Just Yna a czy ktoś się orientuje czy na poprawie we wczesniejszych rocznikach dawała to samo czy inne testy?
Lidia Ozimek jak kiedyś byłam u niej to powiedziała tak że nawet jak ktoś się źle czuje to niech przyjdzie na pierwszy termin zobaczy co jest, bo może się okazac ze trafi na taki sam zestaw, a jak inny zestaw to sie moga pytania powtórzyć
Katarzyna Kloc fajnie by bylo ale mówiła ponoć przed 1 terminem zeby sie orientować co miały wczesniejsze roczniki a dała zupełnie co innego
Katarzyna Czekaj Na czym polega różnica pomiędzy postrzeganiem konkurencji wewnątrz sektora, w analizie 5 sił Portera i analizie grup strategicznych (mapa grup strategicznych) ? wie ktoś?????
Just Yna czy ktoś rozwiązał ten test co w pierwszym pyt jest o bankructwie sojusznika? i się podzieli
Izabela Pastuła wydaje mi sie że będzie tak: 1d,2b,3c,4b,5?,6a,7d?,8d,9b,10d ale pewności nie mam, jak coś to niech ktoś poprawi
Rafał Baran Nikt nie wie czym polega różnica pomiędzy postrzeganiem konkurencji wewnątrz sektora, w analizie 5 sił Portera i analizie grup strategicznych (mapa grup strategicznych) ?
Just Yna ja znalazłam takie coś: analiza 5 sił portera zakłada zę w sektorze rywalizują ze sobą wszystkie przedsiębiorstwa a mapa gr strat :zakłada że w sektorze rywalizują ze sobą wyłącznie przedsiębiorstwa z tej samej gr strategicznej
Magdalena Curzytek 5 sil -zaklada ze w sektorze rywalizuja ze soba wszystkie przedsiębiorstwa
Mapa gr str- zakłada ze w sektorze rywalizuja ze soba wyłącznie prprzedsiębiorstwa z tej samej gr strategicznej
Just Yna Staregie behawioralne maja zastosowanie w takich aspektach miękkich jak ? znalazłam takie coś: przyjmują one postać zasad, reguł postępowania , opisów postaw org wobec otaczającej ją rzeczywistości, nieznanej przyszłości.
Just Yna Metody użyteczne do badania makrootoczenia org to: metody scenariuszowe czy coś jeszcze?Metody użyteczne do badania otoczenia konkurencyjnego org to: analiza 5 sił Portera, mapa gr strategicznych czy coś jeszcze?
Katarzyna Czekaj Metody użyteczne do badania makrootoczenia organizacji to…
metody scenariuszowe
-metoda delficka...Zobacz więcej
Katarzyna Czekaj Przykładem stosowania przez przedsiębiorstwo offshoringu jest…?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
Just Yna przykłady funkcji wydzielanych w ramach offshoringu: produkcja wyrobów, przetwarzanie danych,księgowość,płace, obsługa informatyczna, wsparcie techniczne
Paweł Krauz napewno, warto dodac ze chodzi o dzialalnosc w innym kraju gdzie sa nizsze koszty tych funcji, ale napewno to
Katarzyna Czekaj Ograniczeniami (trudnościami i czynnikami ryzyka) podczas stosowania benchmarkingu są:… * zawężone pole badań * występowanie uprzedzeń firmie * trudny dostęp do informacji *zawężone pole badań do obszaru jednej branży * duże trudności wdrożeniowe * czasochłonność analiz
Just Yna czy ktoś ma pytania do tych zad opisowaych co ktoś wstawił zdj co jest tam macierz McKinseya bo ciężko niektóre doczytać
Asia Michno to ma ktos jakies sensowne sciagi? Bo z tych wykladow co byly tu gdzies dodane to na pierwszym terminie nic nie bylo co moglo by sie przydac...
Katarzyna Kloc jeśli chodzi o te 2 testy to mam takie odpowiedzi:
BS: 1.d, 2.b, 3.c, 4.b, 5.b, 6.a, 7.d, 8.d, 9.b, 10.d
PW: 1.b, 2.c, 3.b, 4.b, 5.b, 6.a, 7.d, 8.c, 9.a, 10.b
Damian Pawlos ktoś tam nie wiedział:) ściezka ekonomiczna=Dostawcy->Przedsiebiorstwo->Dystrybutorzy->Nabywcy
Damian Pawlos brakujace pytania: korzysci z aliansu strategicznego:+ZMNIEJSZENIE RYZYKA PRZEDSIEWZIECIA+POMAGA WPROWADZIC FIRME NA NOWY RYNEK+WYMIANA WIEDZY I DOSWIADCZEN+ZMNIEJSZENIE KONKURENCJI+ZWIEKSZENIE POZYCJI KONKURENCYJNEJ NA RYNKU+ZWIEKSZENIE EFEKTYWNOSCI DZIAŁAN
Just Yna występowanie uprzedzeń w firmie ,trudny dostęp do informacji, zawężone pole badań do obszaru jednej branży ,duże trudności wdrożeniowe ,czasochłonność analiz.
Magdalena Curzytek Najczęściej spotykanymi problemami wiążącymi się z zastosowaniem outsourcingu są[4]:nieuzyskanie spodziewanych obniżek kosztów,ogólne pogorszenie jakości realizacji funkcji dotychczas wykonywanej samodzielnie,niepowodzenia w wypracowaniu relacji prawdziwej współpracy z dostawcą usług,spory między klientem a dostawcą usługi, zwłaszcza dotyczące jakości usługi i wysokości wynagrodzenia,niewykorzystanie szans z uzyskania większej operacyjnej elastyczności przy zaspokojeniu potrzeb klientów.Inne niebezpieczeństwa wynikające ze stosowania outsourcingu, to:wystąpienie możliwości uzależnienia się od dostawcy,niemożność zachowania wysokiej jakości przy dużym udziale obcych komponentów,zatarcie obrazu firmy wśród klientów,możliwość poniesienia strat wynikających z niesolidności kooperantów,ujemne stosunki społeczne związane z redukcją personelu,ryzyko wzrostu kosztów.