2012-11-24

Adaptacja (proces przystosowania) pracownika, to faza ostatnia doboru pracowników do organizacji.

Adaptacja:

• spontaniczna

• kierowana

Kto może przeprowadzić proces adaptacji?

• bezpośredni przełożony

• opiekun

Narzędzia wspomagające proces adaptacji:

• spotkania integracyjne

• szkolenia

Proces adaptacji jest rozłożony w czasie-w pierwszej fazie polega m.in. na:

zaznajomienie się z zakresem czynności, regulaminami, procedurami, biuletynami informacyjnymi o przedsiębiorstwie, system motywacyjny, świadczenia socjalne, historia, misja, cele, struktura.

Pozytywne aspekty procesu adaptacji:

• poczucie bezpieczeństwa,

• mniejsze ryzyko odejścia z pracy

Zapobieganie odejściom pracowników (tych którzy tworzą wartość dla organizacji)

• dobrze przeprowadzony proces rekrutacji,

• dbanie o zaplecze socjalne,

• zapewnienie bezpieczeństwa poprzez umowę o pracę,

• zapobieganie konfliktom,

• zadbanie o awanse, rozwój, premie,

• krytykowanie tylko w 4 oczy

• pochwała przy wszystkich.

2012-12-15

KULTURA ORGANIZACYJNA A ZZL

1. Artefakty (symbole językowe, behawioralne, materialne: ubiór, budynki)

2. Wartości i normy (częściowo widoczne, świadome)

3. Założenia podstawowe (niewidoczne, nieświadome)- są najgłębszym, najtrudniejszym do objaśnienia poziomem kultury organizacyjnej, stanowią bazę.

Typy kultury organizacyjnej (Sułkowski):

• hierarchiczność- równość

• indywidualizm- wspólnotowość,

• tolerancja- niepewność

Typy kultur organizacyjnych- TABELA!!!!!

W podtrzymywaniu kultury organizacyjnej rolę odgrywają:

• sposoby doboru pracowników

• działania kierownictwa

• metody socjalizacji

Socjalizacja: proces składający się z etapów:

• przedwstępne zetknięcie się z organizacją

• praktyczne zetknięcie się z organizacją

• metamorfoza

Metamorfoza i proces socjalizacji po wejściu są ukończone jeżeli nowi członkowie organizacji:

• dobrze czują się w organizacji

• przyswoili sobie normy organizacji oraz własnej grupy roboczej

• rozumieją i przyjmują je za swoje

• rozumieją nie tylko przydzielone zadania ale cały system czyli reguły, procedury i nieformalnie akceptowane sposoby postępowania

Asessment center- metoda skuteczna, kosztowna, ma na celu wyłonienie kadry kierowniczej, polega na poddawaniu pracownika różnym symulacjom, by wyłonić najlepszego kandydata, który oceniany jest przez centra oceny. Asesorzy obserwują cały proces selekcji. Asesorzy są ekspertami. Są wśród nich między innymi psycholodzy.

• obserwacja

• inbascet (koszyk zadań)

• analizy przypadku.

---