za projektowanie struktury aktywów i pasywów zapewniającej optymalny poziom ryzyka działalności i dochodowości Banku. Analizuje przychody i koszty działalności Banku i jego poszczególnych obszarów oraz sprawuje nadzór nad realizacją polityki finansowej Banku przez jednostki organizacyjne.

2. Departament Rachunkowości i Sprawozdawczości - odpowiada za wdrażanie jednolitych zasad rachunkowości, naliczanie rezerw obowiązkowych, sporządzanie za Bank obowiązującej sprawozdawczości, a także dokonywanie rozliczeń podatkowych Banku z tytułu podatków bezpośrednich i pośrednich.

Pion Operacji i Infrastruktury

1. Centrum Operacyjne Banku - odpowiada za prowadzenie księgi rachunkowej Banku oraz obsługę księgową Centrali, w tym za prawidłowość rozliczeń międzybankowych i międzyoddziałowych.

2. Biuro Rozliczeń Zagranicznych - odpowiada za prawidłowe i terminowe dokonywanie ewidencji rozliczeń operacji w obrocie z zagranicą w zakresie poleceń wypłaty i czeków, prowadzi obsługę rozliczeniową rachunków instytucji finansowych, w tym rachunków walutowych Banku oraz sporządza sprawozdawczość dewizową dla NBP.

3. Centrum Usług Integrum BGŻ S.A - organizuje i prowadzi sprzedaż produktów i usług oferowanych do obsługi poprzez Internet lub telefon.

4. Biuro Bezpieczeństwa Banku - odpowiada za projektowanie i koordynowanie wdrażania rozwiązań systemowych i organizacyjnych w zakresie bezpieczeństwa funkcjonowania Banku oraz nadzoruje realizację polityki bezpieczeństwa Banku.

5. Departament Infrastruktury Banku - odpowiada za organizację działalności inwestycyjnej, remontowej, zaopatrzeniowej, magazynowej i transportowej Banku oraz za opracowanie projektu planu kosztów rzeczowych w zakresie ustalonym w odrębnych przepisach, a także za ich monitorowanie w skali Banku, projektuje zasady oraz nadzoruje i koordynuje działalność w zakresie infrastruktury i administracji Banku, sprawuje nadzór nad działalnością ośrodków szkoleniowo-wypoczynkowych.

6. Biuro Systemów Wsparcia - wspomaga realizację strategicznych i taktycznych celów Banku poprzez nadzór i udział w realizacji projektów mających na celu zasadnicze zmiany w organizacji i funkcjonowaniu sfer wsparcia: administracyjno-logistycznej, operacji oraz finansowej w sieci placówek Banku w związku z wdrażaniem CSI.

7. Centrum Kart Bankowych - odpowiada za działania związane z wydawaniem kart płatniczych i przygotowywaniem danych do rozliczenia transakcji dokonywanych przy użyciu kart płatniczych Banku i banków obsługiwanych na mocy odrębnych porozumień, dokonuje analizy transakcji z urządzeń samoobsługowych zarządzanych przez Bank, organizuje i prowadzi rozliczenia z organizacjami międzynarodowymi z tytułu transakcji dokonywanych kartami płatniczymi, prowadzi bazę klientów posiadaczy kart płatniczych, rejestruje zastrzeżenia kart płatniczych w obsługiwanym systemie informatycznym

Pion Informatyki

1. Departament Informatyki - odpowiada za administrowanie funkcjonującymi systemami w zakresie utrzymania ciągłości pracy sprzętu, oprogramowania systemowego i bazodanowego, administrowanie aplikacjami zarządzającymi i wspomagającymi, administrowanie siecią LAN i WAN, implementację standardów bezpieczeństwa systemów informatycznych w zakresie dostępu do sieci, oprogramowania systemowego i bazodanowego. Sprawuje nadzór nad wyposażeniem Banku w urządzenia informatyczne i telekomunikacyjne.

2. Departament Technologii Bankowych - odpowiada za rozwój aplikacji po wdrożeniu CSI oraz dostosowywanie obowiązujących w Banku procedur obsługi produktów i usług do Eurobank On-line i innych aplikacji.

3. Departament Eksploatacji Aplikacji - odpowiada za eksploatację używanych przez Bank aplikacji. Prowadzi bazę zastrzeżeń rachunków oraz dokumentów płatniczych, w tym również kart bankowych, wymienia z innymi bankami informacje o dokumentach zastrzeżonych.

4. Biuro Systemów Informacyjnych - odpowiada za organizowanie i doskonalenie centralnego zbioru informacji o Banku, obejmującego dane niezbędne do zarządzania Bankiem oraz za dbałość i spójność przyjętych rozwiązań informatycznych ze standardami stosowanymi w Banku.

