1. Wyjaśnij pojęcia: logistyka wojskowa, logistyka cywilna, logistyka sytuacji kryzysowych.

Logistyka wojskowa - to dziedzina wiedzy o procesie zarządzania łańcuchem dostaw zaopatrzenia i świadczenia usług dla wojsk walczących oraz dowodzenia jednostkami logistycznymi.

Logistyka wojskowa - kompleksowa działalność obejmująca planowanie, przygotowanie i zapewnienie wsparcia materiałowego siłom zbrojnym celem realizacji procesu szkolenia w okresie pokoju, mobilizacji i rozwinięcia w okresie wojny oraz skutecznej walki w czasie wojny.

Logistyka cywilna - jest procesem zarządzania całym łańcuchem dostaw. Łańcuch dostaw rozumiany jest jako wieloetapowy przepływ materiałów (towarów) i usług od źródła ich pochodzenia, poprzez wszystkie etapy pośrednie (związane z przetwarzaniem, składowaniem, kompletowaniem itp.), aż do ostatecznego odbiorcy (klienta, konsumenta).

Logistyka cywilna - to zintegrowane systemy planowania, organizowania, kierowania i kontrolowania procesów fizycznych obiegu towarów i ich informacyjnych uwarunkowań w aspekcie optymalizacji realizowanych działań i celów.

Logistyka sytuacji kryzysowych - suma wszelkich działań logistycznych organów kierowania (grupy zabezpieczenia logistycznego oraz grupy opieki zdrowotnej i pomocy socjalno-bytowej wchodzących w skład zespołów zarządzania kryzysowego) i podmiotów - jednostek wykonujących zadania logistyczne, dzięki którym dokonuje się kształtowanie, sterowanie i kontrola procesów zaopatrzeniowych i usługowych w łańcuchach logistycznych organizowanych na rzecz ludności poszkodowanej w sytuacjach kryzysowych. Poprzez integrację i synchronizację (harmonizację) tych działań niezbędnie konieczne zaopatrzenie i usługi logistyczne powinny dotrzeć do wszystkich odbiorców (ludności poszkodowanej) przede wszystkim we właściwym czasie i miejscu.

2. Wyjaśnij pojęcia: logistyka w sytuacjach kryzysowych, zabezpieczenie logistyczne ludności poszkodowanej w sytuacjach kryzysowych, pomoc medyczna.

Logistyka w sytuacjach kryzysowych - suma wszelkich działań grupy zabezpieczenia logistycznego oraz grupy opieki zdrowotnej i pomocy socjalno-bytowej wchodzących w skład zespołów zarządzania kryzysowego, dzięki którym dokonuje się kształtowanie, sterowanie i kontrola procesów zaopatrzeniowych i usługowych w łańcuchach logistycznych organizowanych przede wszystkim na rzecz ludności poszkodowanej w sytuacjach kryzysowych, infrastruktury krytycznej, środowiska naturalnego oraz dóbr kultury.

Poprzez integrację i synchronizację (harmonizację) tych działań niezbędnie konieczne zaopatrzenie i usługi logistyczne powinny dotrzeć do wszystkich odbiorców (ludności poszkodowanej) przede wszystkim we właściwym czasie i miejscu.

Zabezpieczenie logistyczne ludności poszkodowanej w sytuacjach kryzysowych należy postrzegać jako funkcję realizacyjną logistyki w sytuacjach kryzysowych i obejmuje dostawy podstawowych środków zaopatrzenia oraz usługi logistyczne i usługi medyczne organizowane przez organy logistyczne (grupy robocze: grupę zabezpieczenia logistycznego oraz grupę opieki zdrowotnej i pomocy socjalno - bytowej) zespołów zarządzania kryzysowego powołanych na poszczególnych szczeblach administracji publicznej.

Pomoc medyczna (pierwsza pomoc) obejmuje zespół czynności podejmowanych w celu ratowania osoby w stanie nagłego zagrożenia zdrowotnego. Wykonywana jest przez osobę (osoby) znajdującą się na miejscu zdarzenia, w tym również z wykorzystaniem udostępnionych do powszechnego obrotu wyrobów medycznych oraz produktów leczniczych.

3. Wyjaśnij pojęcia: łańcuch logistyczny, produkt logistyczny, specyfika produktu logistycznego w sytuacjach kryzysowych.

Łańcuch logistyczny - nazywany łańcuchem magazynowo-transportowym, jako baza logistyki, to technologiczne połączenie punktów magazynowych i przeładunkowych drogami przewozu dóbr (towarów) oraz organizacyjne i finansowe skoordynowanie operacji, procesów zamierzeń i polityki zapasów wszystkich ogniw tego łańcucha.

Produkt logistyczny - to zbiór życzeń i oczekiwań klienta (odbiorcy) co do towarów lub usług, w tym szczególnie co do ich postaci i jakości, które mogą być realizowane zgodnie z wymogami tylko w systemie logistycznym.

Specyfika produktu logistycznego w sytuacjach kryzysowych - polega na tym, że organizowane dostawy zaopatrzenia oraz świadczone usługi logistyczne i medyczne dla ludności poszkodowanej muszą być przygotowane w sposób uwzględniający istniejące warunki(czynniki sytuacji kryzysowej). Przygotowanie produktu logistycznego wymaga angażowania dodatkowych sił i środków oraz dodatkowego czasu.

Np. potrzeba pakowania produktów w opakowania wodoszczelne w przypadku powodzi lub intensywnych opadów deszczu; masa kompletowanych ładunków (dostaw) powinna być dostosowana do użytkowanych środków przeładunkowych, a jeżeli przeładunki wykonywane są sposobem ręcznym, to ich waga nie powinna być większe niż 20-25 kg; gotowość produktów do spożycia powinna uwzględniać warunki ich przygotowania przez ludność poszkodowaną.

4. Wyjaśnij pojęcia: kierowanie, zarzadzanie, zarzadzanie kryzysowe, zarządzanie logistyczne w sytuacjach kryzysowych

Kierowanie - to proces planowania, organizowania, przewodzenia (inicjowania, pobudzania, motywowania) i kontrolowania działalności członków organizacji oraz wykorzystania na wszystkich innych jej zasobów dla osiągnięcia ustalonych celów.

Zarządzanie - to jedna z dwóch form kierowania (drugą formą jest dowodzenie). Właściwe zarządzanie polega na świadomym formułowaniu celów.

Zarządzanie kryzysowe (def. Kitlera) - to zarządzanie organizacją (systemem) pod presją, realizowane na rzecz rozwiązywania napiętych sytuacji, którego zadaniem jest przygotowanie się i działanie mające na celu zapobieganie, przeciwdziałanie i reagowanie w razie wystąpienia zakłóceń stabilności organizacji (systemu) oraz przywrócenie normalnego stanu jej (jego) funkcjonowania. Jest ono procesem decydowania, który składa się z 3 faz: pozyskiwania, gromadzenia, przetwarzania i dystrybucji informacji.

Zarządzanie kryzysowe (ustawa o zarz. kryzys.) to działalność organów administracji publicznej będąca elementem kierowania bezpieczeństwem narodowym, która polega na zapobieganiu sytuacjom kryzysowym, przygotowaniu do przejmowania nad nimi kontroli w drodze zaplanowanych działań, reagowaniu w przypadku wystąpienia sytuacji kryzysowych, usuwaniu ich skutków oraz odtwarzaniu zasobów i infrastruktury krytycznej.

Zarządzanie logistyczne w sytuacjach kryzysowych - jako integralna część zarządzania kryzysowego obejmuje: formułowanie strategii, działania, planowanie, inicjowanie i sterowanie oraz kontrolę procesu realizacji zadań logistycznych na rzecz ludności poszkodowanej, a także wymianę niezbędnych informacji od punktów nadania (od dostawców zaopatrzenia oraz usług logistycznych) do punktów odbioru (do odbiorców zaopatrzenia i usług logistycznych i medycznych) w celu ratowania życia i zdrowia osób poszkodowanych oraz zapewnienia im warunków przetrwania sytuacji kryzysowej.

5. Wyjaśnij pojęcia obowiązujące w logistyce sytuacji kryzysowych: integracja wysiłku, efekt synergiczny, dywersyfikacja dostaw zaopatrzenia oraz usług logistycznych i usług medycznych.

Integracja wysiłku podmiotów uczestniczących w organizacji dostaw zaopatrzenia oraz świadczeniu usług logistycznych i medycznych dla ludności poszkodowanej w sytuacjach kryzysowych polega na inicjowaniu przez grupy logistyczne ZZK, współdziałania osób funkcyjnych tych zespołów, a także innych decydentów, zapewniającego zwiększenie efektywności realizacji zadań logistycznych i medycznych, często poprzez uzyskiwanie efektu synergicznego.

Efekt synergiczny - uzyskuje się wtedy i tylko wtedy, gdy podmioty działające, jeśli współdziałają, osiągają więcej niż jeśli działają każdy z osobna.

Dywersyfikacja dostaw zaopatrzenia oraz usług logistycznych - polega przede wszystkim na uniwersalizacji wyrażającej się m.in. w dążeniu do łączenia niektórych zadań np. dowozu z ewakuacją oraz podwyższaniu jakości świadczonych usług (np. przez ich wzbogacanie o dodatkowe cechy pozytywne), głównie w ramach tworzenia „produktu logistycznego' kompleksowe wykorzystanie transportu, stosowanie priorytetów itp.

6.Scharakteryzuj i porównaj logistykę sytuacji kryzysowych z logistyką wojskową z uwagi na cel działania i sposoby osiągania celu działania.

Logistyka sytuacji kryzysowych - jej celem działania jest ratowanie życia i zdrowia rannych i chorych oraz zapewnienie wszystkim poszkodowanym możliwości przetrwania zaistniałej sytuacji. Działania logistyczne uznane zostaną za skuteczne jeśli niezbędnie konieczne zaopatrzenie i usługi logistyczne dotrą do wszystkich osób poszkodowanych i potrzebujących we właściwym czasie, właściwym miejscu, we właściwej postaci (kondycji) i właściwej (niezbędnej) ilości.

Sposobem osiągania celu działania jest limitowanie oraz reglamentacja dostaw i usług, integracja działań logistycznych oraz wdrożenie „produktu logistycznego” (zbiór życzeń i oczekiwań odbiorcy, co do towarów lub usług, w tym szczególnie co do ich postaci i jakości, które mogą być realizowane zgodnie z wymogami tylko w systemie logistycznym). Natomiast głównym sposobem osiągania celu działania jest stosowanie priorytetów dostaw i usług.

Logistyka wojskowa - jej celem działania jest zapewnienie wysokiej skuteczności zabezpieczenia logistycznego wojsk. Cel ten zostanie osiągnięty jeżeli niezbędne zaopatrzenie i usługi logistyczne zostaną zrealizowane: we właściwych ilościach, o właściwej jakości (kondycji), we właściwym miejscu (właściwemu odbiorcy) oraz we właściwym czasie.

Sposobem osiągania celu działania jest koncentracja działań logistycznych na wojska wykonujące główne zadania, integracja działań logistycznych, wdrożenie zestawów zaopatrzenia i pakietów usług. Głównym sposobem osiągania celu działania jest stosowanie priorytetów dostaw i usług.

Cechą wspólną jest organizacja dostaw zaopatrzenia i usług oraz integracja działań logistycznych.

7. Scharakteryzuj i porównaj logistykę sytuacji kryzysowych z logistyką cywilną z uwagi na cel działania i sposoby osiągania celu działania.

Logistyka sytuacji kryzysowych - jej celem działania jest ratowanie życia i zdrowia rannych i chorych oraz zapewnienie wszystkim poszkodowanym możliwości przetrwania zaistniałej sytuacji. Działania logistyczne uznane zostaną za skuteczne jeśli niezbędnie konieczne zaopatrzenie i usługi logistyczne dotrą do wszystkich osób poszkodowanych i potrzebujących we właściwym czasie, właściwym miejscu, we właściwej postaci (kondycji) i właściwej (niezbędnej) ilości.

Sposobem osiągania celu działania jest limitowanie oraz reglamentacja dostaw i usług, integracja działań logistycznych oraz wdrożenie „produktu logistycznego” (zbiór życzeń i oczekiwań odbiorcy, co do towarów lub usług, w tym szczególnie co do ich postaci i jakości, które mogą być realizowane zgodnie z wymogami tylko w systemie logistycznym). Natomiast głównym sposobem osiągania celu działania jest stosowanie priorytetów dostaw i usług.

Logistyka cywilna - jej celem działania jest maksymalizacja zysków przedsiębiorstwa. Cel ten zostanie osiągnięty jeśli towar zostanie dostarczony do klienta we właściwym miejscu, we właściwym czasie, we właściwych ilościach i o właściwej jakości (kondycji tzn. bez defektów i uszkodzeń) przy minimalnych (właściwych, uzasadnionych) kosztach logistycznych.

Sposobem osiągania celu działania są wysokie standardy obsługi klienta, integracja działań logistycznych, pakiety usług logistycznych. Głównym sposobem osiągania celu działań jest redukcja kosztów działania.

