1. Produkcja może być zorganizowana w formie:
a) przedmiotowej
b) technologicznej
c) podmiotowej
2. W jakim rodzaju kontroli ustalane są przyczyny odchyleń od planu lub normy:
a) końcowa
b) akceptująca lub odrzucająca
c) sterująca
d) wstępna
3. Plany operacyjne dot. najczęściej:
a) celów długookresowych
b) wykorzystywanych środków
c) sposobów wykonania danego zadania
d) norm transformacji
4. W przedsiębiorstwie traktowanym jako system normy pracochłonności stanowią element:
a) procesów transformacji
b) wejść do systemu
c) wyjść
5. Elastyczność jako cecha dobrego planu dotyczy:
a) operatywnego charakteru planu
b) terminów realizacji celów pośrednich
c) zawarcia w planie możliwości jego modyfikacji w przypadku zmiany środków lub warunków
d) założenia o niesprzeczności celów
6. W jakiej funkcji zarządzania operuje się pojęciem „departamentaryzacja” :
a) planowanie
b) organizowanie
c) motywacja
d) kontrola
7. Najwyższy stopień agregacji informacji ma miejsce w planach:
a) strategicznych
b) operacyjnych
c) taktycznych
d) krótkookresowych
8. Czy podana poniżej kolejność chronologiczna szkół zarządzania jest prawidłowa:
Szkoła klasyczna, systemowa, behawioralna
a) tak b) nie
9. Do procesów zarządzania finansami zalicza się:
a) zarządzanie lokalami
b) budżetowanie
c) fakturowanie
d) zarządzanie zapasami
10. W procesach aparaturowych i agregatowych specyficznym rodzajem norm transformacji są:
a) normy obsady
b) normy wsadu
c) normy uzysku
d) normy pracochłonności
11. Do gł. Funkcji przedsiębiorstwa zalicza się:
a) łączenie, organizowanie i maxymalizowanie skutecznosci pracy i kapitalu w procesie produkcji i dystrybucji
b) maxymalizowanie korzyści dla właścicieli/akcjonariuszy/
c) izolowanie osobistych aktywów właścicieli od ryzyka związanego z prowadzeniem działalności gosp
12. W procesie kontroli wielkości faktycznie wykonane porównuje się z
a) normami
b) standardami
c) wzorcami
d) odchyleniami
13.Twórcza rola konfliktu akcentowana jest w analogi organizacji do :
a) gry
b) organizmu
c) maszyny
d) agregatu
14. Fakturowanie to przykład procesu:
a) rozwoju produktu
b) obsługi klienta
c) dostarczania produktów
d) zarządzania finansami
15. W jakiej funkcji zarządzania operuje się pojęciem "operacjonalizacja celów"?
a) motywacja
b) kontrola
c) planowanie
d) organizowanie
16. Przyjęcie założenia, iż żaden z wybranych dostawców nie może zaspakajać więcej niż 50% zapotrzebowania firmy w ciągu roku stanowi przykład określonej:
a) procedury
b) reguły
c) preliminarza
d) polityki
17. Właściciele posiadając określone zasoby materialne mogą podejmować decyzje dotyczące:
a) produkcyjnego użytkowania majątku
b) podziału nadwyżki na część konsumowaną i akumulowaną
c) zmiany kapitałowej formy majątku
d) zmiany podmiotu uprawnień do decydowania i majątku
18. ??
19. Do podstawowych funkcji przedsiębiorstwa zalicza się:
a) tworzenie wariantów strategii przedsiębiorstwa
b) długofalowe decyzje inwestycyjne i produkcyjne związane z wybraną strategią
c) operacje finansowe zapewniające rozwój przedsiębiorstwa w długich okresach
d) nadzorowanie wydajności pracy zbieżnej z celami firmy
20.Dla potrzeb strategicznego zarządzania wykorzystuje się model organizacji :
a) Ansoffa
b) Leavitta
c) ?
d) Simona
21.Plany mogą być realizowane :
a) szeregowo
b) zazębiająco lub równolegle
c) w postaci sieci
22.Najtrudniejsze do przekazania wydają się kompetencje :
a) techniczne
b) społeczne
c) behawioralne
d) koncepcyjne
23. Chronologicznie najwcześniej powstała struktura organizacyjna : ??
a) macierzowa
b) funkcjonalna
c) ??
d) liniowa
24.Normowany czas pracy na wykonanie jednostki wyrobu , detalu lub danej operacji to przykład normy :
a) nabycia
b) wsadu
c) wydajności
d) pracochłonności
25.W nowoczesnym ujęciu funkcji zarządzania ustalanie efektywności organizacyjnej wchodzi w obszar :
a) kierowania / directing/
b) kontroli
c) kierowania
d) organizowania
26.Podstawowym kryterium wyróżniania form kierowania jest :
a) specyfika odgrywanych ról organizacyjnych
b) forma organizacyjno-prawna przedsiębiorstwa
c) dominująca forma stosowanego przymusu
d) struktura własności
27.Dla zakładu charakterystyczna jest :
a) kombinacja czynników produkcji
b) zasada gospodarności
c) zasada autonomii / samodzielne ustalanie planu gosp./
d) zasada równowagi finansowej
28. Prowadzenie przez firmę dużego i złożonego przedsięwzięcia wymaga często zastosowania struktury organizacyjnej :
a) macierzowej
b) według wyrobu
c) według rynku
d) funkcjonalnej
29. Do oceny efektywności organizacyjnej w wymiarze systemowym wykorzystuje się kryterium :
a) zysku
b) adaptacji
c) pozycji przetargowej wewnętrznej
d) realizacji planu
30. Obowiązek składania sprawozdań to przykład :
a) określonego stylu pracy
b) jednego z wielu ograniczeń w pracy kierownika
c) przymusu działania