Scan10044

j Przy próbie dopasowania organizacji i otoczenia L należy pamiętać że:

■    atuty i słabości (organizacja) oraz szanse i zagrożenia (otoczenie) są wzajemnie powiązane,

■    atuty organizacji należy kierować na szanse otwierające się w otoczeniu,

■    słabe punkty są szczególnie wrażliwe na zagrożenia.

Strategia

oparta na portfelu przedsiębiorstwa

Przydatna, gdy firma działa w wielu różnych dziedzinach.

Zakłada potraktowanie firmy jako zbioru (portfelu) jednostek, z których każda może mieć swoją konkurencyjną strategię.

„Wielka" strategia

*

Ogólne ramy działań na poziomie firmy.

Przydatna przy niewielu powiązanych ze sobą dziedzinach działania. Rodzaje strategii:

■    wzrostu (zakłada rozwój przedsiębiorstwa)

■    dywersyfikacji (pokrewnej łub niezależnej)

■    zwrotu (cięć) (ograniczenie lub pozbycie się nierentownych operacji)

■    Stabilizacji (utrzymywanie status quo)

Strategia

oparta na portfelu przedsiębiorstwa

Etapy postępowania:

i. zidentyfikowanie strategicznych jednostek operacyjnych (SJO, SBU),

Strategiczna jednostka operacyjna - samodzielna jednostka gospodarcza firmy wyposażona we własną misję, swoje grono konkurentów oraz własną niepowtarzalną strategię.

ii. klasyfikacja SJO z wykorzystaniem różnych metod.