20012009062

27.    Przedstaw istotę radykalnego usprawnienia organizacji metodą reengmeenngu i scharakteryzuj okoliczności stosowania tej metody.

28.    Zdefiniuj pojęcia: decyzja menedzersku, sytuacja decyzyjna i problem decyzyjny.

29.    Omów podstawowe cechy różniące decyzje na poziomie strategicznym od decyzji na poziomie operacyjnym.

30.    Scharakteryzuj podstawowe fazy racjona/nego modelu decyzji menedżerskich, zgodne z pierwszym postulatem ogólnej teorii decyzji.

31.    Omów podstawowe problemy z przygotowaniem informacji do podejmowania decyzji we współczesnych przedsiębiorstwach funkcjonujących w zmiennym otoczeniu i przedstaw jak można im zaradzić stosując racjonalny model podejmowania decyzji.

32. Scharakteryzuj budowę i    warunki sprawnego    funkcjonowania systemów

informowania kierownictwa (SIK) we współczesnym przedsiębiorstwie.

33.    Scharakteryzuj istotę budowy i możliwości stosowania systemów wspomagania decyzji (SWD) i grupowych systemów wspomagania decyzji (GSWD) we współczesnych organizacjach.

34.    Omów budowę i możliwości wykorzystywania w procesach decyzyjnych systemów ekspertowych (SE).

35.    Omów różnice w zarządzaniu przedsiębiorstwem państwowym a jednoosobową spółką skarbu państwa.

36.    Scharakteryzuj najistotniejsze różnice w organach spółki cywilnej, spółdzielni oraz spółki prawa handlowego (akcyjnej lub z o.o.)

37.    Omów istotę kryzysowej koncepcji przekształceń organizacyjnych, w trakcie rozwoju organizacji od małej spółki cywilnej do korporacji globalnej, zaproponowaną przez Greinera.

38.    Scharakteryzuj czterofazowy zintegrowany model cyklu życia organizacji opracowany przez Quinn’a i Cameron’a.

39.    Co należy analizować w otoczeniu bliższym przedsiębiorstwa przy budowie koncepcji strategicznych ?

40.    Kiedy przy budowie koncepcji strategicznej należy objąć analizą sektory otoczenia dalszego przedsiębiorstwa i jakie sektory przy tej analizie są najistotniejsze ?

41.    Na czym polega analiza SWOT i jak oceniasz przydatność współczesnego stosowania tej metody ?

42.    Scharakteryzuj systemy motywacji stosowane przez szkołę naukowej organizacji pracy Taylora, oraz późniejsze podejście Eltona Mayo i współczesną szkołę zasobów ludzkich.

43.    Omów istotę i przydatność modelu hierarchii potrzeb ludzkich Maslowa.

44.    Przedstaw podstawowe umiejętności kierownicze wymagane na różnych poziomach hierarchii zarządzania organizacją.

45.    Omów podstawowe role pełnione przez kierowników w organizacji.

46.    Omów ciągłą skalę zachowań przywódczych kierowników i przedstaw wynikające z mej wnioski praktyczne.

47.    Przedstaw etapy budowy i ważniejsze cechy efektywnych systemów kontroli kierowniczej.

48.    Przedstaw podstawowe składniki systemów wynagradzania pracowników i omów tendencje zmian w tych systemach.