fabryka mebli 2

strony zagranicznych firm pojawiła się konkurencja ze strony innych polskich fabryk, które dotąd bezkonfliktowo dzieliły się swoimi strefami wpływów.

Innym elementem zasadniczej zmiany sytuacji były zmiany własnościowe w przemyśle naczyń kuchennych. Fabryka A została sprzedana zagranicznemu inwestorowi i stała się firmą prywatną. Fabryka B z przedsiębiorstwa państwowego została przekształcona w^r spółkę pracowniczą. Fabryka C przeszła pierwszy etap prywatyzacji i stała się spółką Skarbu Państwa Fabryka D pozostała nadal przedsiębiorstwem (państwowym. Fabryka E, która przed 1989 r. była zakładem w kombinacie hutniczym, przekształciła się w spółkę funkcjonującą w ramach holdingu kapitałowego.

3

Niezależnie od zmian własnościowych, skomplikowanie się sytuacji na rynkach zbytu zaowocowało podobnymi negatywnymi skutkami w od niesieniu do każdej z tych fabryk. Generalnie biorąc, do skutków tych należy zaliczyć znaczne pogorszenie kondycji finansowej spowodowane z jednej strony spadkiem sprzedaży, a z drugiej wysokimi kosztami działalności w sferze produkcji podstawowej i pomocniczej, handlu, przygotowania produkcji, utrzymania ruchu, logistyki i usług socjalnych. Oczywiście, fabryki te nie są identyczne. Różnią się one znacznie między innymi pod względem hierarchii ważności problemów, jakie przed nimi stoją do rozwiązania. O różnicach tych zadecydował)” zarówno czynniki z przeszłości, które odmiennie ukształtowały kierunek ich rozwoju, jak i bieżące uwarunkowania natury społecznej, ekonomicznej, technicznej i organizacyjnej. Różnice te są najbardziej widoczne w ocenie silnych i słabych stron tych fabryk. A oto wnioski z przeprowadzonej analizy:

Fabryka A:

Mocna strona — udane opracowania nowych wyrobów, charak tery żujących się funkcjonalnością, estetyką i trwałością, nie ustępującymi produktom zagranicznym.

Słaba strona — brak umiejętności promocyjnych i opóźnienia w docie raniu do potencjalnych klientów.

Fabryka B:

Mocna strona własna sieć dystrybucji w postaci sklepów fabrycz nych zlokalizowanych w atrakcyjnych rynkowo, dużych osiedlach miesz kaniowych w miastach regionu centralnego. Słaba strona — przestarzały park maszynowy i znaczna awaryjność urządzeń.

Fabryka C: