1. Internalizacja to: ……………………………..……………...A

1. konwersja wiedzy ukrytej w inną postać wiedzy ukrytej,

2. przechodzenie od wiedzy ukrytej do jawnej,

3. przekształcanie wiedzy jawnej w ukrytą.

2. W modelu kultury organizacji wg. Scheina założenia podstawowe są:

1. niewidoczne i nieświadome;

2. częściowo niewidoczne i częściowo nieświadome;

3. widoczne i świadome.

1. Pierwszym etapem przy dokonywaniu zmiany jest:

4. przygotowanie planu realizacji dokonania zmiany;

5. uzyskanie gotowości pracowników do wdrożenia zmiany;

6. konkretyzacja potrzeby zmian.

4. Do pierwotnych mechanizmów służących zmianie kultury wg. Sheina zalicza się:

7. historie i legendy o ważnych wydarzeniach i ludziach,

8. oficjalne deklaracje dotyczące filozofii i polityki,

9. kryteria stosowane w selekcji pracowników i awansach,

5. Ze względu na warunki podejmowania decyzji, dzielimy je na:

1. operacyjne, strategiczne i taktyczne,

2. w sytuacji niepewności, pewności i ryzyka,

3. selekcyjne, alokacyjne i hierarchiczne,

6. Do zalet grupowego podejmowania decyzji należy:

1. mogą pojawić się decyzje kompromisowe,

2. może powstać więcej wariantów decyzji,

3. proces decydowania może trwać krócej,

7. Według założeń teorii X:

1. ludzie nie lubią pracować i starają się unikać pracy,

2. ludzie są zdolni do nowatorskiego podejścia do rozwiązywania problemów,

3. ludzie nie wykazują przyrodzonej awersji do pracy.

8. Według Herseya i Blancharda zachowanie przywódcy w nowej firmie zaczyna się od:

1. małego nacisku na wzajemne stosunki i na zadania,

2. dużego nacisku na wzajemne stosunki a małego na zadania,

3. małego nacisku na wzajemne stosunki a dużego na zadania,

9. W modelu typowych sytuacji Fiedler nie uwzględnił:

1. zakresu wiedzy kierownika,

2. kontaktów emocjonalnych kierownika z grupą,

3. typu zadań.

10. Jedną z barier przy ustalaniu celów i planowaniu jest:

1. komunikacja i współzawodnictwo,

2. dynamiczne i złożone otoczenia,

3. udział podwładnych w procesie podejmowania decyzji,

11. Do sposobów użycia władzy nie zalicza się:

1. racjonalnej perswazji,

2. władzy eksperckiej,

3. instrumentalnego zastosowania się,

12. Ze względu na źródło, zmiany dzielimy na:

5. zachowawcze i rozwojowe,

6. innowacyjne i adaptacyjne,

7. dobrowolne i wymuszone.

13. Kontrola biurokratyczna:

4. ma na celu podporządkowanie pracowników,

5. nastawiona jest na wyniki grupowe,

6. obejmuje współuczestnictwo szerokie i nieformalne.

14. W procesie racjonalnego podejmowania decyzji w trzecim etapie należy:

1. wdrożyć najlepszy wariant decyzji i kontrolować jego realizację

2. ocenić warianty decyzji i wybrać najlepszy,

3. opracować warianty decyzji ale ich nie oceniać,

15. Do czynników wpływających na rozpiętość kierowania nie należy:

1. fizyczne rozproszenie podwładnych,

2. preferencje przełożonych i podwładnych.

3. przepisy prawne i panujące zwyczaje.

16. Cechą dobrego planu nie jest:

1. celowość i konkretność,

2. operatywność i kompletność,

3. złożoność i zyskowność,

17. Plan taktyczny dotyczy:

1. celu głównego przedsiębiorstwa,

2. podziału zasobów i efektywnego ich wykorzystania,

3. poszczególnych czynności i zadań,

18. Teoria ERG C.P. Alderfera dzieli potrzeby ludzkie na:

1. władzy, afiliacji i osiągnięć,

2. egzystencji, kontaktów społecznych i wzrostu.

3. czynniki motywujące i czynn iki higieny psychicznej.

19. Do czynników określających kształt i wielkość struktur organizacyjnych zalicza się:

1. ustalenie relacji podporządkowania między stanowiskami,

2. strategia działania i rozwoju,

3. obecność kilku szczebli kadry kierowniczej.

20. Do wad struktury liniowej zalicza się:

4. przejrzysty zakres kompetencji i odpowiedzialności,

5. wysoka centralizacja,

6. jednoosobowe kierownictwo,

21. Do etapów tworzenia struktury organizacyjnej nie należy:

1. projektowanie i grupowanie stanowisk pracy,

2. określenie układu władzy w organizacji,

3. wybór strategii działania i stosowanych technologii,

14. Rozwój nurtów w zarządzaniu przebiegał w następującej kolejności:

1. klasyczny, behawioralny, ilościowy, integrujący,

2. ilościowy, elastyczny, behawioralny, wymuszony,

3. integrujący, ilościowy, klasyczny, wielokierunkowy.

15. Blake i Mouton w opracownej siatce kierowniczej uwzględnili:

1. troskę o produkcję i niskie koszty dla firmy,

2. troskę o ludzi i produkcję,

3. troskę o ludzi i dobre relacje z kientem,

16. W modelu Vrooma-Yettona-Jago style podejmowania decyzji różnią się:

4. sposobem kontroli realizacji podejmowanych decyzji,

5. sposobem rozwiązywania problemów,

6. udziałem podwładnych w procesie podejmowania decyzji,

25. Rozwiązywanie konfliktu poprzez dominację i tłumienie polega na:

1. rozstrzygnięciu konfliktu przez większość,

2. arbitrażu czyli zgodzie na rozstrzygnięcie prze osobę trzecią,

3. konfrontację stron konfliktu,

1. Każda struktura organizacyjna powinna:

1. zapewniać realizację interesów pracowników organizacji,

2. nie reagować na zmianę warunków zewnętrznych,

3. być wystarczająco trwała, aby umożliwić nieprzerwane funkcjonowanie organizacji,

27. Teorie procesu motywacji odpowiadają na pytanie:

4. dlaczego ludzie wybierają pewne warianty zachowań do zaspokojenia swoich potrzeb,

5. jakie czynniki motywują ludzi do pracy,

6. w jaki sposób skutki poprzedniego działania ludzi wpłyną na ich zachowania w przyszłości,

28. Naukowe zarządzanie koncentrowało się na:

1. zarządzaniu całą organizacją,

2. poprawie wyników osiąganych przez poszczególnych robotników,

3. stosowaniu technik ilościowych w kierowaniu ludźmi,

29. Jedną z cech, która prowadzi do doskonałości jest:

1. popieranie centralizacji w zarządzaniu,

2. luźny kontakt z klientem,

3. terminowe załatwianie spraw,

30. Wyzwaniem współczesnego zarządzania jest:

7. centralizacja władzy przedsiębiorstw,

8. etyka i społeczna odpowiedzialność,

9. zwiększanie dobrobytu pracowników,

1. W modelu typowych sytuacji Fiedler nie uwzględnił: …………………………..……….………..B

4. zakresu wiedzy kierownika,

5. kontaktów emocjonalnych kierownika z grupą,

6. typu zadań.

2. Jedną z barier przy ustalaniu celów i planowaniu jest:

7. komunikacja i współzawodnictwo,

8. dynamiczne i złożone otoczenia,

9. udział podwładnych w procesie podejmowania decyzji,

3. Do sposobów użycia władzy nie zalicza się:

4. racjonalnej perswazji,

5. władzy eksperckiej,

6. instrumentalnego zastosowania się,

4. Ze względu na źródło, zmiany dzielimy na:

8. zachowawcze i rozwojowe,

9. innowacyjne i adaptacyjne,

10. dobrowolne i wymuszone.

5. Kontrola biurokratyczna:

7. ma na celu podporządkowanie pracowników,

8. nastawiona jest na wyniki grupowe,

9. obejmuje współuczestnictwo szerokie i nieformalne.

6. W procesie racjonalnego podejmowania decyzji w trzecim etapie należy:

4. wdrożyć najlepszy wariant decyzji i kontrolować jego realizację

5. ocenić warianty decyzji i wybrać najlepszy,

6. opracować warianty decyzji ale ich nie oceniać,

7. Do czynników wpływających na rozpiętość kierowania nie należy:

4. fizyczne rozproszenie podwładnych,

5. preferencje przełożonych i podwładnych.

6. przepisy prawne i panujące zwyczaje.

8. Cechą dobrego planu nie jest:

4. celowość i konkretność,

5. operatywność i kompletność,

6. złożoność i zyskowność,

9. Plan taktyczny dotyczy:

4. celu głównego przedsiębiorstwa,

5. podziału zasobów i efektywnego ich wykorzystania,

6. poszczególnych czynności i zadań,

10. Teoria ERG C.P. Alderfera dzieli potrzeby ludzkie na:

4. władzy, afiliacji i osiągnięć,

5. egzystencji, kontaktów społecznych i wzrostu.

6. czynniki motywujące i czynn iki higieny psychicznej.

11. Do czynników określających kształt i wielkość struktur organizacyjnych zalicza się:

4. ustalenie relacji podporządkowania między stanowiskami,

5. strategia działania i rozwoju,

6. obecność kilku szczebli kadry kierowniczej.