Cechą wspólną obydwu logistyk jest dostarczenie dostaw zaopatrzenia i usług oraz integracja działań logistycznych w tym celu.

Natomiast logistyka w syt. kryz. różni się głównym celem działania, którym jest zapewnienie warunków przetrwania wszystkim osobom poszkodowanym, gdzie w log. cyw. jest to maksymalizacja zysków przedsiębiorstwa.

8. Scharakteryzuj i porównaj logistykę sytuacji kryzysowych z logistyką wojskową z uwagi na główny podmiot działania i główny cel działania.

Głównym podmiotem działania logistki sytuacji kryzysowych są wszyscy poszkodowani. Natomiast - jej głównym celem zaspokojenie elementarnych potrzeb logistycznych poszkodowanym. Działania logistyczne uznane zostaną za skuteczne jeśli niezbędnie konieczne zaopatrzenie i usługi logistyczne dotrą do wszystkich osób poszkodowanych i potrzebujących we właściwym czasie, właściwym miejscu, we właściwej postaci (kondycji) i właściwej (niezbędnej) ilości.

Głównym podmiotem działania logistyki wojskowej są wojska realizujące główne zadanie. Natomiast celem działania jest pełne zaspokojenie potrzeb logistycznych wojsk. Cel ten zostanie osiągnięty jeżeli niezbędne zaopatrzenie i usługi logistyczne zostaną zrealizowane: we właściwych ilościach, o właściwej jakości (kondycji), we właściwym miejscu (właściwemu odbiorcy) oraz we właściwym czasie.

Różnica między logistyką w sytuacjach kryzysowych a logistyką wojskowa jest to, że:

głównym celem logistki w sytuacjach kryzysowych jest zaspokojenie elementarnych potrzeb ludności poszkodowanej natomiast głównym celem logistyki wojskowej jest pełne zaspokojenie potrzeb logistycznych wojsk.

9. Scharakteryzuj i porównaj logistykę sytuacji kryzysowych z logistyką cywilną z uwagi na główny podmiot działania i główny cel działania.

Głównym podmiotem działania logistki sytuacji kryzysowych są wszyscy poszkodowani. Natomiast - jej głównym celem zaspokojenie elementarnych potrzeb logistycznych poszkodowanym. Działania logistyczne uznane zostaną za skuteczne jeśli niezbędnie konieczne zaopatrzenie i usługi logistyczne dotrą do wszystkich osób poszkodowanych i potrzebujących we właściwym czasie, właściwym miejscu, we właściwej postaci (kondycji) i właściwej (niezbędnej) ilości.

Głównym podmiotem działania logistyki cywilnej są wszyscy klienci. Natomiast jej głównym celem działania jest maksymalizacja zysków przedsiębiorstwa. Cel ten zostanie osiągnięty jeśli towar zostanie dostarczony do klienta we właściwym miejscu, we właściwym czasie, we właściwych ilościach i o właściwej jakości (kondycji tzn. bez defektów i uszkodzeń) przy minimalnych (właściwych, uzasadnionych) kosztach logistycznych.

Logistyka w syt. kryz. różni się głównym podmiotem działania - wszyscy poszkodowani a w logistyce cywil. - klienci oraz głównym celem działania, którym jest zapewnienie warunków przetrwania wszystkim osobom poszkodowanym, gdzie w log. cyw. jest to maksymalizacja zysków przedsiębiorstwa.

10. Scharakteryzuj i porównaj logistykę sytuacji kryzysowych z logistyką wojskową z uwagi na główne kryterium optymalizacji i główny sposób osiągania celu.

Głównym sposobem osiągania celu logistki sytuacji kryzysowych jest stosowanie priorytetów dostaw i usług. Działania logistyczne uznane zostaną za skuteczne jeśli niezbędnie konieczne zaopatrzenie i usługi logistyczne dotrą do wszystkich osób poszkodowanych i potrzebujących we właściwym czasie, właściwym miejscu, we właściwej postaci (kondycji) i właściwej (niezbędnej) ilości. Natomiast - jej głównym kryterium optymalizacji jest czas i miejsce realizacji zadań logistycznych.

Głównym sposobem osiągania celu logistyki wojskowej jest stosowanie priorytetów dostaw i usług. Cel ten zostanie osiągnięty jeżeli niezbędne zaopatrzenie i usługi logistyczne zostaną zrealizowane: we właściwych ilościach, o właściwej jakości (kondycji), we właściwym miejscu (właściwemu odbiorcy) oraz we właściwym czasie. Natomiast - jej głównym kryterium optymalizacji jest czas, miejsce i zakres realizacji zadań logistycznych.

Różnica - zakres realizacji zadań logistycznych jako dodatkowe kryterium optymalizacji w logistyce wojskowej.

11. Scharakteryzuj i porównaj logistykę sytuacji kryzysowych z logistyką cywilną z uwagi na główne kryterium optymalizacji i główny sposób osiągania celu.

LSK - jak w wyjaśnieniach we wcześniejszych pytaniach.

Główne kryterium optymalizacji w LC - wysokie standardy obsługi klienta, a w LSK - czas i miejsce realizacji.

Główny sposób osiągania celu w LC - wysokie standardy obsługi klienta, integracja działań logistycznych, pakiet usług logistycznych. W LSK limitowanie oraz reglamentacja dostaw i usług, integracja działań logistycznych, wdrożenie produktu logistycznego.

Głównym sposobem osiągania celu logistki sytuacji kryzysowych jest stosowanie priorytetów dostaw i usług. .Natomiast - jej głównym kryterium optymalizacji jest czas i miejsce realizacji zadań logistycznych.

Głównym sposobem osiągania celu logistyki cywilnej jest maksymalizacja zysków. Cel ten zostanie osiągnięty jeśli towar zostanie dostarczony do klienta we właściwym miejscu, we właściwym czasie, we właściwych ilościach i o właściwej jakości (kondycji tzn. bez defektów i uszkodzeń) przy minimalnych (właściwych, uzasadnionych) kosztach logistycznych. Sposoby osiągania celu to : wysokie standardy obsługi klienta i integracja działań logistycznych. Jej głównym kryterium optymalizacji jest czas to wysokie standardy wysokie standardy.

12. Wymień prekursorów oraz scharakteryzuj aspekty postrzegania logistyki sytuacji kryzysowych i porównaj je z logistyką wojskową.

Prekursorzy LSK - logistyka wojskowa, logistyka cywilna, zarządzanie kryzysowe.

Aspekty LSK:

- funkcjonalny - formułowanie strategii, planowanie, organizowanie, inicjowanie, kontrola;

- przedmiotowy - sterowanie przepływem zaopatrzenia i usług;

- ocenowy - efektywna pomoc logistyczna zorientowana na wszystkich poszkodowanych.

Logistyka wojskowa - to dziedzina wiedzy o procesie zarządzania łańcuchem dostaw zaopatrzenia i świadczenia usług dla wojsk walczących oraz dowodzenia jednostkami logistycznymi.

Logistyka wojskowa - kompleksowa działalność obejmująca planowanie, przygotowanie i zapewnienie wsparcia materiałowego siłom zbrojnym celem realizacji procesu szkolenia w okresie pokoju, mobilizacji i rozwinięcia w okresie wojny oraz skutecznej walki w czasie wojny.

12. Wymień prekursorów oraz scharakteryzuj aspekty postrzegania logistyki sytuacji kryzysowych i porównaj je z logistyką wojskową.

Prekursorzy logistyki w sytuacjach kryzysowych to logistyka wojskowa i logistyka cywilna. Podmiotem LwSK jest przede wszystkim ludność poszkodowana w sytuacjach kryzysowych. Postrzegana jest jako specjalność naukowa, dostarcza rozwiązań teoretycznych sprzyjających kształtowaniu, sterowaniu i kontroli procesów zaopatrzeniowych i usługowych realizowanych w łańcuchach logistycznych organizowanych na rzecz ludności poszkodowanej. Poprzez integracje i synchronizację tych procesów, niezbędnie konieczne zaopatrzenie i usługi logistyczne powinny dotrzeć do wszystkich ich odbiorców we właściwym czasie, właściwym miejscu, we właściwej postaci i właściwej ilości. Podmiotem w LW są wojska walczące bądź szkolące się. Misją LW postrzeganej jako jedna z dyscyplin nauk wojskowych, jest dostarczanie rozwiązań teoretycznych sprzyjających zapewnieniu wojskom wysokiej skuteczności dostaw zaopatrzenia oraz świadczenia usług specjalistycznych i gospodarczych. Rozwiązania te noszą potocznie nazwę ,, katalizatorów” bądź ,,udrażniaczy” wojskowych łańcuchów logistycznych to logistyczne: zasady, metody, techniki, procedury sprzyjających racjonalizacji optymalizacji procesów logistycznych związanych z dostawami zaopatrzenia oraz świadczeniem usług wojskom szkolącym się i walczącym.

LOGISTYKA W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH - priorytety Wszyscy poszkodowani Zaspokojenie elementarnych potrzeb logistycznych ludności Czas i miejsce realizacji zadań logistycznych Stosowanie priorytetów dostaw i usług

LOGISTYKA WOJSKOWA - priorytety Wojska realizujące główne zadanie Pełne zaspokojenie potrzeb logistycznych wojsk Czas , miejsce i zakres realizacji zadań logistycznych Stosowanie priorytetów dostaw usług

13. Wymień prekursorów oraz scharakteryzuj aspekty postrzegania logistyki sytuacji kryzysowych i porównaj je z logistyką cywilną.

Prekursorzy LSK - logistyka wojskowa, logistyka cywilna, zarządzanie kryzysowe.

Aspekty LSK:

- funkcjonalny - formułowanie strategii, planowanie, organizowanie, inicjowanie, kontrola;

- przedmiotowy - sterowanie przepływem zaopatrzenia i usług;

- ocenowy - efektywna pomoc logistyczna zorientowana na wszystkich poszkodowanych.

Logistyka cywilna - jest procesem zarządzania całym łańcuchem dostaw. Łańcuch dostaw rozumiany jest jako wieloetapowy przepływ materiałów (towarów) i usług od źródła ich pochodzenia, poprzez wszystkie etapy pośrednie (związane z przetwarzaniem, składowaniem, kompletowaniem itp.), aż do ostatecznego odbiorcy (klienta, konsumenta).

Logistyka cywilna - to zintegrowane systemy planowania, organizowania, kierowania i kontrolowania procesów fizycznych obiegu towarów i ich informacyjnych uwarunkowań w aspekcie optymalizacji realizowanych działań i celów.

13.Wymień prekursorów oraz scharakteryzuj aspekty postrzegania logistyki sytuacji kryzysowych i porównaj je z logistyką cywilną.

Prekursorzy logistyki w sytuacjach kryzysowych to logistyka wojskowa i logistyka cywilna. Podmiotem LwSK jest przede wszystkim ludność poszkodowana w sytuacjach kryzysowych. Postrzegana jest jako specjalność naukowa, dostarcza rozwiązań teoretycznych sprzyjających kształtowaniu, sterowaniu i kontroli procesów zaopatrzeniowych i usługowych realizowanych w łańcuchach logistycznych organizowanych na rzecz ludności poszkodowanej. Poprzez integracje i synchronizację tych procesów, niezbędnie konieczne zaopatrzenie i usługi logistyczne powinny dotrzeć do wszystkich ich odbiorców we właściwym czasie, właściwym miejscu, we właściwej postaci i właściwej ilości. Podmiotem w LC są przede wszystkim klienci. Prekursorem tej dziedziny jest Jules Dupuit. Postrzegana jest w aspektach jako zintegrowana koncepcja przemieszczania dóbr materialnych i usług miedzy podmiotami gospodarczymi, które połączone są łańcuchami dostaw; jako zintegrowany system zarządzania procesami gospodarczymi i informatycznymi warunkującymi ich sterowalność jak również dzidzinę wiedzy ekonomicznej zajmującej się badaniem zasad i kryteriów rządzących procesami fizycznego przemieszczania dóbr materialnych i usług w działalności gospodarcze

14. Przedstaw misję i zadania logistyki w sytuacjach kryzysowych i porównaj je z misją i zadaniami logistyki wojskowej.

Misja LSK - To generowanie zasad, metod i sposobu skutecznego działania przejawiające się przejawiające się w ratowaniu zdrowia i życia rannych i chorych, zapewnienie warunków (logistycznych i medycznych) ludności poszkodowanej do przetrwania kryzysu.

Zadania LSK - dostarczanie ludności poszkodowanej niezbędnego zaopatrzenia oraz świadczenia usług logistycznych i medycznych we właściwym czasie, we właściwych ilościach, we właściwym miejscu oraz we właściwej postaci.

Misja LW - To generowanie zasad, metod i sposobu skutecznego działania przejawiające się przejawiające się jako kompleksowa działalność obejmująca planowanie, przygotowanie i zapewnienie wsparcia materiałowego siłom zbrojnym celem realizacji procesu szkolenia w okresie pokoju, mobilizacji i rozwinięcia w okresie wojny oraz skutecznej walki w czasie wojny.

