DSC00586

Patrząc na łańcuch dostaw jako sieć złożoną ze współdziałających przedsiębiorstw motna dostrzec wiele aspektów logistyki zaopatrzenia. W zależności od konfiguracji łańcucha jego ogniwami mogą być różnego rodzaju przedsiębiorstwa wydobywcze, przetwórcze i handlowe, fi Ich miejsce zajmowane wzdłuż łańcucha dostaw wynika z podziału pracy na kolejnych S etapach produkcji i sprzedaży wyrobów [6]. Występują one w roli nadawców i*odbiorców I

dóbr materialnych oraz towarzyszących im strumieni informacyjno - finansowych. Można przyjąć, że to co dla jednego przedsiębiorstwa jest logistyką zaopatrzenia (wejście systemu), przez inne jest często postrzegane jako logistyka dystrybucji (wyjście systemu)[6]. Efektywne

zarządzanie łańcuchem dostaw wymaga zatem koordynacji logistyki zaopatrzenia z logistvka

dystrybucji. Skupiając się na logistyce zaopatrzenia należy wziąć pod uwagę, że występuj; różnice w złożoności logistyki zaopatrzenia poszczególnych przedsiębiorstw,

- ponadto przedsiębiorstwo może być ogniwem kilku łańcuchów dostaw.

W przedstawionym podejściu nie chodzi jedynie o to, że koszt zakupionych materia wejściowych stanowi istotny składnik kosztów ogólnych przedsiębiorstwa, lecz ta o wykorzystanie możliwości i umiejętności dostawców poprzez ściślejsze zintegrowi procesów logistycznych realizowanych przez dostawę i odbiorcę.

Proces zaopatrzenia łączy uczestników łańcucha dostaw i zapewnia pożądaną jak tworzoną przez dostawców w tym łańcuchu. Jakość materiałów i usług stanowiących weji systemu ma wpływ na jakość wyrobów gotowych stanowiących wyjście systemu.

Należy nadmienić, że przywiązanie dużej wagi do poziomu jakości obsługi klien narzuca wysokie wymagania w zakresie czasu i niezawodności dostaw przy minimalizowaniu kosztów w całym łańcuchu dostaw [22].

Zważywszy na znaczenie zaopatrzenia w łańcuchu dostaw, staje się zrozumiałe, dlaczego ostatnio przyciąga ono coraz większą uwagę zarówno ze strony praktyków, jak i teoretyków.

Zaprezentowane podejście do roli zaopatrzenia w łańcuchu dostaw oparte na integracji ] wewnętrznej i zewnętrznej jest ważne dla osiągnięcia zamierzonych celów. Liczne j niepowodzenia w kreowaniu sieci dostaw wynikają właśnie z nadmiernej koncentracji na osiągnięciu perfekcji w sferze logistyki wewnętrznej i pozostawienia problematyki 1 doskonalenia współdziałania z dostawcami na później [12]. Z tego względu obserwuje się coraz większe zainteresowanie sprawami dotyczącymi stosunków partnerskich w sferze zaopatrzenia między współpracującymi w łańcuchu dostaw podmiotami.

Należy również wziąć pod uwagę, że rozwojowi form współpracy przedsiębiorstw w łańcuchach logistycznych towarzyszy wzrost integracji w zarządzaniu logistycznym. Stąd powstała koncepcja zarządzania łańcuchem dostaw (SCM - Supply Chain Management). Zgodnie z obowiązującą obecnie definicją (The Global Supłly Chain, Fonan