a) kultura organizacyjna,
b) branża, w której działa przedsiębiorstwo,
c) poziom rozwoju gospodarczego.
15. Rotacja stanowi:
a) metodę szkolenia w miejscu pracy,
b) rodzaj przemieszczenia pionowego,
c) narzędzie motywowania.
Kadra rezerwowa interwencyjna:
• Obejmuje pracowników przygotowanych do zastąpienia obecnych kierowników. Do technik selekcji kandydatów na stanowiska wykonawcze zalicza się:
• Wywiad,
• Sprawdziany umiejętności.
Cechą obecnego etapu rozwoju zarządzania zasobami ludzkimi jest:
• Uznanie pracowników za najcenniejszy zasób organizacji,
• Uznanie pracowników za zasób strategiczny.
Planowanie zasobów ludzkich:
• Umożliwia redukcję kosztów pracy,
• Eliminuje nadmiar lub niedobór pracowników.
O przydatności systemu oceny efektów pracy decyduje:
• Powiązanie wyników oceny z motywowaniem,
• Akceptacja tego systemu przez pracowników.
Otoczenie wewnętrzne dla modelu motywowania stanowią:
• Warunki pracy,
• Organizacja pracy.
Uznając potrzeby w zakresie kształcenia i rozwoju kadr uwzględnia się:
• Opinie pracowników,
• System oceny efektów pracy,
• Strategie organizacji.
Niskie efekty i bierność pracownika osiąga się przy motywowaniu z użyciem:
• środków przymusu,
• Nakazów i zakazów.
Arkusz oceny efektów pracy sporządza się przy:
• Ocenie według skal ocen.
Dobra polityka awansowania wymaga:
• Ustaleniu ścisłych kryteriów awansu na określone stanowisko,
• Kontroli wykorzystania tych kryteriów.
W księdze sukcesorów ustala się:
• Nazwiska potencjalnych następców obecnych kierowników.
Kariera menedżerska
• Polega na awansowaniu w górę hierarchii służbowej,
• Wiąże się z rozszerzeniem zakresu odpowiedzialności.
AnaRzą treśd pracy wykorzystuje się przy:
• Ocenie efektów pracy Elastyczne formy zatrudnienia to:
| Odchodzenie od zatrudnienia stałego,
■ Przeniesienie wykonania pracy poza zakład pracy,
I Zatrudnienie bez pracodawcy.