Zadaniem LW jest zapewnienie wojskom wysokiej skuteczności dostaw zaopatrzenia oraz świadczenia specjalistycznych usług specjalistycznych i gospodarczo-bytowych. Skutecznosc musi odpowiadać kilku kryteriom i tak:

- w czasie wojny - 4xW - we właściwym czasie, we właściwych ilościach, we właściwej jakości, we właściwym miejscu;

- w czasie pokoju - 5xW - we właściwym czasie, we właściwych ilościach, we właściwej jakości, we właściwym miejscu, we właściwch kosztach.

14. Przedstaw misję i zadania logistyki w sytuacjach kryzysowych i porównaj je z misją i zadaniami logistyki wojskowej

Misją logistyki w sytuacjach kryzysowych jest ratowanie życia i zdrowia rannym i chorym oraz zapewnienie wszystkim osobom potrzebującym warunków niezbędnych do przetrwania w tych sytuacjach.Zadania ukierunkowane są na wszystkich poszkodowanych, ratowanie życia i zdrowia rannych i chorych, zaspokojenie elementarnych potrzeb logistycznych ludności poszkodowanej, zapewnienie dotarcia zaopatrzenia oraz usług logistycznych i medycznych do wszystkich osób poszkodowanych oraz minimalizację czasu realizacji zadań logistycznych. Realizowane zadania: dostawy wody do picia, dostawy zaopatrzenia i usługi gospodarczo - bytowe, zaopatrywanie w odzież, energię, środki czystości, organizacja tymczasowych miejsc zakwaterowania, przedsięwzięcia sanitarnohigieniczne, przeciwepidemiczne, leczniczo - ewakuacyjne, pierwsza pomoc, usługi transportowe.

Misją LW postrzeganej jako jedna z dyscyplin nauk wojskowych, jest dostarczanie rozwiązań teoretycznych sprzyjających zapewnieniu wojskom wysokiej skuteczności dostaw zaopatrzenia oraz świadczenia usług specjalistycznych i gospodarczych. Rozwiązania te noszą potocznie nazwę ,, katalizatorów” bądź ,,udrażniaczy” wojskowych łańcuchów logistycznych to logistyczne: zasady, metody, techniki, procedury sprzyjających racjonalizacji optymalizacji procesów logistycznych związanych z dostawami zaopatrzenia oraz świadczeniem usług wojskom szkolącym się i walczącym.

Zadania to w gromadzenie, przechowywanie i dostarczanie ŚBiM, wykorzystanie zasobów miejscowych i zdobyczy wojennej oraz świadczenie usług gospodarczo - bytowych. Usługi gosp- byt: usługi piekarnicze, kąpielowe, pralnicze, kwaterunkowe, dostawy wody pitnej, handlowe itd. Zabezpieczenie techniczne: usługi metrologiczne, rozpoznanie techniczne zaopatrywanie w TŚM, ewakuacja techniczna, zabezpieczenie transportowe, kierowanie ruchem wojsk. Zabezpieczenie medyczne: przedsięwzięcia profilaktyki zdrowotnej, przedsięwzięcia leczniczo-ewakuacyjne, sanitarnohigieniczne, przeciwepidemiczne, ochrona sanitarna żołnierzy, zaopatrywanie wojsk w sprzęt i materiały medyczne

15. Przedstaw misję i zadania logistyki w sytuacjach kryzysowych i porównaj je z misją i zadaniami logistyki cywilnej.

Misja LSK - To generowanie zasad, metod i sposobu skutecznego działania przejawiające się w ratowaniu zdrowia i życia rannych i chorych, zapewnienie warunków (logistycznych i medycznych) ludności poszkodowanej do przetrwania kryzysu.

Zadania LSK - dostarczanie ludności poszkodowanej niezbędnego zaopatrzenia oraz świadczenia usług logistycznych i medycznych we właściwym czasie, we właściwych ilościach, we właściwym miejscu oraz we właściwej postaci.

Misja LC - To generowanie zasad, metod i sposobu skutecznego działania polegające na wieloetapowym przepływie materiałów (towarów) i usług od źródła ich pochodzenia, poprzez wszystkie etapy pośrednie (związane z przetwarzaniem, składowaniem, kompletowaniem itp.), aż do ostatecznego odbiorcy (klienta, konsumenta).

Zadaniem LC jest maksymalizacja celów w przedsiębiorstwie.

15.Przedstaw misję i zadania logistyki w sytuacjach kryzysowych i porównaj je z misją i zadaniami logistyki cywilnej.

Misją logistyki w sytuacjach kryzysowych jest ratowanie życia i zdrowia rannym i chorym oraz zapewnienie wszystkim osobom potrzebującym warunków niezbędnych do przetrwania w tych sytuacjach. Zadania ukierunkowane są na wszystkich poszkodowanych, ratowanie życia i zdrowia rannych i chorych, zaspokojenie elementarnych potrzeb logistycznych ludności poszkodowanej, zapewnienie dotarcia zaopatrzenia oraz usług logistycznych i medycznych do wszystkich osób poszkodowanych oraz minimalizację czasu realizacji zadań logistycznych. Realizowane zadania: dostawy wody do picia, dostawy zaopatrzenia i usługi gospodarczo - bytowe, zaopatrywanie w odzież, energię, środki czystości, organizacja tymczasowych miejsc zakwaterowania, przedsięwzięcia sanitarnohigieniczne, przeciwepidemiczne, leczniczo - ewakuacyjne, pierwsza pomoc, usługi transportowe.

Misja logistyki cywilnej jest dostarczenie rozwiązań teoretycznych rządzących procesami fizycznego przepływu dóbr materialnych i usług w szeroko rozumianej działalności gospodarczej. ZADANIA: sterowanie przepływami informacji i obsługą klienta; prognozowanie popytu; realizacja zamówień i kontrola zapasów; organizacja procesów zaopatrzenia; organizacja transportu; lokalizacja zakładów produkcyjnych i składów zaopatrzenia; pakowanie towarów, obsługa zwrotów, gospodarowanie odpadami.

16.Przedstaw usytuowanie grupy zabezpieczenia logistycznego i grupy opieki zdrowotnej i pomocy socjalno-bytowej w GZZK, ich strukturę organizacyjną oraz zadania.

ZZK składa się z - szefa oraz zastępcy szefa, - grup o charakterze stałym: grupa planowania cywilnego, grupa monitorowania, prognoz i analiz, - grup o charakterze czasowym: grupa operacji i organizacji działań, grupa zabezpieczenia logistycznego, grupa opieki zdrowotnej i pomocy socjalno-bytowej.

Struktura grup logistycznych: a) grupa zabezpieczenia logistycznego ds. Zaopatrzenia skład 3 os w tym specjaliści do spraw: zaopatrzenia - 1 os; ds. Usług gospodarczo-bytowych-1os. ds. Transportu - 1 os. b) grupa opieki zdrowotnej i pomocy socjalno-bytowej, skład osobowy 4 os. w tym specjaliści do spraw;-ds. Ewakuacji medycznej, ds. Sanitarnohigienicznych i przeciwepidemicznych, ds. Zaopatrzenia w sprzęt i materiały medyczne (leki), ds. Pomocy socjalno-bytowej po 1 osobie.

W stanie ,,normalnym” grupy logistyczne ZZK realizują zadania pierwszej i drugiej fazy zarządzania kryzysowego, którymi są faza zapobiegania i faza przygotowania. Zadania to: prognozowanie sytuacji kryzysowej( w tym medycznej), określenie niezbędnego potencjału zaopatrzeniowego; oraz potencjału usługowego; bilansowanie zasobów logistycznych z prognozowanymi potrzebami logistycznymi i medycznymi ludności poszkodowanej. Weryfikacja i planowanie zadań logistycznych i medycznych, tworzenie warunków organizacyjnych i technicznych do zarzadzania logistycznego i realizacji zadań logistycznych i medycznych, szkolenie i doskonalenia organów kierowania i sił wykonawczych przewidzianych do realizacji zadań logistycznych i medycznych.

17.Przedstaw usytuowanie grupy zabezpieczenia logistycznego i grupy opieki zdrowotnej i pomocy socjalno-bytowej w PZZK, ich strukturę organizacyjną oraz zadania.

PZZK składa się z - szefa oraz zastępcy szefa, - grup o charakterze stałym: grupa planowania cywilnego, grupa monitorowania, prognoz i analiz, - grup o charakterze czasowym: grupa operacji i organizacji działań, grupa zabezpieczenia logistycznego, grupa opieki zdrowotnej i pomocy socjalno-bytowej. a) grupa zabezpieczenia logistycznego ok. 6 os. specjaliści- ds. Koordynacja zasobów 2os., ds. Zaopatrzenia 2os, ds. Transportu 2 osoby b) grupa opieki zdrowotnej i pomocy socjalno-bytowej ok 6os. - ds. Ewakuacji medycznej 2 os., ds. Sanitarno-hignienicznych i przeciwepidemicznych 2 os, ds. Zaopatrzenia w sprzęt i materiały medyczne 2 osoby.

W stanie ,,normalnym” grupy logistyczne ZZK realizują zadania pierwszej i drugiej fazy zarządzania kryzysowego, którymi są faza zapobiegania i faza przygotowania. Zadania to: prognozowanie sytuacji kryzysowej( w tym medycznej), określenie niezbędnego potencjału zaopatrzeniowego; oraz potencjału usługowego; bilansowanie zasobów logistycznych z prognozowanymi potrzebami logistycznymi i medycznymi ludności poszkodowanej. Weryfikacja i planowanie zadań logistycznych i medycznych, tworzenie warunków organizacyjnych i technicznych do zarzadzania logistycznego i realizacji zadań logistycznych i medycznych, szkolenie i doskonalenia organów kierowania i sił wykonawczych przewidzianych do realizacji zadań logistycznych i medycznych.

18.Przedstaw usytuowanie grupy zabezpieczenia logistycznego i grupy opieki zdrowotnej i pomocy socjalno-bytowej w WZZK, ich strukturę organizacyjną oraz zadania.

WZZK składa się z - szefa oraz zastępcy szefa, - grup o charakterze stałym: grupa planowania cywilnego, grupa monitorowania, prognoz i analiz, - grup o charakterze czasowym: grupa operacji i organizacji działań, grupa zabezpieczenia logistycznego, grupa opieki zdrowotnej i pomocy socjalno-bytowej. a) grupa zabezpieczenia logistycznego ok. 6 os.specjaliści- ds. Koordynacja zasobów 2os., ds. Zaopatrzenia 2os, ds. Transportu 2 osoby b) grupa opieki zdrowotnej i pomocy socjalno-bytowej ok 6os. - ds. Ewakuacji medycznej 2 os., ds. Sanitarnohignienicznych i przeciwepidemicznych 2 os, ds. Zaopatrzenia w sprzęt i materiały medyczne 2 osoby.

W stanie ,,normalnym” grupy logistyczne ZZK realizują zadania pierwszej i drugiej fazy zarządzania kryzysowego, którymi są faza zapobiegania i faza przygotowania. Zadania to: prognozowanie sytuacji kryzysowej( w tym medycznej), określenie niezbędnego potencjału zaopatrzeniowego; oraz potencjału usługowego; bilansowanie zasobów logistycznych z prognozowanymi potrzebami logistycznymi i medycznymi ludności poszkodowanej. Weryfikacja i planowanie zadań logistycznych i medycznych, tworzenie warunków organizacyjnych i technicznych do zarzadzania logistycznego i realizacji zadań logistycznych i medycznych, szkolenie i doskonalenia organów kierowania i sił wykonawczych przewidzianych do realizacji zadań logistycznych i medycznych.

19. Przedstaw i scharakteryzuj schemat ewakuacji medycznej w ujęciu czasowo-przestrzennym.

Realizatorami przedsięwzięć leczniczo- ewakuacyjnych w sytuacjach kryzysowych są różne jednostki służby zdrowia, wspierane zespołami medycznymi. Przedsięwzięcia te mają charakter progresywny Oznacza to że zakres pomocy lekarskiej udzielanej pacjentom wzrasta w miarę ich ewakuacji do wyższych poziomów opieki medycznej. Wyróżniamy cztery poziomy opieki medycznej: I poziom opieki medycznej- szczebel gminy; II poziom opieki medycznej szczebel powiatu; III poziom opieki medycznej szczebel województwa; IV poziom opieki medycznej zorganizowany na bazie szpitali specjalistycznych.

20.Przedstaw istotę i zakres zarządzania logistycznego w sytuacjach kryzysowych, wyjaśnij specyfikę planowania logistycznego.

Zarządzanie logistyczne w sytuacjach kryzysowych jest integralną częścią zarządzania kryzysowego i należy do ZZK (realizatorami są: grupa zabezpieczenia logistycznego i grupa opieki zdrowotnej i socjalno-bytowej) powoływanych na wszystkich szczeblach administracji publicznej. Obejmuje ono: formułowanie strategii działania, planowanie, inicjowanie i sterowanie oraz kontrolę procesu realizacji zadań logistycznych i wymiany niezbędnych informacji od punktów nadania do punktów docelowych w celu ratowania osobom poszkodowanym życia i zdrowia oraz zapewnienia im niezbędnych warunków do przetrwania sytuacji kryzysowej. Misja - dążenie do dotarcia (z dostawami zaopatrzenia i usługami logistycznymi) do wszystkich poszkodowanych w możliwie krótkim czasie Cel - zapewnienie im niezbędnych warunków przetrwania. Zarządzanie logistyczne prowadzone jest we wszystkich fazach zarządzania kryzysowego: zapobiegania, przygotowania, reagowania i odbudowy."

