AnalizaFinansowaTeoriaPrakty7

CfiorakierystYfui metod <nuiii:y finansowej - porównawczej i przyczynami

ne w określaniu źródeł możliwości wzrostu wolnych przepływów pieniężnych jako podstawy obliczania wartości firmy.

Kolejnym instrumentem, oprócz przedstawionej analizy sił napędowych konkurencji, opracowanym przez M.E. Porteru jest łańcuch tworzenia wartości. Przedmiotem badań w tym wypadku jest strategiczna jednostka biznesu. Autor definiuje firmę jako zbiór działań zmierzających do zaprojektowania, wyprodukowania, wprowadzenia na rynek, dostarczenia odbiorcom i późniejszego serwisowania wyprodukowanych i sprzedanych wyrobów. M.E. Porter podzielił ogół działań na:

podstawowe, związane z wykreowaniem wyrobu Jego wytworzeniem, sprzedanie i serwisowanie,

wspierające, tj. zaopatrzenie, postęp i rozwój, zarządzanie kadrami i infrastruktura przedsiębiorstwa.

Łańcuch tworzenia wartości jest uniwersalnym narzędziem pomocnym w analizie działalności każdego przedsiębiorstwa i jego najbliższego otoczenia. Metoda ta określana jest jako niezaprzeczalny archetyp analizy powiązań i relacji między zasobami organizacji, jej strategicznymi celami, do których osiągnięcia wykorzystuje się te zasoby, a najbliższym otoczeniem. Analiza łańcucha tworzenia wartości umożliwia zrozumienie strategicznych możliwości organizacji, pozwala szczegółowo spojrzeć na sposób wykorzystania zasobów organizacji, ich kontrolę oraz rodzaj i jakość ich wzajemnych powiązań.^3<l

Zastosowanie łańcucha tworzenia wartości umożliwia rozwiązanie wielu problemów występujących w zarządzaniu przedsiębiorstwem, a zwłaszcza: pozwala ocenić procesy podstawowe, uzupełnia inne wskaźniki pomiaru wyników firmy, wspiera analizę i zarządzanie kosztami, pomaga przy analizie inwestycji strategicznych, zapewnia połączenie pomiędzy strategią i jej implementacją oraz identyfikuje połączenie z elementami otoczenia firmy. Uogólniając można stwierdzić, że budowanie przewagi konkurencyjnej może być realizowane w trojaki sposób. Pierwszym jest optymalizacja funkcji elementarnej - buduje się przewagę w obrębie jednej lub kilku funkcji elementarnych. Powstające korzyści powinny z nadwyżką kompensować gorsze wyniki uzyskiwane w innych obszarach działalności przedsiębiorstwa. Drugim źró-

'' R. Krupski: Zarządzanie strategiczne. Koncepcje. Metody. Wydawnictwo Naukowe Akademii Ekonomicznej im. O. Langego, Wrocław 1998, *>. 141.

57