DSC00212 (4)

^otluwe Wydaje się zestawienie korzyści obydwóch tych kierunków. Korzyści centralizacji są następujące:

Możliwość lepszej koordynacji licznych części składowych przedsiębiorstwa.

—    Łatwiejsze radzenie sobie z kryzysem w firmie i łatwiejsza realizacja zmian strategicznych w przypadku powstania nowych wyzwali.

—    Przy podejmowaniu decyzji decydent zna szerszy zakres uwarunkowali i konsekwencji podejmowanych decyzji.

—    Cennym wsparciem podejmowanych decyzji mogą być opinie i ekspertyzy komórek sztabowych decydenta.

—    Mniejsze jest niebezpieczeństwo autonomizacji celów komórek organizacyjnych przedsiębiorstwa (przy podejmowaniu decyzji na wysokim szczeblu menedżerowie kierują się interesem całej firmy).

Korzyści decentralizacji widzi się następująco:

—    Odciążenie naczelnego kierownictwa od wielu drobnych decyzji i obowiązków, co przyczynia się do usprawnienia jego pracy, umożliwiając koncentrowanie się na sprawach najważniejszych, strategicznych.

—    Zwiększanie się inicjatywy i odpowiedzialności niższych szczebli zarządzania i -jak niektórzy podkreślają - podniesienie morale i zadowolenia ich kierowników.

_ Nie jest konieczna rozbudowa systemu informacji, w takim stopniu jak

przy centralizacji.

—    Decyzje kierownicze są szybciej podejmowane.

_ Decyzje podejmowane są bliżej „akcji”, tym samym mogą być przy ich

podejmowaniu uwzględnione informacje dostępne tylko na niższych szczeblach, co zwiększa szanse ich trafności.

—    Większa jest elastyczność przedsiębiorstwa.

W dużych przedsiębiorstwach występuje daleko idące delegowanie uprawnień kierowników naczelnych, oznaczające dzielenie się przez nich władzą w przedsiębiorstwie z kierownikami niższych szczebli. Im większe jest przedsiębiorstwo, tym silniej ta prawidłowość występuje. Gospodarka jest coraz bardziej skomplikowana, a dobre zarządzanie dużym przedsiębiorstwem jest coraz trudniejsze. Skupienie decyzji w tych warunkach tylko w naczelnym kierownictwie firmy jest praktycznie niemożliwe. Delegując uprawnienia, kierownik deleguje równocześnie na kierowników niższych szczebli odpowiedzialność za dany odcinek pracy, co jednak nie zwalnia go od odpowiedzialności za funkcjonowanie całej firmy. Nie budzi wątpliwości zasada, że delegowanie uprawnień powinno być dostosowane do zakresu odpowiedzialności.