Planowanie logistyczne dostaw zaopatrzenia i świadczenia usług na rzecz poszkodowanych ukierunkowane jest na : minimalizację czasu dotarcia zaopatrzenia i usług logistycznych do osób poszkodowanych, zapewnienie co najmniej minimalnie niezbędnych dostaw zaopatrzenia oraz usług logistycznych i usług medycznych dla wszystkich poszkodowanych, optymalne wykorzystanie posiadanego potencjału logistycznego i medycznego, organizację współdziałania pomiędzy jednostkami realizującymi zadania logistyczne i medyczne, dążenie w miarę możliwości do ograniczenia kosztów realizacji zadań logistycznych i medycznych.

21.Przedstaw istotę i zakres zarządzania logistycznego w sytuacjach kryzysowych, wyjaśnij specyfikę inicjowania i sterowania zadaniami logistycznymi.

Zarządzanie logistyczne w sytuacjach kryzysowych jest integralną częścią zarządzania kryzysowego i należy do ZZK (realizatorami są: grupa zabezpieczenia logistycznego i grupa opieki zdrowotnej i socjalno-bytowej) powoływanych na wszystkich szczeblach administracji publicznej. Obejmuje ono: formułowanie strategii działania, planowanie, inicjowanie i sterowanie oraz kontrolę procesu realizacji zadań logistycznych i wymiany niezbędnych informacji od punktów nadania do punktów docelowych w celu ratowania osobom poszkodowanym życia i zdrowia oraz zapewnienia im niezbędnych warunków do przetrwania sytuacji kryzysowej. Misja - dążenie do dotarcia (z dostawami zaopatrzenia i usługami logistycznymi) do wszystkich poszkodowanych w możliwie krótkim czasie Cel - zapewnienie im niezbędnych warunków przetrwania. Zarządzanie logistyczne prowadzone jest we wszystkich fazach zarządzania kryzysowego: zapobiegania, przygotowania, reagowania i odbudowy."

Inicjowanie i sterowanie zadaniami logistycznymi obejmuje czynności mające na celu przygotowanie a następnie podjęcie działań związanych z realizacją dostaw zaopatrzenia i świadczenia usług na rzecz poszkodowanej ludności, a także dążenie do podtrzymywania i usprawniania tego procesu.

22.Przedstaw istotę i zakres zarządzania logistycznego w sytuacjach kryzysowych, wyjaśnij specyfikę kontroli realizacji zadań logistycznych.

Zarządzanie logistyczne w sytuacjach kryzysowych jest integralną częścią zarządzania kryzysowego i należy do ZZK (realizatorami są: grupa zabezpieczenia logistycznego i grupa opieki zdrowotnej i socjalno-bytowej) powoływanych na wszystkich szczeblach administracji publicznej. Obejmuje ono: formułowanie strategii działania, planowanie, inicjowanie i sterowanie oraz kontrolę procesu realizacji zadań logistycznych i wymiany niezbędnych informacji od punktów nadania do punktów docelowych w celu ratowania osobom poszkodowanym życia i zdrowia oraz zapewnienia im niezbędnych warunków do przetrwania sytuacji kryzysowej. Misja - dążenie do dotarcia (z dostawami zaopatrzenia i usługami logistycznymi) do wszystkich poszkodowanych w możliwie krótkim czasie Cel - zapewnienie im niezbędnych warunków przetrwania. Zarządzanie logistyczne prowadzone jest we wszystkich fazach zarządzania kryzysowego: zapobiegania, przygotowania, reagowania i odbudowy.

Kontrola prowadzona jest po to, by porównywać wyniki działania logistycznych organów kierowania i jednostek wykonawczych uczestniczących w realizacji zadań logistycznych i medycznych na rzecz ludności poszkodowanej z zaplanowanym celem tego działania Systematyczna ocena stanu jego realizacji umożliwia w przypadku ujawnienia odchyleń, wprowadzenie niezbędnych korekt.

23.Przedstaw na czym polega oraz treści zarządzenia logistycznego w fazie zapobiegania i fazie przygotowania.
Zarządzanie logistyczne prowadzone jest we wszystkich fazach zarządzania kryzysowego: zapobiegania, przygotowania, reagowania i odbudowy.

Faza zapobiegania: • prognozowanie sytuacji logistycznej, w tym medycznej

• określenie źródeł zaopatrzenia oraz potencjału usługowego

• bilansowanie zasobów logistycznych Faza przygotowania: • weryfikacja opracowanych załączników funkcjonalnych do planów zzk w tym planowaniu sposobów realizacji zadań logistycznych

• tworzenie warunków organizacyjnych i technicznych do zarządzania logistycznego

• tworzenie warunków do realizacji zadań logistycznych przede wszystkim: pomocy medycznej, dostaw wody, energii, żywności, odzieży, pościeli, lekarstw, środków sanitarnych i higieny osobistej oraz organizacji tymczasowych miejsc zakwaterowania na wypadek ewakuacji ludności

• szkolenie i doskonalenie organów wykonawczych przewidzianych do realizacji zadań logistycznych

24. Przedstaw na czym polega oraz treści zarządzenia logistycznego w fazie reagowania i fazie odbudowy.

Zarządzanie logistyczne prowadzone jest we wszystkich fazach zarządzania kryzysowego: zapobiegania, przygotowania, reagowania i odbudowy

Faza reagowania: • organizacja pomocy medycznej dla poszkodowanych w strefach zagrożeń
• organizacja dostaw zaopatrzenia ludności poszkodowanej
• organizacja ewakuacji ludzi i mienia ze stref zagrożeń
• organizacja usług gospodarczo-bytowych i specjalistycznych na rzecz osób poszkodowanych
• organizacja tymczasowych miejsc zakwaterowania
• organizacja przedsięwzięć sanitarnohigienicznych i przeciwepidemicznych w strefach zagrożeń i tymczasowych miejscach zakwaterowania
• organizacja opieki psychologicznej
• organizacja ratowania i ewakuacji zwierząt ze stref zagrożenia
• organizacja opieki oraz pomocy weterynaryjnej dla zwierząt Faza odbudowy: • udział (organów logistycznych) w szacowaniu szkód i strat
• uruchomienie programów pomocy indywidualnej i zbiorowej dla osób poszkodowanych
• udział w odtworzeniu usług publicznych, w tym zaopatrzenie w media komunalne (woda, energia elektryczna, ciepło, gaz)
• organizacja odtworzenia zasobów logistycznych

25. Wymień i scharakteryzuj zadania grupy zabezpieczenia logistycznego ZZK w fazie decyzyjnej ""ustalenie położenia"".

Grupy logistyczne ZZK w fazie decyzyjnej ,, ustalenie położenia” prowadza działania na rzecz pozyskiwania, gromadzenia, porządkowania i przetwarzania informacji logistycznych i medycznych. Grupa zabezpieczenia logistycznego zainteresowana jest przede wszystkim zasobami (ludzie zaopatrzenia, potencjał usługowy, infrastruktura transportowa) wykorzystywanymi do realizacji dostaw zaopatrzenia oraz świadczenia usług specjalistycznych i gospodarczo-bytowych na rzecz ludności poszkodowanej. Zasoby to:

- ludzkie ,zasoby zaopatrzenia, potencjał usługowy, baza magazynowa, remontowa, gastronomiczna, środki transportu, sprzęt przeładunkowy, kwaterunkowy itp.

26.Wymień i scharakteryzuj zadania grupy opieki zdrowotnej i pomocy socjalno-bytowej ZZK w fazie decyzyjnej ""ustalenie położenia"".

Grupa opieki zdrowotnej i pomocy socjalno-bytowej jest zainteresowana przede wszystkim medycznym, który może być wykorzystywany do realizacji przedsięwzięć leczniczo- ewakuacyjnych, sanitarnohigienicznych oraz przeciwepidemicznych. Przedmiotem zainteresowania jest również potencjał, który może być wykorzystywany do udzielenia pomocy socjalno-bytowej -organizacja pomocy medycznej, w tym przedsięwzięć sanitarnohigienicznych i przeciwepidemicznych,

- organizacja ewakuacji medycznej,

- organizowanie i zabezpieczenie pomocy społecznej dla poszkodowanej ludności,

- zabezpieczenie pod względem socjalono - bytowym tymczasowych miejsc zakwaterowania dla ewakuowanej ludności,

- zaopatrywanie w sprzęt i materiały medyczne,

- organizacja pomocy medycznej,

- organizacja i koordynacja wolontariatu

- organizacja dystrybucji pomocy otrzymanej z zewnątrz

Pozyskane informacje logistyczne i medyczne gromadzone są w bazach danych ZZK.

27. Z jakich elementów składa się ocena sytuacji kryzysowej oraz ocena sytuacji logistycznej i medycznej?

Ocena sytuacji kryzysowej składa się z następujących czynników - analizy zadania, - informowania operacyjnego, oceny warunków wpływających na wykonanie zadania, -opracowywania wariantów wpływających na wykonanie zadania, opracowani wariantów działania, odprawy koordynacyjnej, rozważenia i porównania wariantów działania. Ocena sytuacji przygotowuje wojewodzie (staroście, wójtowi) warunki do podjęcia decyzji i sprecyzowania zamiaru.

28.Wymień i scharakteryzuj czynności realizowane przez grupę zabezpieczenia logistycznego w etapie "ocena sytuacji kryzysowej".

Czynności realizowane w etapie ,, ocena sytuacji kryzysowej przez gzlog to:

Analiza zadania ( z logistycznego punktu widzenia) przygotowuje się cały ZZK w procesie decyzyjnym, powinna umożliwić ustalenie ogólnych potrzeb zaopatrzeniowych ludności poszkodowanej w sytuacji kryzysowej oraz zakresu i skali usług logistycznych, jakie trzeba będzie zrealizować w procesie reagowania kryzysowego. Informowanie operacyjne uczestniczą w nim kierownicy grup logistycznych Podczas informowania w swoich grupach roboczych o wytycznych niezbędnych do dalszego planowania logistycznego. Np. w grupie ZL: o zadaniach i sposobie przeprowadzenia rekonesansu logistycznego rejonu itd. W grupie op zdr i pomocy soc. Byt: o sposobie organizacji przedsięwzięć leczniczo- ewakuacyjnych. Ocena czynników wpływających na wykonanie zadania i opracowanie wariantów działania ma na celu identyfikację i szczegółowe rozpatrzenie determinantów, które będą warunkować sposób realizacji zadań logistycznych na rzecz ludności poszkodowanej. Odprawa koordynacyjna celem jej jest przede wszystkim umożliwienie specjalistom grup logistycznych kontaktów roboczych, podczas których dokonywane są uzgodnienia organizacyjne. Dostarczają wiarygodne informacje o zakresie i skali podjętych przedsięwzięć realizowanych podczas zabezpieczenia logistycznego. Rozważanie wariantów i porównywanie wariantów to rozważenie wariantów zabezpieczenia logistycznego oraz porównywanie wariantów zabezpieczenia logistycznego. Odprawa decyzyjna celem tej odprawy jest przedstawienie szefowi ZZK wszystkich najważniejszych i decydujących czynników, tak aby mógł on, na podstawie otrzymanych informacji, podjąć decyzję i ogłosić zamiar.

29.Wymień i scharakteryzuj czynności realizowane przez grupę opieki zdrowotnej i pomocy socjalno-bytowej w etapie "ocena sytuacji kryzysowej".

Analiza zadania głównego( z logistycznego punktu widzenia), informowania operacyjnego, oceny warunków logistycznych wpływających na wykonanie zadania, opracowania wariantów zabezpieczenia logistycznego ludności poszkodowanej oraz rozważenia oraz rozważenia i porównania wariantów działania.

30.Wymień i scharakteryzuj czynności realizowane przez grupę zabezpieczenia logistycznego ZZK w etapach: podjęcie decyzji i zamiar szefa ZZK, opracowanie planu zarządzania kryzysowego oraz opracowanie rozporządzeń, zarządzeń i decyzji administracyjnych.

Podjęcie decyzji odbywa się zwykle przez wybór jednego z wariantów zabezpieczenia logistycznego wybór ten dotyczy również wariantu przygotowanego przez grupy logistyczne. W tym przypadku decyzja postrzegana jest jako sposób organizowania zabezpieczenia logistycznego, natomiast zamiar jest opisem sposobu wykonania poszczególnych zadań logistycznych.

