332 333

332 333



332 Zarządzanie projektami

Czynność G można rozpocząć po zakończeniu czynności C, więc:

ES= 11,

EF= 11+2=13.

Czynność H może zostać rozpoczęta po zrealizowaniu czynności D, E i F, czyli moment jej rozpoczęcia nie może być wcześniejszy od najwcześniejszego momentu zakończenia każdej z nich, stąd:

£S=max (13, 10, 15)= 15,

EF= 15 + 5 = 20.

Oznaczymy przez T najkrótszy czas realizacji przedsięwzięcia. Mamy dwie czynności kończące się w wierzchołku końcowym 6: G i H. Ukończenie obu tych czynności świadczy o zakończeniu realizacji projektu, tak więc:

7'=max {13, 20} =20.

Znalezione momenty ES oraz EF dla kolejnych czynności przedstawiono na rys. 7.6.

Rysunek 7.6

7.3.2. Krok do tyłu

Posługujemy się dodatkowo następującymi oznaczeniami:

LS — najpóźniejszy moment rozpoczęcia danej czynności,

LF — najpóźniejszy moment zakończenia danej czynności.

Zachodzi związek:

LS = LF-t.

Zilustrujemy zastosowanie kroku do tyłu, korzystając ponownie z danych przykładu 7.1. Obliczenia rozpoczynamy od czynności U i G, kończących się w wierzchołku 6. Oczywiście dla tych czynności mamy LF = T= 20.

Czynność H musi zakończyć się nie później, niż wskazuje na to najkrótszy czas realizacji przedsięwzięcia, stąd:

LF-20,

LS=20-5=15.

Czynność G również nie może zakończyć się później, niż wskazuje na to najkrótszy czas realizacji przedsięwzięcia, czyli:

LF =20,

LS= 20-2=18.

Czynność F musi zakończyć się najpóźniej w momencie 15, gdyż jej późniejsze zakończenie spowodowałoby opóźnienie rozpoczęcia czynności H, co oznaczałoby jednocześnie opóźnienie realizacji całego projektu, tak więc:

LF= 15,

15=15-4=11.

Czynność E — podobnie jak rozpatrywana uprzednio czynność F — nie może zakończyć się później niż w momencie 15, aby nie opóźnić czynności H, stąd:

LF= 15,

LS= 15-3=12.

Czynność D również nie może opóźnić czynności H, czyli:

LF- 15,

15=15-8 = 7.

Czynność C musi zostać zakończona tak, aby nie opóźnić następujących po niej czynności F i G, stąd:

LF=min (11, 18) = 11,

LS- 11 —6 = 5.

Czynność B musi się zakończyć napóźniej w momencie 12, aby nie opóźnić następującej po niej czynności E, czyli:

LF= 12,

LS= 12-7=5.

Czynność A nie może opóźnić rozpoczęcia czynności D i C, następujących bezpośrednio po niej, stąd:

LF= min {7, 5} =5,

LS=5 —5=0.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
88 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami [D. Lock 2003, s. 254], Po zakończeniu projektu należ
Hoffman, Zarządzanie projektami, bufory, (sem IV) Bufory Nr Osoba odpowiedzialna D ES TB EF LSFBLF □
336 337 336 Zarządzanie projektami czynności niekrytycznych dla omawianego harmonogramu przedstawion
21 Zarządzanie projektami. Sztuka przetrwania •    szacowane daty zakończenia
Pamiętaj!!! Przed rozpoczęciem i po zakończeniu pracy w danej pracowni włącz lampę UV.
1. Rozpoczęcie projektu dyka zarządzania projektami, zawierająca: Burę prowadzenia przedsięwzięcia,
Wykorzystanie programu do zarządzania projektem • Jaka informacja jest niezbędna przed rozpoczęciem
Zarządzanie projektów Część 3Etapy projektów •    Rozpoczęcie projektu •
Zarz Ryz Finans R1132 332 Zarządzanie ryzykiem finansowym krzywą dochodowości - stopami kontraktów f
1 Wstęp Można przyjąć, że umiejętności człowieka w zakresie zarządzania projektami kształtują się
142 Współczesne trendy w zarządzaniu projektami identyfikowanie się z celem można też zauważyć podcz
Wykorzystanie programu do zarządzania projektem Jaka informacja jest wymagana przed rozpoczęciem pra
332 tif 9. PROJEKTOWANIE STACJI uważać za uporządkowany zbiór elementów o określonej hierarchii. Ele
8. Projekty uchwał można składać do chwili rozpoczęcia Walnego Zgromadzenia oraz w trakcie za zgodą
mer inż. Piotr Sakowski Zarządzanie Projektami - Praca Dplomo Time-Driven ABC oprócz kosztu czynnośc

więcej podobnych podstron