Proces metody SMED, Lean


Proces metody SMED

 

Kluczową kwestią stosowania metod usprawniania procesów produkcyjnych (np. SMED) oraz metod zarządzania zapasami produkcyjnymi (np. JIT) jest znalezienie optimum kosztów produkcji. Opóźnienia zaplanowanego procesu produkcyjnego często wynikają z awarii maszyn i urządzeń. W dodatku pojawiają się opóźnienia spowodowane reprodukcją systemu planowania, który nie reaguje na środowisko z planowanym horyzontem, który jest mierzony nie w godzinach a raczej w tygodniach. W związku z tym wdrożenie powszechnej metody planowania i kontroli produkcji - Just In time wymaga strategii minimalizacji ryzyka przy współpracy z SMED, KANBAN, Total Productive Maintenance (TPM) i TQM.

Na proces przezbrajania maszyn i urządzeń składa się:

Redukcja czasu przezbrojenia maszyny zwiększa czas przeznaczony na produkcję i jednocześnie umożliwia zmniejszenie wielkości partii produkcyjnych, ilości zapasów i w efekcie powoduje obniżenie kosztów produkcji.

S. Shingo wyodrębnił poszczególne stadia ulepszania procesów przezbrajania. Według niego zastosowanie metody SMED przebiega w następujących stadiach:

1. Stadium przygotowawcze

- szczegółowa analiza organizacji istniejącej w danej komórce organizacyjnej poprzez filmowanie całościowych procesów przezbrajania i dyskusję z robotnikami na temat przebiegu przezbrojenia.

2. Rozgraniczenie przezbrojenia wewnętrznego i zewnętrznego

- wykonywanie poszczególnych czynności odpowiednio wcześniej celem redukcji czasu traconego na przezbrajanie wewnętrzne, realizowane podczas postoju maszyn, o 30-50%.

3. Przekształcenie przezbrojenia wewnętrznego w przezbrojenie zewnętrzne

- np. podgrzewanie części wykonywane przed rozpoczęciem właściwego ustawiania i związanego z tym postoju co umożliwi jeszcze większą redukcje czasu przezbrajania.

4. Racjonalizacja wszystkich aspektów operacji przezbrajania

- dokonywanie prób racjonalizacji każdego elementu przezbrajania wewnętrznego i zewnętrznego.Techniki wykorzystywane w metodzie SMED

 

 




Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Archeologia procesualna, metody
proces, metody i techniki oceny pracowników (25 str)
Metody indentyfikacji zagro e ä, Retrospektywna analiza zagro e ä wyst¦Öpuj¦ůcych w procesach pracy
Metody modelowania procesow 2012 cz III
projekt Konstrukcja karty procesu dla wybranego procesu przedsiębiorstwa z wykorzystaniem metodyki I
Procesy stalownicze, metody otrzymywania surówki w wielkim piecu Kopia
Formy organizacyjne procesu kształcenia to, Metodyka
Metody wspomagajace proces rehabilitacji
janus,procesy i techniki wytwarzania I, metody zgrzewania
Identyfikacja Procesów Technologicznych 09.Metodya korelacji
metodyka procesu uczenia się Wykład1 Higiena pracy umysłowej, PEDAGOGIKA UwB, metodyka procesu uczen
Techniki i metody wspomagające proces
trusek hołownia, procesy membranowe, METODY HODOWLI DROBNOUSTROJÓW
24 Diagnoza i Prognoza pedagogiczna w procesie nauczania czynności ruchowych, FIZJOTERAPIA- zaoczne
Notatka, Metodyka, Fizyka-konspekty, Konspekt; procesy fizyczne

więcej podobnych podstron