Czynności realizowane przez GZL:

-organizacja miejsc tymczasowego zakwaterowania dla poszkodowanej ludności, kwarantanny oraz dla zaangażowanych sił ratowniczych

- zabezpieczenie dostaw wody i żywności dla ludności poszkodowanej oraz zaangażowanych sił ratowniczych

- zabezpieczenie dostaw energii (elektrycznej, paliw, gazu, ciepła) do w/w odbiorców

- zabezpieczenie środków transportowych

- zabezpieczenie drożności szlaków komunikacyjnych (dróg samochodowych, wodnych, kolejowych, powietrznych)

- ewidencja zasobów logistycznych

- planowanie finansowania zadań ratowniczych, świadczeń i odbudowy

Opracowanie planu ZK: plany zabezpieczenia logistycznego ludności poszkodowanej w sytuacjach kryzysowych tzn. ich funkcjonalne załączniki mają zazwyczaj charakter trwały- są obowiązujące przez cały okres operacji reagowania kryzysowego. Zawierają plany np. plan gromadzenia i dostaw zaopatrzenia dla ludności poszkodowanej; plan świadczenia usług gospodarczo- bytowych dla ludności poszkodowanej; plan organizacji tymczasowych miejsc zakwaterowania; plan ewakuacji medycznej i pomocy socjalno- bytowej. Zamieszczane są jeszcze wytyczne logistyczne, procedury logistyczne, reguły logistyczne.

31.Wymień i scharakteryzuj czynności realizowane przez grupę opieki zdrowotnej i pomocy socjalno-bytowej w etapach: podjęcie decyzji i zamiar szefa ZZK, opracowanie planu zarządzania kryzysowego oraz opracowanie rozporządzeń, zarządzeń i decyzji administracyjnych.

Podjęcie decyzji odbywa się zwykle przez wybór jednego z wariantów zabezpieczenia logistycznego wybór ten dotyczy również wariantu przygotowanego przez grupy logistyczne. W tym przypadku decyzja postrzegana jest jako sposób organizowania zabezpieczenia logistycznego, natomiast zamiar jest opisem sposobu wykonania poszczególnych zadań logistycznych przez grupę opieki zdrowotnej i pomocy socjalno - bytowej.

Opracowanie planu ZK: plany zabezpieczenia logistycznego ludności poszkodowanej w sytuacjach kryzysowych tzn. ich funkcjonalne załączniki mają zazwyczaj charakter trwały- są obowiązujące przez cały okres operacji reagowania kryzysowego. Zawierają plany np. plan gromadzenia i dostaw zaopatrzenia dla ludności poszkodowanej; plan świadczenia usług gospodarczo- bytowych dla ludności poszkodowanej; plan organizacji tymczasowych miejsc zakwaterowania; plan ewakuacji medycznej i pomocy socjalno- bytowej. Zamieszczane są jeszcze wytyczne logistyczne, procedury logistyczne, reguły logistyczne.
Plany GOZiPSB:
- plany organizcji ewakuacji medycznej, organizacji przedsięwzięć przeciwepidemicznych, przedsięwzięć sanitarnohigienicznych, zaopatrywania w sprzęt i materiałymedyczne, organizacji pomocy socjalno - bytowej oraz inne plany.

32.Scharakteryzuj udział grupy zabezpieczenia logistycznego oraz grupy opieki zdrowotnej i pomocy socjalno-bytowej w fazach decyzyjnych "stawianie zadań" oraz "kontrola"

.Proces zarządzania kryzysowego rozumiany jest jako cykl decyzyjny realizowany w centrach zarządzania kryzysowego. Obejmuje on fazy decyzyjne, etapy i czynności. Związany jest z pozyskiwaniem, przetwarzaniem i wykorzystywaniem informacji przez ZZK. W jego wyniku podjęta zostaje decyzja, wypracowany zamiar, opracowany plan reagowania kryzysowego oraz zadania dla podmiotów wykonawczych będących w dyspozycji danego organu administracji publicznej. Cykl decyzyjny obejmuje procesy myślenie i działania wszystkich członków stałych i czasowych grup roboczych. Jest procesem stałym i powtarzalnym. Rozpoczyna się zwykle z chwilą otrzymania przez szefa ZZK zadania lub z jego własnej inicjatywy z chwila wystąpienia zagrożenia, a kończy postanowieniem wykonawcom(podległym jednostkom) zadań i kontrola ich wykonania. Pełny cykl decyzyjny składa się z czterech faz: ustalania położenia, planowania, stawiania zadań, kontroli. Fazy te wzajemnie się uzupełniają i przenikają. Faza decyzyjna „stawianie zadań” ma na celu doprowadzenie do wykonawców zadań wynikających z przyjętego zamiaru działania prowadzenia akcji kryzysowej oraz opracowanego planu reagowania kryzysowego. Najlepszym sposobem jest zwołanie odprawy, na której poszczególni wykonawcy poinformowani zostaną o zadaniach, które mają wykonać. Gdy zwołanie odprawy jest niemożliwe, wykorzystuje się do tego celu techniczne środki łączności. W dokumentach dyrektywnych wydawanych przez szefów ZZK przekazywane są zadania logistyczne wypracowane wcześniej przez grupy logistyczne. Zwykle ujmowane są one w oddzielnym aneksie logistycznym dołączonym do zarządzeń lub rozporządzeń . Faza decyzyjna „kontrola” ma na celu sprawdzenie efektów dwóch poprzedzających faz: planowania i stawiania zadań oraz sposobów ich wdrażania w procesie reagowania kryzysowego. Jej wyniki stanowią podstawę do uaktualniania posiadanych danych o sytuacji i realizacji zadań przez podmioty wykonawcze. Umożliwia ona również cena postępu w osiąganiu złożonych celów operacji kryzysowej i wykrycie dostatecznie szybko odstępstw od planu reagowania kryzysowego, w tym załączników logistycznych, a następnie podjęcie działań korygujących. Kontrola realizacji zadań logistycznych na rzecz ludności poszkodowanej prowadzona jest zwykle przez kierowników grup logistycznych. Zwykle ma formę nadzoru funkcjonalnego, co ma na celu obserwowanie sposobów wykonania zadań logistycznych przez poszczególnych wykonawców, ujawnienie błędów oraz udzielenie pomocy w likwidacji niedociągnięć.

33.Przedstaw strukturę "Meldunek danych" kierownika grupy zabezpieczenia logistycznego do zamiaru szefa ZZK..

Struktura meldunku oraz treści:- OCENIAM - przedstawienie zadań koniecznych do realizacji przez grupę zabezpieczenia-logistycznego (wczęści pierwszej meldunku kierownik grupy zl przedstawia zasadnicze zadania jakie będzie realizować jego grupa, charakteryzuje je oraz opisuje sytuację);- LICZĘ SIĘ Z - przedstawienie potrzeb oraz środków koniecznych do realizacji zadań w drugiej części kierownik przedstawia potrzeby (np. zapewnienie art. spożywczych, noclegu, ewakuacji) oraz środki (np kuchnie polowe, woda pitna, miejsca kwaterunku osób ewakuowanych) jakie są niezbędne do realizacji zasadniczych zadań;- PROPONUJĘ - propozycja sposobu oraz kolejności realizacji zadań (w tej części kierownik przedstawia sposoby jakimi zadania można realizować oraz kolejność np. organizacja miejsc zakwaterowania, ewakuacja zaopatrzenie w podstawowe środki sanitarne, wodę, żywność);W TYM CELU - sposoby zapewnienia środków niezbędnych do realizacji zadań. (np. poprzez uruchomienie zakupów, świadczeń rzeczowych, uruchomienie kredytów lub rezerw) -Podpis kierownika.

34.Przedstaw strukturę "Meldunek danych" kierownika grupy opieki zdrowotnej i pomocy socjalno-bytowej do zamiaru szefa ZZK.

Struktura meldunku oraz treści:- OCENIAM - przedstawienie zadań koniecznych do realizacji przez grupę opieki zdrowotnej i pomocy socjalno - bytowej(w części pierwszej meldunku kierownik grupy zl przedstawia zasadnicze zadania jakie będzie realizować jego grupa, charakteryzuje je oraz opisuje sytuację);- LICZĘ SIĘ Z - przedstawienie potrzeb oraz środków koniecznych do realizacji zadań w drugiej części kierownik przedstawia potrzeby (np. potrzebą blokady sanitarnejgmin, w których stwierdzono epidemie holery.) oraz środki (np lekarstwa) jakie są niezbędne do realizacji zasadniczych zadań;- PROPONUJĘ - propozycja sposobu oraz kolejności realizacji zadań (w tej części kierownik przedstawia sposoby jakimi zadania można realizować oraz kolejność np. blokadę każdej z gmin);W TYM CELU - sposoby zapewnienia środków niezbędnych do realizacji zadań. (np. poprzez uruchomienie zakupów, świadczeń rzeczowych, uruchomienie kredytów lub rezerw) -Podpis kierownika.

35.Co powinny zawierać dane logistyczne dostarczane szefowi ZZK podczas oceny sytuacji kryzysowej?

Zarządzanie logistyczne bazuje na dwóch grupach dokumentacji - dokumentach planistycznych (załączniki funkcjonalne logistyczne do planu reagowania kryzysowego) i dokumentach dyrektywnych (aneksy logistyczne do rozporządzeń, zarządzeń i decyzji administracyjnych lub tzw. części logistyczne tych dokumentów). Ponadto wiele treści logistycznych znajduje się bezpośrednio w tych dokumentach, m.in. w części graficznej planu reagowania kryzysowego, w zamiarze szefa ZZK. Proces planowania logistycznego jest procesem ciągłym. Rozpoczyna się w fazie decyzyjnej „ustalanie położenia”, gdzie tworzone są bazy danych. Inne dokumenty opracowywane są w kolejnych fazach. Są to m.in. .meldunki danych kierowników grup logistycznych ZZK do zamiarów szefów ZZK, warianty zabezpieczenia logistycznego ludności poszkodowanej, plany realizacji zadań logistycznych.

36.Co powinny zawierać dane medyczne dostarczane szefowi ZZK podczas oceny sytuacji kryzysowej? Zarządzanie logistyczne bazuje na dwóch grupach dokumentacji - dokumentach planistycznych (załączniki funkcjonalne logistyczne do planu reagowania kryzysowego) i dokumentach dyrektywnych (aneksy logistyczne do rozporządzeń, zarządzeń i decyzji administracyjnych lub tzw. części logistyczne tych dokumentów). Ponadto wiele treści logistycznych znajduje się bezpośrednio w tych dokumentach, m.in. w części graficznej planu reagowania kryzysowego, w zamiarze szefa ZZK. Proces planowania logistycznego jest procesem ciągłym. Rozpoczyna się w fazie decyzyjnej „ustalanie położenia”, gdzie tworzone są bazy danych. Inne dokumenty opracowywane są w kolejnych fazach. Są to m.in. .meldunki danych kierowników grup logistycznych ZZK do zamiarów szefów ZZK, warianty zabezpieczenia logistycznego ludności poszkodowanej, plany realizacji zadań logistycznych.

37.Co powinna obejmować, z logistycznego i medycznego punktu widzenia, analiza zadania w procesie decyzyjnym szefa ZZK? Procedury zarzadzania logistycznego zdeterminowane są organizacja procesu decyzyjnego ( cyklami decyzyjnymi) realizowanego w centrum zarzadzania kryzysowego. W procesie decyzyjnym występują etapy i czynności realizowane w sposób zcentralizowany, w którym uczestniczą tylko osoby pełniące funkcje kierownicze w ZZK, oraz etapy i czynności realizowane równolegle w poszczególnych grupach roboczych. W procesie decyzyjnym zadaniem grup logistycznych jest dostarczenie informacji logistycznych i medycznych niezbędnych do podjęcia decyzji i wypracowania przez szefa ZZK zamiaru o prowadzeniu operacji (akcji) kryzysowej. Informacje te przekazywane szefowi ZZK przez kierowników grup logistycznych podczas etapów i czynności procesu decyzyjnego realizowanego w sposób zdecentralizowany. W fazie ustalenie położenia grupy logistyczne pozyskują , gromadzą, porządkują i przetwarzają inf. Logistyczne i medyczne. W fazie planowanie grupy medyczne i logistyczne oceniają sytuację, dostarczają danych log i med. Niezbędnych szefowi ZZK do podjęcia decyzji i wypracowaniu zamiaru, uczestniczą w opracowaniu planów reagowania kryzysowego oraz dokumentów dyrektywnych i podporządkowanych podmiotów wykonawczych. W fazie stawianie zadań grupy logistyczne współuczestniczą w doprowadzeniu zadań do wykonawców. W fazie kontroli grupy logistyczne uczestniczą w kontroli realizacji zadań wynikających z planu reagowania kryzysowego.

37. Co powinna obejmować z logistycznego i medycznego punktu widzenia analiza zadania w procesie decyzyjnym szefa ZZK?

Analiza zadania powinna umożliwić ustalenie: ogólnych potrzeb zaopatrzenia ludności poszkodowanej , zakresu skali usług logistycznych jakie będą świadczone ludności . w tym okresie szczególnie ważne jest ustalenie przedsięwzięć pilnych, które trzeba bezzwłocznie przekazać podmiotom ( jednostkom) wykonawczym w zarządzeniu wykonawczym. W czasie analizy medycznej i logistycznej grupy ważne jest opracowanie planu pracy grupy logistycznej i planu pracy grupy medycznej. Są one swoistą kalkulacją czasu.

