6

zakładane cele i na ile ich realizaqa pomogła w likwidowaniu lub tez złagodzeniu części problemów rozpoznanych na wcześniejszych etapach

Ewaluacja odbywa się po zakończeniu projektu i jest de facto ocena sukcesu projektu, czyli stopnia osiągnięcia zakładanych celów Kryteria ewaluacji:

1    Odpowiedmość celów projektu w stosunku do problemów, jakie miał rozwiązać.

2    Przygotowanie projektu i jego planu - logika i kompletność jirocesu planowam projektu oraz wewnętrzna logika i spójność planu projektu

3. Efektywność - koszty, szybkość i efektywność zarządzania przy wykorzystaniu których wkład i działania zostały przekształcone w wyniki oraz jakość osiągniętych wyników

4 Skuteczność- ocena wkładu osiągniętych dzięki wynikom w stosunku do osiągnięcia celu projektu, oraz tego jaki wpływ miały założenia na osiągnięcia projektu.

5.    Wpływ- skutek, jaki wywiera projekt w szerszym środowisku oraz jego wkład w osiągnięciu szerszych sektorowych celów.

6.    Trwałość- prawdopodobieństwo, że strumień wynikający z projektu będzie „płynął” nadal Szczególnie kontynuacja działań w ramach projektu i osiągane wyników

Zanim przystąpi się do pisania projektu należy odpowiedzieć na następujące pytania:

1 Co chce się robić i po co? (opis projektu z podziałem na cele, działania i rezultaty - miękkie i twarde).

2.    Dlaczego warto się tego podjąć ? (uzasadnienie).

3.    Dla kogo są przeznaczone te działania ? (odbiorcy czyli benefiqena ostateczni).

4 Jak ma wyglądać orgamzaqa pracy? (zarządzanie)

5. Kto jest potrzebny do zrealizowania zaplanowanych zadań? (zespół projektowy).

6 Ile to będzie kosztowało i jak ma być to sfinansowane? (budżet)

6