5. Biuro Projektu CSI - odpowiada za obsługę logistyczno-administracyjną i rozliczeniową Projektu Centralnego Systemu Informatycznego (CSI) i innych projektów zleconych przez Zarząd Banku.

Organizacja  Banku

Jednostki organizacyjne

Jednostkami organizacyjnymi Banku są:

1) Centrala Banku
2) oddziały regionalne
3) oddziały
4) Biuro Maklerskie
5) Centrum Szkoleniowo-Konsultacyjne w Lesznie k. Błonia
6) Przedstawicielstwo Zagraniczne BGŻ S.A. w Moskwie
7) Ośrodek Szkoleniowo - Wypoczynkowy „Knieja” w Rajgrodzie
8) Ośrodek Szkoleniowo - Wypoczynkowy „Dukat” w Dąbkach.

Sieć placówek

Sieć terenową placówek BGŻ S.A. świadczących usługi bankowe stanowią oddziały:

1) typu A - regionalne,
2) typu B - posiadające status jednostek organizacyjnych Banku,
3) typu C - nieposiadające statusu jednostki organizacyjnej Banku,

działające w układzie regionalnym na obszarach odpowiadających obszarom województw utworzonych ustawą z dnia 24 lipca 1998r. o wprowadzeniu zasadniczego trójstopniowego podziału terytorialnego państwa.

Organy Banku

STRONA W TRAKCIE KONSTRUKCJI

Zgodnie ze Statutem BGŻ SA organami banku są:

1. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy

2. Rada Nadzorcza

3. Zarząd

Skład Rady Nadzorczej BGŻ S.A.

1. Ireneusz Robert Sitarski - Przewodniczący Rady Nadzorczej, 

2. Józef Marian Mikosa - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, 

3. Jan Pepłowski - Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej, 

4. Jan Budz - Członek Rady Nadzorczej, 

5. Elżbieta Chojna-Duch - Członek Rady Nadzorczej, 

6. Władysław Grzejszczak - Członek Rady Nadzorczej, 

7. Zbigniew Messner - Członek Rady Nadzorczej, 

8. Ryszard Rogowski - Członek Rady Nadzorczej, 

9. Grzegorz Wierciński - Członek Rady Nadzorczej

Raport roczny 1997 - Struktura organizacyjna

	Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
	Rada Nadzorcza	Komitet Kredytowy
	Zarząd
Biuro Rady i Zarządu	Komitet ds. Zarządzania Aktywami i Pasywami	Komitet ds. Kredytów Trudnych

	Prezes Zarządu
Biuro Prawne	Departament Kontroli Wewnętrznej	Departament Administracji i Rozwoju	Departament ds. Ryzyka Bankowego

	Pierwszy Wiceprezes, Dyrektor ds. Operacyjnych
Biuro Europejskie	Dyrektor Regionu Wschodniego	Dyrektor Regionu Zachodniego	Dyrektor Regionu Śląskiego	Dyrektor Regionu Małopolska
	Zastępcy Dyrektora Regionu	Zastępca Dyrektora Regionu	Zastępca Dyrektora Regionu	Zastępcy Dyrektora Regionu
	WARSZAWA Przedstawicielstwo + Oddział	POZNAŃ Przedstawicielstwo + Oddział	CZĘSTOCHOWA Przedstawicielstwo + Oddział	KRAKÓW Przedstawicielstwo I + Oddział I
	WARSZAWA II Filia Oddziału (w org.)	SZCZECIN Przedstawicielstwo	KATOWICE Przedstawicielstwo + Oddział	KRAKÓW Przedstawicielstwo III + Oddział III
	LUBLIN Przedstawicielstwo + Oddział	GDYNIA Przedstawicielstwo + Oddział (w org.)	GLIWICE Przedstawicielstwo	ZAKOPANE Przedstawicielstwo + Oddział
	ŁÓDŹ Przedstawicielstwo + Oddział (w org.)	WROCŁAW Przedstawicielstwo + Oddział (w org.)	Windykator Regionu Śląskiego	Windykator Regionu Małopolska
	Windykator Regionu Wschodniego	Windykator Regionu Zachodniego

	Wiceprezes Dyrektor Finansowy
Z-ca Dyr. Finansowego ds. Operacyjnych	Z-ca Dyr. Finansowego ds. Operacyjnych	Departament Informatyki
Zespół Rozliczeń	Zespół Księgowości Wewnętrznej	Zespół ds. Analiz Finansowych
Zespół Administracji Kredytów	Zespół Kontroli Księgowej	Departament Koordynacji Współpracy z Klientami
Zespół Operacji Finansowych

Wiceprezes Dyrektor Departamentu Skarbu

Departament Skarbu

Zespół Promocji i Informacji

Wiceprezes Dyrektor Departamentu ds. Rozwoju Usług Bankowych

Departament ds. Rozwoju Usług Bankowych

---