38. Co powinny zawierać wytyczne kierownika grupy zabezpieczenia logistycznego do planowania logistycznego?

• Zadania i sposób przeprowadzenia rekonesansu logistycznego regionu w którym będzie sytuacja kryzysowa

• Rozpoznanie dróg dowozu zaopatrzenia, ewakuacji ludności

• Rejonów tymczasowego zakwaterowania

• Sposobów organizacji ewakuacji

• Sposobu organizacji zaopatrzenia oraz realizacji usług gospodarczo- bytowych

• Sposób wykonywania wzmocnienia

39. Co powinny zawierać wytyczne kierownika grupy opieki zdrowotnej i pomocy socjalno- bytowej do planowania medycznego?

• Sposób organizacji przedsięwzięć leczniczo- ewakuacyjnych

• Sposób ewakuacji przedsięwzięć sanitarno- higienicznych

• Zakres i sposób organizacji przedsięwzięć epidemiologicznych

• Sposoby zaopatrywania w sprzęt

40.W jakim celu, w procesie decyzyjnym szefa ZZK, organizowane są odprawy koordynacyjne z grupą zabezpieczenia logistycznego i co jest ich treścią? Celem tych odpraw jest przede wszystkim umożliwienie specjalistom grup logistycznych kontaktów roboczych, podczas których dokonywane są uzgodnienia organizacyjne (w ramach grup logistycznych, a także ze specjalistami pozostałych grup roboczych ZZK) Uzgodnienia te powinny dostarczyć wiarygodnych informacji o zakresie i skali przedsięwzięć realizowanych podczas zabezpieczenia logistycznego ludności poszkodowanej.

41. W jakim celu, w procesie decyzyjnym szefa ZZK, organizowane są odprawy koordynacyjne z grupą opieki zdrowotnej i pomocy socjalno-bytowej i co jest ich treścią?

Celem tych odpraw jest umożliwienie specjalistom grup logistycznych kontaktów roboczych, podczas których dokonywane są uzgodnienia organizacyjne. Po przeprowadzeniu uzgodnień kierownik grupy opieki zdrowotnej i pomocy socjalno - bytowej powinien uzyskać odpowiedzi na pytania dotyczące:

- prognozowanej bądź faktycznej liczby rannych i chorych

- organizacji przedsięwzięć leczniczo - ewakuacyjnych

- organizacji nadzoru sanitarnego nad dostawami wody pitnej, żywności, przygotowania posiłków, żywienia, bytowania ludności w rejonach zagrożeń oraz w miejscach tymczasowego zakwaterowania

- organizacji przedsięwzięć sanitarnohigienicznych na rzecz poszkodowanej ludności,

- organizacji przedsięwzięć przeciwepidemicznych na rzecz poszkodowanej ludnośći

- procedur organizacji zaopatrywania w sprzęt i materiały medyczne

- zakresu i skali udzielania pomocy socjalno - bytowej.

42.Co obejmuje ocena czynników logistycznych i medycznych wpływających na wykonanie zadań logistycznych i zadań medycznych na rzecz ludności poszkodowanej?

Ocena czynników logistycznych i medycznych obejmuje identyfikację i szczegółowe rozpatrzenie:

Dopuszczalnych norm zaopatrzenia ludności w podstawowe środki materiałowe,

Prognozowanej liczby ludności poszkodowanej,

Warunki (terenowe, atmosferyczne, sanitarne, transportowe, zaopatrzeniowe), w jakich realizowane będą przedsięwzięcia logistyczne na rzecz ludności poszkodowanej,

Przyjętych zasad reglamentacji środków zaopatrzenia oraz świadczenia usług medycznych.

Powyższe determinanty warunkują sposób realizacji zadań logistycznych i medycznych na rzecz ludności poszkodowanej.

43.Jak powinna być postrzegana, z logistycznego punktu widzenia, "decyzja" i "zamiar"?

"decyzja" to wybór jednego z wariantów prowadzenia operacji. Wyboru tego dokonuje szef ZZK. Ponieważ dla każdego wariantu prowadzenia operacji przygotowany jest oddzielny wariant zabezpieczenia logistycznego, wybór ten dotyczy również wariantu przygotowanego przez grupy logistyczne.

„zamiar” ogłaszany jest po wybraniu wariantu prowadzenia operacji i obejmuje:

- myśl przewodnią

- sposób wykonania zadań z podziałem na fazy reagowania kryzysowego, w tym punkt ciężkości

- podział sił i ich zadania

- priorytety wykorzystania sił i środków wsparcia i zabezpieczenia działań

- organizację współdziałania

- organizację kierowania działaniami

44.Przedstaw definicję i strukturę potencjału logistycznego w sytuacjach kryzysowych oraz scharakteryzuj zasoby ludzkie.

Potencjał logistyczny w sytuacjach kryzysowych postrzegany jest jako określony zasób możliwości zaopatrzeniowych i usługowych, który można użyć do zabezpieczenia logistycznego ludności poszkodowanej. Potencjał ten stanowią zasoby: ludzkie, zaopatrzeniowe, oraz usługowe (w zakresie usług logistycznych i medycznych)

Zasoby ludzkie: to przede wszystkim organy logistyczne (grupy robocze ZZK - zabezpieczenia logistycznego oraz opieki zdrowotnej i pomocy socjalno - bytowe) oraz stany osobowe podmiotów (jednostek, przedsiębiorstw) dowożących zaopatrzenie oraz świadczących usługi logistyczne i medyczne.

45. Przedstaw definicję i strukturę potencjału logistycznego w sytuacjach kryzysowych oraz scharakteryzuj zasoby zaopatrzeniowe.

Potencjał logistyczny w sytuacjach kryzysowych postrzegany jest jako określony zasób możliwości zaopatrzeniowych i usługowych, który można użyć do zabezpieczenia logistycznego ludności poszkodowanej. Potencjał ten stanowią zasoby: ludzkie, zaopatrzeniowe, oraz usługowe (w zakresie usług logistycznych i medycznych).

Zasoby zaopatrzeniowe należy postrzegać jako gwarantowane źródła środków materiałowych, z których będzie można pozyskiwać produkty, (środki zaopatrzenia), organizując ich dostawy dla ludności poszkodowanej. Należą do nich: terenowe zasoby materiałowe, rezerwy państwowe, Środki zaopatrzenia dostarczane przez organizacje humanitarne oraz przez nadrzędne organy administracji.

46. Przedstaw definicję i strukturę potencjału logistycznego w sytuacjach kryzysowych oraz scharakteryzuj zasoby usług logistycznych.

Potencjał logistyczny w sytuacjach kryzysowych postrzegany jest jako określony zasób możliwości zaopatrzeniowych i usługowych, który można użyć do zabezpieczenia logistycznego ludności poszkodowanej. Potencjał ten stanowią zasoby: ludzkie, zaopatrzeniowe, oraz usługowe (w zakresie usług logistycznych i medycznych)

Zasoby usług logistycznych to infrastruktura terenowa, wszelkie nieruchomości i rzeczy ruchome (na ogół z ich etatową obsługą) służące do świadczenia usług logistycznych (specjalistycznych i gospodarczo - bytowych) i medycznych. Należą do nich: infrastruktura krytyczna, nieruchomości, rzeczy ruchome, infrastruktura transportowa.

47.Przedstaw definicję i strukturę potencjału logistycznego w sytuacjach kryzysowych oraz scharakteryzuj zasoby usług medycznych.

Potencjał logistyczny w sytuacjach kryzysowych postrzegany jest jako określony zasób możliwości zaopatrzeniowych i usługowych, który można użyć do zabezpieczenia logistycznego ludności poszkodowanej. Potencjał ten stanowią zasoby: ludzkie, zaopatrzeniowe, oraz usługowe (w zakresie usług logistycznych i medycznych)

Zasoby usług medycznych to specjalistyczne usługi logistyczne świadczone ludności poszkodowanej w sytuacjach kryzysowych, szczególnie od poziomu pierwszej pomocy lekarskiej wzwyż. Do świadczenia usług medycznych służą: szpitale, kliniki, przychodnie, zakłady rehabilitacji medycznej, gabinety lekarskie, sanatoria, apteki.

48. Z jakich etapów powinien składać się proces planowania logistycznego w ZZK i co powinno być jego przedmiotem?

Proces planowania logistycznego powinien składać się z czterech następujących po sobie etapów: oceny sytuacji kryzysowej, podjęcia decyzji i organizowania zamiaru, opracowania planu reagowania kryzysowego oraz opracowanie dokumentów dyrektywnych dla podległych i podporządkowanych podmiotów wykonawczych.

49. Jakie plany w postaci załączników funkcjonalnych do "planu zarządzania kryzysowego" opracowuje grupa zabezpieczenia logistycznego ZZK, scharakteryzuj "plan dostaw zaopatrzenia dla ludności poszkodowanej".

Plany w postaci załączników funkcjonalnych, opracowywane przez grupę zabezpieczenia logistycznego:

Plan świadczenia usług gospodarczo - bytowych

Plan organizacji tymczasowych miejsc zakwaterowania

Plan dostaw zaopatrzenia dla ludności poszkodowanej - Składa się z dwóch części

A (stan zapasów zaopatrzenia) Podane są tu rodzaje zaopatrzenia, miejsce jego składowania, wielkość zapasów (w tym norma, norma faktyczna, niedobór. Naniesione są również uwagi dotyczące okresu przydatności do spożycia

B (plan dostaw zaopatrzenia) Podane są tu rodzaje zaopatrzenia, norma dzienna kalkulacja dostawy (w tym limit, miejsce dostawy, potrzeby i wielkość). Nanoszone są również uwagi dotyczące rodzaju samochodu, godzin i miejsca wydawania należności żywnościowych

50. Jakie plany w postaci załączników funkcjonalnych do "planu zarządzania kryzysowego" opracowuje grupa zabezpieczenia logistycznego ZZK, scharakteryzuj "plan świadczenia usług gospodarczo-bytowych".

Plany w postaci załączników funkcjonalnych, opracowywane przez grupę zabezpieczenia logistycznego:

Plan dostaw zaopatrzenia dla ludności poszkodowanej

Plan organizacji tymczasowych miejsc zakwaterowania

Plan świadczenia usług gospodarczo - bytowych

Wyszczególnione są w nim :

Rodzaj usługi, sposób realizacji usługi (w tym miejscowość i miejsce rozwinięcia, czas realizacji, sposób świadczenia, podmiot lub osoba odpowiedzialna)

Mogą być również nanoszone uwagi dotyczące rodzaju pojazdu, sposobu wydawania produktów

51. Jakie plany w postaci załączników funkcjonalnych do "planu zarządzania kryzysowego" opracowuje grupa zabezpieczenia logistycznego ZZK, scharakteryzuj "plan organizacji tymczasowych miejsc zakwaterowania".

Plany w postaci załączników funkcjonalnych, opracowywane przez grupę zabezpieczenia logistycznego:

Plan dostaw zaopatrzenia dla ludności poszkodowanej

Plan świadczenia usług gospodarczo - bytowych

Plan organizacji tymczasowych miejsc zakwaterowania

Zawiera:

Nazwę tymczasowego miejsca zakwaterowania, miejscowość, wielkość zadania,

Rodzaj zakwaterowania i pojemność ( np. budynków stałych i namiotów)

Warunki gospodarczo bytowe z uwzględnieniem źródła wody pitnej, sposobu żywienia oraz sposobu odbioru ścieków

Podmioty odpowiedzialne za opiekę medyczną

Dodatkowe uwagi

52. Jakie plany w postaci załączników funkcjonalnych do "planu zarządzania kryzysowego" opracowuje grupa opieki medycznej i pomocy socjalno-bytowej ZZK, przedstaw co powinien zawierać "plan organizacji ewakuacji medycznej".

Plany w postaci załączników funkcjonalnych, opracowywane przez grupę opieki medycznej i pomocy socjalno - bytowej

Plan organizacji przedsięwzięć sanitarnohigienicznych

Plan zaopatrzenia w sprzęt i materiały medyczne

Plan organizacji przedsięwzięć przeciwepidemicznych

Plan organizacji pomocy socjalno-bytowej

Plan organizacji ewakuacji medycznej

Składa się z dwóch części:

Część A (ewakuacja medyczna) podany jest tu rodzaj zadania, ilość ewakuowanych osób, miejsce załadowania i rozładowania, kalkulacja ewakuacji (rodzaj transportu, liczba środków ewakuacji, odległość ewakuacji i liczba kursów) oraz uwagi (np. droga ewakuacji)

Część B (ewakuacja socjalno - bytowa) podany jest tu rodzaj zadania, określona liczba potrzebujących, miejsce realizacji, wielkość (jednostkowa i ogólna) oraz uwagi (np. miejsce wypłaty zasiłku lub dystrybucji gorących posiłków)

53. Jakie plany w postaci załączników funkcjonalnych do "planu zarządzania kryzysowego" opracowuje grupa opieki medycznej i pomocy socjalno-bytowej ZZK, przedstaw co powinien zawierać "plan organizacji przedsięwzięć sanitarnohigienicznych".