12. Do wad struktury liniowej zalicza się:

10. przejrzysty zakres kompetencji i odpowiedzialności,

11. wysoka centralizacja,

12. jednoosobowe kierownictwo,

13. Do etapów tworzenia struktury organizacyjnej nie należy:

4. projektowanie i grupowanie stanowisk pracy,

5. określenie układu władzy w organizacji,

6. wybór strategii działania i stosowanych technologii,

14. Rozwój nurtów w zarządzaniu przebiegał w następującej kolejności:

1. klasyczny, behawioralny, ilościowy, integrujący,

2. ilościowy, elastyczny, behawioralny, wymuszony,

3. integrujący, ilościowy, klasyczny, wielokierunkowy.

15. Blake i Mouton w opracownej siatce kierowniczej uwzględnili:

4. troskę o produkcję i niskie koszty dla firmy,

5. troskę o ludzi i produkcję,

6. troskę o ludzi i dobre relacje z kientem,

16. W modelu Vrooma-Yettona-Jago style podejmowania decyzji różnią się:

10. sposobem kontroli realizacji podejmowanych decyzji,

11. sposobem rozwiązywania problemów,

12. udziałem podwładnych w procesie podejmowania decyzji,

17. Rozwiązywanie konfliktu poprzez dominację i tłumienie polega na:

4. rozstrzygnięciu konfliktu przez większość,

5. arbitrażu czyli zgodzie na rozstrzygnięcie prze osobę trzecią,

6. konfrontację stron konfliktu,

18. Każda struktura organizacyjna powinna:

7. zapewniać realizację interesów pracowników organizacji,

8. nie reagować na zmianę warunków zewnętrznych,

9. być wystarczająco trwała, aby umożliwić nieprzerwane funkcjonowanie organizacji,

19. Teorie procesu motywacji odpowiadają na pytanie:

10. dlaczego ludzie wybierają pewne warianty zachowań do zaspokojenia swoich potrzeb,

11. jakie czynniki motywują ludzi do pracy,

12. w jaki sposób skutki poprzedniego działania ludzi wpłyną na ich zachowania w przyszłości,

1. Naukowe zarządzanie koncentrowało się na:

4. zarządzaniu całą organizacją,

5. poprawie wyników osiąganych przez poszczególnych robotników,

6. stosowaniu technik ilościowych w kierowaniu ludźmi,

21. Jedną z cech, która prowadzi do doskonałości jest:

4. popieranie centralizacji w zarządzaniu,

5. luźny kontakt z klientem,

6. terminowe załatwianie spraw,

22. Wyzwaniem współczesnego zarządzania jest:

13. centralizacja władzy przedsiębiorstw,

14. etyka i społeczna odpowiedzialność,

15. zwiększanie dobrobytu pracowników,

23. Internalizacja to:

16. konwersja wiedzy ukrytej w inną postać wiedzy ukrytej,

17. przechodzenie od wiedzy ukrytej do jawnej,

18. przekształcanie wiedzy jawnej w ukrytą.

24. W modelu kultury organizacji wg. Scheina założenia podstawowe są:

10. niewidoczne i nieświadome;

11. częściowo niewidoczne i częściowo nieświadome;

12. widoczne i świadome.

1. Pierwszym etapem przy dokonywaniu zmiany jest:

13. przygotowanie planu realizacji dokonania zmiany;

14. uzyskanie gotowości pracowników do wdrożenia zmiany;

15. konkretyzacja potrzeby zmian.

25. Do pierwotnych mechanizmów służących zmianie kultury wg. Sheina zalicza się:

16. historie i legendy o ważnych wydarzeniach i ludziach,

17. oficjalne deklaracje dotyczące filozofii i polityki,

18. kryteria stosowane w selekcji pracowników i awansach,

27. Ze względu na warunki podejmowania decyzji, dzielimy je na:

1. operacyjne, strategiczne i taktyczne,

2. w sytuacji niepewności, pewności i ryzyka,

3. selekcyjne, alokacyjne i hierarchiczne,

27. Do zalet grupowego podejmowania decyzji należy:

10. mogą pojawić się decyzje kompromisowe,

11. może powstać więcej wariantów decyzji,

12. proces decydowania może trwać krócej,

29. Według założeń teorii X:

4. ludzie nie lubią pracować i starają się unikać pracy,

5. ludzie są zdolni do nowatorskiego podejścia do rozwiązywania problemów,

6. ludzie nie wykazują przyrodzonej awersji do pracy.

30. Według Herseya i Blancharda zachowanie przywódcy w nowej firmie zaczyna się od:

4. małego nacisku na wzajemne stosunki i na zadania,

5. dużego nacisku na wzajemne stosunki a małego na zadania,

6. małego nacisku na wzajemne stosunki a dużego na zadania,

---