Zagadnienia do egzaminu z e strategii zzl
Pojęcie, cechy i elementy strategii
Procedura stworzenia strategii organizacji [misja , wybór celów, analiza otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego itd.]
Koncepcje strategii [ Alfred Chandler, Seymoor Tilles, Michael Porter]
Pojęcie strategii zzl,
Rodzaje strategii zzl [ofensywna, defensywna, zorientowana na wejście przejście i wyjście, ilościowa i jakościowa]
Zależności między strategią rozwojową a strategią zzl [reaktywne, aktywne itd.]
Narzędzia strategicznego zzl [analiza swot, benchmarking, bilans społeczny, outplacement, outsourcing personalny, partycypacja pracownicza, assessment center, wynagrodzenia kafeteryjne, odroczone itd.]
Bariery utrudniające wdrażania strategicznego zzl
Założenia rozwiązań organizacyjnych w zakresie zzl
Procedura działań rekrutacyjno - selekcyjnych
Etapy planowania personalnego [planowanie wyposażenia, potrzeb personalnych, planowanie obsady personalnej]
Elementy składowe opisu stanowiska pracy, podmioty odpowiedzialne za opis stanowiska pracy
Rodzaje rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej
Strategie selekcyjne [kompensacyjna, hybrydowa itd.]
Techniki selekcyjne
Strategia tworzenia systemu oceny okresowej
Zasady przeprowadzania oceny okresowej
Techniki oceny okresowej
Typowe błędy oceny okresowej
Strategie prowadzanie rozmowy po ocenie okresowej [problem solving, tell and listen itd.]
Determinanty oddziałujące na kształt strategii wynagrodzeń
Struktura wynagrodzenia
Pojęcie wartościowania pracy, taryfikatora kwalifikacyjnego i tabeli płac
Zasady tworzenia motywacyjnego systemu wynagradzania
Procedura i zasady tworzenia systemu premiowania, rodzaje premii i sposoby jej naliczania
Procedura zarządzania systemem wynagradzania
Strategia tworzenia programu szkoleniowego
Źródła informacji o potrzebach szkoleniowych personelu
Techniki szkoleń [na miejscu pracy i poza miejscem pracy]
Zalety skutecznej strategii szkoleniowej [dla pracownika i pracodawcy]
Typowe błędy szkoleniowe
Ocena skuteczności programu szkoleniowego [model Kirpatricka]
Strategie planowania kariery zawodowej