Plan organizacji ewakuacji medycznej

Plan zaopatrzenia w sprzęt i materiały medyczne

Plan organizacji pomocy socjalno-bytowej

Plan organizacji przedsięwzięć przeciwepidemicznych

Plan organizacji przedsięwzięć sanitarnohigienicznych

Obejmuje:

Nadzór sanitarny nad warunkami zakwaterowania ludności poszkodowanej, dostawami wody pitnej, organizacją żywienia i żywnością oraz inne działania

54. Jakie plany w postaci załączników funkcjonalnych do "planu zarządzania kryzysowego" opracowuje grupa opieki medycznej i pomocy socjalno-bytowej ZZK, przedstaw co powinien zawierać "plan organizacji przedsięwzięć przeciwepidemicznych".

Plan organizacji ewakuacji medycznej

Plan zaopatrzenia w sprzęt i materiały medyczne

Plan organizacji przedsięwzięć sanitarnohigienicznych

Plan organizacji pomocy socjalno-bytowej

Plan organizacji przedsięwzięć przeciwepidemicznych

1)charakterystykę potencjalnych zagrożeń dla życia lub zdrowia mogących

wystąpić na obszarze województwa, w tym analizę ryzyka wystąpienia zakażeń

i chorób zakaźnych u ludzi;

2) wykaz i rozmieszczenie na obszarze województwa zakładów opieki zdrowotnej

i innych obiektów użyteczności publicznej, które mogą zostać przeznaczone

do leczenia, izolowania lub poddawania kwarantannie;

3) liczbę osób, które mogą zostać poddane leczeniu, izolacji lub kwarantannie

w zakładach opieki zdrowotnej i innych obiektach użyteczności publicznej;

4) imienne listy osób, które mogą zostać skierowane do działań służących

ochronie zdrowia publicznego przed zakażeniami i chorobami zakaźnymi;

5) inne informacje służące ochronie zdrowia publicznego oraz niezbędne do

sporządzenia planu.

55. Jakie plany w postaci załączników funkcjonalnych do "planu zarządzania kryzysowego" opracowuje grupa opieki medycznej i pomocy socjalno-bytowej ZZK, przedstaw co powinien zawierać "plan organizacji pomocy socjalno-bytowej".

Plan organizacji ewakuacji medycznej

Plan zaopatrzenia w sprzęt i materiały medyczne

Plan organizacji przedsięwzięć sanitarnohigienicznych

Plan organizacji przedsięwzięć przeciwepidemicznych

Plan organizacji pomocy socjalno-bytowej

Świadczenia sprzyjające przetrwaniu ludności poszkodowanej, czyli:

Usługi gastronomiczne, kwaterunkowe, kąpielowe i pralnicze, szewsko - krawieckie, fryzjerskie oraz handlowe

56. Jakie informacje są potrzebne do opracowania planu zabezpieczenia logistycznego ludności poszkodowanej w sytuacjach kryzysowych?

Są to informacje dotyczące:

1. Rodzaju i wielkości potrzeb zaopatrzeniowych ludności poszkodowanej.

2. Wielkości zasobów potencjału zaopatrzeniowo - usługowego (źródeł zaopatrzenia, potencjału gospodarczo-bytowego, transportowego, przeładunkowego, technicznego, kwaterunkowego itp.)

3. Wielkości zadań ewakuacyjnych (ludności, mienia, zasobów kultury itp.).

4. Zasobności terenowej infrastruktury materiałowej.

5. Układu i przejezdności sieci dróg dowozu i ewakuacji.

57. Jakie informacje są potrzebne do opracowania planu zabezpieczenia medycznego ludności poszkodowanej w sytuacjach kryzysowych?

Są to informacje dotyczące:

1. Prognozowanej (bądź faktycznej) liczby rannych i chorych.

2. Organizacji przedsięwzięć leczniczo - ewakuacyjnych.

3. Organizacji nadzoru sanitarnego nad dostawami wody pitnej, żywności, przygotowania posiłków, żywienia, bytowania ludności w rejonach zagrożeń oraz w miejscach tymczasowego zakwaterowania.

4. Organizacji przedsięwzięć sanitarnohigienicznych na rzecz poszkodowanej ludności.

5. Organizacji przedsięwzięć przeciwepidemicznych na rzecz poszkodowanej ludności.

6. Procedur organizacji zaopatrywania w sprzęt i materiały medyczne.

7. Zakresu i skali udzielania pomocy socjalno-bytowej.

58. Jakie zadania logistyczne i medyczne realizowane są w operacjach reagowania kryzysowego?

Zwykle zadania te obejmują:

• Organizacje dostaw wody

• Organizacje dostaw żywności

• Organizację dostaw artykułów powszechnego użytku

• Zapewnienie środków transportu do ewakuacji ludności poszkodowanej i jej mienia

• Organizacji żywienia i usług kąpielowych w wytyczonych miejscach zakwaterowania

• Organizacja ewakuacji medycznej

• Organizacja szczepień ochronnych

• Dezynfekcja środków transportu i powierzchni

• Utylizacja martwych zwierząt

• Organizacja kwarantanny dla osób podejrzanych zarażeniem

59. Co zwykle zawierają , zamieszczone w planach zabezpieczenia logistycznego i medycznego ludności poszkodowanej wytyczne logistyczne ( medyczne)?

Wytyczne -są to wskazówki do podejmowania decyzji logistyczno- medycznej. Wyznaczają granice decyzji. Obejmują te które są dopuszczalne i których nie wolno przekraczać. Mają być zgodne z misją i celem , czyli ze strategią logistyczną.

60. Co zwykle zawierają, zamieszczone w planach zabezpieczenia logistycznego
i planach zabezpieczenia medycznego ludności poszkodowanej, "procedury logistyczne (medyczne)"?

Procedury logistyczne/medyczne - zawierają zbiór szczegółowych instrukcji, dotyczących sposobu wykonania serii czynności realizowanych często lub systematycznie.

61 .Co zwykle zawierają, zamieszczone w planach zabezpieczenia logistycznego
i planach zabezpieczenia medycznego ludności poszkodowanej, "reguły logistyczne (medyczne)"?

Reguły logistyczne/medyczne - stanowią, że w danej sytuacji musi się rozpocząć określone działania, albo że nie wolno podjąć takiego działania. Są one najkonkretniejszą formą trwale obowiązujących planów. Nie są wytycznymi co do sposobu myślenia logistycznego
i podejmowania decyzji, lecz je zastępują.

Jedyny wybór w sprawie reguł dotyczy tego, czy w danych warunkach należy je stosować czy nie.

62. Przedstaw istotę i cel kontroli realizacji zadań logistycznych i zadań medycznych
w operacji reagowania kryzysowego.

Kontrola zadań logistycznych i zadań medycznych to proces mający na celu zapewnienie by działania logistyczne i działania medyczne realizowane na rzecz ludności poszkodowanej
w sytuacjach kryzysowych były zgodne z opracowanymi planami.

63. Co to są "dokumenty dyrektywne"? Wymień dokumenty dyrektywne opracowywane w operacji reagowania kryzysowego oraz scharakteryzuj "dyrektywy".

Dokumenty dyrektywne - umożliwiają realizacje celów operacji reagowania kryzysowego. Są one tzw. „siłą sprawczą”, która powoduje, że podległe i podporządkowane szefowi ZZK podmioty wykonawcze /służby, inspekcje, straże, firmy, itp./ postępują w sposób umożliwiający osiągnięcie założonych celów operacji.

Dokumenty dyrektywne umożliwiają realizację funkcji zarządzania nazywanej prowadzeniem, przewodzeniem, inicjowaniem, kierowaniem, itp.

Dokumenty dyrektywne opracowywane w operacji reagowania kryzysowego:

• Dyrektywy;

• Zarządzenia wykonawcze;

• Decyzje administracyjne;

• Polecenia służbowe.

Dyrektywy - dowolne polecenie, które zapoczątkowuje lub zarządza określone działanie, typ zachowania lub procedurę.

W operacjach reagowania kryzysowego dyrektywa zwykle ma formę zarządzenia przygotowawczego.

64. Co to są "dokumenty dyrektywne"? Wymień dokumenty dyrektywne opracowywane w operacji reagowania kryzysowego oraz scharakteryzuj "zarządzenia wykonawcze”.".

Dokumenty dyrektywne - umożliwiają realizacje celów operacji reagowania kryzysowego. Są one tzw. „siłą sprawczą”, która powoduje, że podległe i podporządkowane szefowi ZZK podmioty wykonawcze /służby, inspekcje, straże, firmy, itp./ postępują w sposób umożliwiający osiągnięcie założonych celów operacji.

Dokumenty dyrektywne umożliwiają realizację funkcji zarządzania nazywanej prowadzeniem, przewodzeniem, inicjowaniem, kierowaniem, itp.

Dokumenty dyrektywne opracowywane w operacji reagowania kryzysowego:

• Dyrektywy;

• Zarządzenia wykonawcze;

• Decyzje administracyjne;

• Polecenia służbowe.

Zarządzenia wykonawcze - jest prawną formą działania, za pomocą której szef ZZK podejmuje władcze rozstrzygnięcia np. w sprawie organizacji i prowadzenia operacji reagowania kryzysowego /działań prewencyjnych i działań ratowniczych/.

Zarządzenie /wykonawcze/ jest aktem wydawanym przez organ wykonawczy w celu realizacji powierzonych mu kompetencji wynikających z ustawy.

65. Co to są "dokumenty dyrektywne"? Wymień dokumenty dyrektywne opracowywane w operacji reagowania kryzysowego oraz scharakteryzuj "decyzje administracyjne".

Dokumenty dyrektywne - umożliwiają realizacje celów operacji reagowania kryzysowego. Są one tzw. „siłą sprawczą”, która powoduje, że podległe i podporządkowane szefowi ZZK podmioty wykonawcze /służby, inspekcje, straże, firmy, itp./ postępują w sposób umożliwiający osiągnięcie założonych celów operacji.

Dokumenty dyrektywne umożliwiają realizację funkcji zarządzania nazywanej prowadzeniem, przewodzeniem, inicjowaniem, kierowaniem, itp.

Dokumenty dyrektywne opracowywane w operacji reagowania kryzysowego:

• Dyrektywy;

• Zarządzenia wykonawcze;

• Decyzje administracyjne;

• Polecenia służbowe.

Decyzja administracyjna to akt administracyjny, skutkiem którego jest powstanie obowiązku prowadzenia bądź zaniechania przez stronę /określony podmiot/ określonych działań.

Decyzja administracyjna składa się z następujących elementów: oznaczenia organu wydającego decyzję, adresata decyzji, podstawy prawnej, rozstrzygnięcia, uzasadnienia, pouczenia oraz podpisu osoby wydającej decyzję.

66. Co to są "dokumenty dyrektywne"? Wymień dokumenty dyrektywne opracowywane w operacji reagowania kryzysowego oraz scharakteryzuj "polecenia służbowe".

Dokumenty dyrektywne - umożliwiają realizacje celów operacji reagowania kryzysowego. Są one tzw. „siłą sprawczą”, która powoduje, że podległe i podporządkowane szefowi ZZK podmioty wykonawcze /służby, inspekcje, straże, firmy, itp./ postępują w sposób umożliwiający osiągnięcie założonych celów operacji.

Dokumenty dyrektywne umożliwiają realizację funkcji zarządzania nazywanej prowadzeniem, przewodzeniem, inicjowaniem, kierowaniem, itp.

Dokumenty dyrektywne opracowywane w operacji reagowania kryzysowego:

• Dyrektywy;

• Zarządzenia wykonawcze;

• Decyzje administracyjne;

• Polecenia służbowe.

Polecenia służbowe - to ustne lub pisemne zlecenie pracownikowi konkretnych obowiązków lub czynności do wykonania.

67.W jakiej formie w dokumentach dyrektywnych wydanych przez szefa ZZK zamieszczane są treści logistyczne i medyczne, scharakteryzuj "aneksy logistyczne".

Treści logistyczne i medyczne w dokumentach dyrektywnych wydanych przez szefa ZZK
w operacji reagowania kryzysowego występują w formie aneksów logistycznych /medycznych/ lub tzw. „wstawek”, czyli integralnych części tych dokumentów.

Aneksy logistyczne - opracowuje się wówczas gdy zadania logistyczne i związane z nimi procedury /zasady, przedsięwzięcia, procesy/ są bogate w treści /są mocno rozbudowane/.

68. W jakiej formie w dokumentach dyrektywnych wydanych przez szefa ZZK zamieszczane są treści logistyczne i medyczne, scharakteryzuj "wstawki logistyczne".

Treści logistyczne i medyczne w dokumentach dyrektywnych wydanych przez szefa ZZK
w operacji reagowania kryzysowego występują w formie aneksów logistycznych /medycznych/ lub tzw. „wstawek”, czyli integralnych części tych dokumentów.

Wstawki logistyczne - zarządzeń wykonawczych zawierają zwięzłe dane /ustalenia normatywne i procedury/ logistyczne dotyczące sposobu realizacji zadań logistycznych
w operacji reagowania kryzysowego.

69. Co to są "zarządzenia przygotowawcze" szefa ZZK oraz jakie mogą one zawierać treści logistyczne i treści medyczne?

Zarządzenia przygotowawcze - są zazwyczaj pierwszymi dokumentami dyrektywnymi opracowywanymi w operacji reagowania kryzysowego / w rzeczywistości rozpoczynającymi tę operację/. Maja one na celu uruchomienie /rozpoczęcie, przyspieszenie/ działań prewencyjnych i ratowniczych przewidzianych do prowadzenia w operacji reagowania kryzysowego.

Treści logistyczne:

• Wprowadzam zakaz spożywania wody z ujęć miejscowych ludności, wydać środki do uzdatniania wody pitnej;

• Przygotować się do wydawania wody butelkowej;

• Wydzielić środki transportu do ewakuacji ludności mienia, dóbr kultury.

Treści medyczne:

• Wydzielić siły i środki do organizacji szczepień ochronnych przeciw durowi brzusznemu;

• Wywiesić na tablicach informacyjnych plakaty dotyczące przestrzegania zasad sanitarnohigienicznych w czasie powodzi.

70.Wymień podstawy prawne użycia pododdziałów i oddziałów SZ RP w działaniach ratowniczych i działaniach prewencyjnych.

Konstytucja RP z 6 kwietnia 1997 r.

Strategia obronności RP przyjęta 23 maja 2000 r.

Strategia bezpieczeństwa narodowego z 2007 r.

Ustawa z dnia 21 listopada 1967 r. o powszechnym obowiązku obrony

Ustawa z 18 kwietnia 2002 r. o stanie klęski żywiołowej

Ustawa z dnia 21 czerwca 2002 r. o stanie wyjątkowym

Ustawa z dnia 26 kwietnia 2007 roku o zarządzaniu kryzysowym

Ustawa z dnia 24 sierpnia 2001 r. o ŻW i wojskowych organach porządkowych

Rozporządzenia RM do w/w ustaw

71.Jakie plany przewidują użycie jednostek wojskowych SZ RP w działaniach ratowniczych?

Użycie jednostek wojskowych SZ RP w reagowaniu kryzysowym odbywa się w oparciu o:

Plan udziału oddziałów i pododdziałów SZ RP w przypadku wystąpienia sytuacji kryzysowych

Składa się on z wielu planów szczegółowych, którymi są:

Plan udziału SZ w obronie przed terroryzmem

Plan udziału SZ w zwalczaniu powodzi i zjawisk lodowych

Plan udziału SZ w akcji odśnieżania

Plan udziału SZ w akcjach ratowniczo - gaśniczych i usuwania skutków pożarów przestrzennych

Plan udziału SZ w likwidacji skutków awarii technicznych z TŚP i wypadków radiacyjnych

Plan udziału SZ w akcjach poszukiwawczo - ratowniczych

Plan działań przeciwepidemicznych

Wg ROZPORZĄDZENIA RADY MINISTRÓW z dn. 20.02.2003R. w sprawie szczegółowych zasad udziału pododdziałów i oddziałów SZ RP w zapobieganiu skutkom klęski żywiołowej lub ich usuwaniu udział oddziałów SZ w realizacji działań ratowniczych lub prewencyjnych następuje na podstawie :

1)planu reagowania kryzysowego ,opracowanego przez wojewódzki zespół reagowania kryzysowego

2)planu reagowania kryzysowego ,opracowanego przez Rządowy Zespół Koordynacji Kryzysowej ,o ile stan klęski żywiołowej jest wprowadzony na obszarze większym niż jedno województwo.

72.Przedstaw procedury użycia pododdziałów i oddziałów SZ RP w działaniach ratowniczych i prewencyjnych.

1) SZ RP uczestniczą w działaniach ratowniczych lub prewencyjnych w przypadku gdy użycie innych cywilnych sił i środków jest niemożliwe lub niewystarczające np. ze względu na rodzaj i skalę zagrożenia lub wyczerpanie sił i środków cywilnych

2) Do działań ratowniczych , w pierwszej kolejności ,winne być użyte wojska wsparcia terytorialnego / np. wojska OT/a w dalszej kolejności wojska operacyjne.

3) Użycie sił wojskowych następuje dopiero w przypadku wyczerpania lub niewydolności sił cywilnych -powiatowych, wojewódzkich ,krajowych

4) Koordynacja i kierowanie działaniami ratowniczymi lub prewencyjnymi realizowane jest w zależności od obszaru działania oraz wielkości zaangażowanych sił i środków wojskowych.

5) Użycie jednostek wojskowych w akcjach ratowniczych lub prewencyjnych następuje zgodnie z wcześniej opracowanymi polanami reagowania kryzysowego lub w systemie nakazowo-alarmowym ,tj. na rozkaz właściwych dowódców. Każdorazowe użycie wojska powinno być poprzedzone wnioskiem o pomoc złożonym przez stosowne organy administracji rządowej i samorządowej.

6) Szef Wojewódzkiego Sztabu Wojskowego winien występować jako doradca wojewody co do zasadności ,sposobu, ilości oraz zmianowości użycia sił wojskowych ,a jednocześnie winien określać właściwym dowódcom wojskowym zadania do wykonania i pełnić rolę koordynatora pomiędzy sektorem wojskowym i cywilnym.

7) Po zakończeniu akcji ratowniczej lub prewencyjnej koszty poniesione przez SZ winny być refundowane przez odpowiednie organy administracji publicznej

73.Wymień tryby "przystąpienia" jednostek wojskowych do udziału w akcjach i operacjach reagowania kryzysowego, scharakteryzuj "tryb podstawowy".

Tryb: podstawowy, nakazowy, alarmowy

Podstawowy

Występuje wówczas, gdy organ administracji publicznej, na którego obszarze wystąpiła sytuacja kryzysowa, zwraca się (poprzez właściwego swojego wojewodę) do organów wojskowych o wydzielenie pododdziałów i oddziałów do akcji reagowania kryzysowego.

74.Wymień tryby "przystąpienia" jednostek wojskowych do udziału w akcjach i operacjach reagowania kryzysowego, scharakteryzuj "tryb nakazowy".

Tryb: podstawowy, nakazowy, alarmowy

Nakazowy

Oznacza, że decyzję o włączeniu jednostek wojskowych do działań reagowania kryzysowego podejmuje minister obrony narodowej lub szef Sztabu Generalnego albo właściwy dowódca RSZlub też dowódca okręgu wojskowego itp.

75.Wymień tryby "przystąpienia" jednostek wojskowych do udziału w akcjach i operacjach reagowania kryzysowego, scharakteryzuj "tryb alarmowy".

Tryb: podstawowy, nakazowy, alarmowy

Alarmowy

Ma miejsce wówczas, gdy organ administracji publicznej (wójt, starosta) na którego obszarze wystąpiło zagrożenie kryzysowe, zwraca się bezpośrednio do dowódcy jednostki wojskowej z prośbą o wsparcie w prowadzonej akcji reagowania kryzysowego

76.Jakie przedsięwzięcia logistyczne i medyczne mogą realizować jednostki wojskowe (są predestynowane) w akcjach i operacjach reagowania kryzysowego?

Zadania: ratownicze, podczas których udzielana jest pomoc medyczna rannym i chorym, ewakuacyjne, które wymagają użycia transportu oraz zabezpieczenia medycznego i materiałowego osób ewakuowanych do tymczasowych miejsc zakwaterowania,

Przygotowanie i utrzymanie tymczasowych miejsc zakwaterowania,

Ochrona mienia pozostawionego na obszarze zagrożeń,

Likwidacja zagrożeń biologicznych i skażeń chemicznych,

Usuwanie skażeń promieniotwórczych,

Wykonywanie zadań związanych z odbudową obiektów infrastruktury technicznej,

Udzielanie pomocy medycznej

77.Jakie zadania zaopatrzeniowe na rzecz ludności poszkodowanej mogą realizować jednostki wojskowe SZ RP?

Wsparcie władz cywilnych podczas dostaw wody ( w tym wydobywanie i uzdatnianie przez pododdziały SZ wody, transportowanie jej i przechowywanie oraz nadzór sanitarny i ocena jakości wody (realizowany przez personel wojskowej służby zdrowia)

Wsparcie władz cywilnych podczas dostaw żywności

Szczególnie przydatne są zestawy żywnościowe indywidualnej racji żywnościowej suchej „S”.

Istotną pomocą może być również wydzielenie przez jednostki wojskowe sprzętu do przygotowania gorących posiłków (najczęściej wraz z obsługą), sprzętu do przechowywania żywności, transportu, wypieku chleba, podgrzewaczy do wody, termosów do dystrybucji gorących posiłków

78.Jakie usługi logistyczne i medyczne na rzecz ludności poszkodowanej mogą realizować jednostki wojskowe SZ RP?

Usługi logistyczne:

Wsparcie władz cywilnych podczas organizacji usług transportowych (może polegać na wydzieleniu środków transportu wraz z obsługą, pomocy w wykonywaniu prac ładunkowych, organizacji kolumn transportowych, ich pilotowaniu oraz organizacji kierowania ruchem na drogach, dowozu i ewakuacji

Wsparcie władz cywilnych podczas organizacji tymczasowych miejsc zakwaterowania (szczególnie cenna pomoc wiąże się z organizacją tzw. miasteczek namiotowych, które w całości mogą być urządzone siłami wojska)

Usługi medyczne:

Wsparcie władz cywilnych podczas organizacji ratownictwa medycznego (polega przede wszystkim na skierowaniu żołnierzy ratowników oraz przekazaniu zestawów medycznych do udzielania pomocy przedlekarskiej)

Wsparcie władz cywilnych podczas organizacji przedsięwzięć leczniczo - ewakuacyjnych (najlepiej przygotowane są takie pododdziały i oddziały służby zdrowa jak: kompanie samochodów sanitarnych, bataliony autobusów sanitarnych, szpitale wojskowe, bataliony wzmocnienia medycznego oraz wojskowe szpitale rezerwowe)

Wsparcie władz cywilnych podczas organizacji przedsięwzięć sanitarnohigienicznych ( (szczególnie dobrze przygotowany jest batalion przeciwepidemiczny)

Wsparcie władz cywilnych podczas organizacji przeciwepidemicznych (będzie polegać na skierowaniu odpowiednich specjalistów, którzy będą: prowadzić rozpoznanie sanitarno - epidemiologiczne, organizować ośrodki izolacyjno - terapeutyczne, wykonywać szczepienia ochronne, prowadzić dezynfekcję środków transportu itp.

79.Wymień typowe procedury i sposoby działania obowiązujące w sytuacjach kryzysowych podczas powodzi. Scharakteryzuj realizowane działania logistyczne.

• Zarządza się monitorowanie zagrożeń powodziowych

• Ogłasza się pogotowie lub alarm powodziowy

• Prowadzi się działania poszukiwawczo - ratunkowe na obszarach objętych powodzią

• Organizuje się pomoc medyczną dla rannych i chorych oraz prowadzi się przedsięwzięcia sanitarnohigieniczne, a w razie potrzeby również przedsięwzięcia przeciwepidemiczne

• W razie bezpośredniego niebezpieczeństwa dla życia ludzi lub dla mienia zarządza się ich ewakuację z obszarów objętych powodzią

• Dla osób ewakuowanych urządza się tymczasowe miejsca zakwaterowania oraz zapewnia niezbędne warunki bytowania w tych miejscach

• Organizuje się ochronę mienia pozostawionego na obszarze wystąpienia powodzi

• Prowadzi się naprawę i odbudowę infrastruktury technicznej

• Zapewnia się przejezdność szlaków komunikacyjnych

• Prowadzi się prace zabezpieczające, ratownicze i ewakuacyjne przy zagrożonych dobrach kultury

• Mogą być, w razie potrzeby zarządzone: szczepienia ochronne, reglamentacja wody pitnej i żywności, izolowanie obszaru na którym prowadzona jest akcja powodziowa, obowiązek wykonywania świadczeń osobistych i rzeczowych, stosowanie środków zapewniających ochronę środowiska

80.Wymień typowe procedury i sposoby działania obowiązujące w sytuacjach kryzysowych podczas epidemii chorób zakaźnych. Scharakteryzuj realizowane działania logistyczne.

• Wprowadzenie stałego monitoringu sytuacji epidemicznej oraz systematyczne badanie wody i żywności

• Ogłoszenie stanu zagrożenia epidemicznego

• Wprowadzenie izolacji obszaru objętego epidemią

• Wprowadzenie zakazu spożywania niezbadanej wody i żywności

• Organizacja dostaw wody i żywności spoza rejonu dotkniętego epidemią

• Zarządzenie kwarantanny z jednoczesną obserwacją osób podejrzanych o zarażenie się chorobą zakaźną

• Organizacja szczepień ochronnych

• Organizacja ośrodków izolacyjno - terapeutycznych dla osób, które zachorowały na chorobę zakaźną

• Wprowadzenie zakazu polowań, połowu ryb oraz zbioru owoców, warzyw i pracy na zakażonym terenie a także obrotu tymi produktami

• Organizacja utylizacji martwych zwierząt oraz zakażonej żywności, ubrań, medykamentów

• Wprowadzenie specjalnych procedur pochówku ludzi zmarłych na chorobę zakaźną

• Wprowadzenie dezynfekcji środków transportu, pomieszczeń, sprzętu

• Możliwość czasowego ograniczenia funkcjonowania instytucji i zakładów pracy na zakażonym terenie

---