: c******
t bodźce wg icrtie dających się przerodzi standardów
<« warunki motywacyjne wg F. Herzberga to
a ImdM wpływające na stopień zaspokojenia potrzeb pracownika w zależność. od os.agr.* ,
^Wtezlaftui^e sytuację pracy i powodujące, że samo jej wykonywane me je$i pcr^re . arupabodlcćw uzupełmooa o perswazię,
] środowiskowe pracy, których prawdopodobieństwo polepszenia n* Pędne - ^
pozytywnego oddziaływania bodźcowego
1$ J#lłłi s
A. Pozyskam# I rozmieszczenie zasobów,
B Uwiadomienie sobie celu,
C Bieżące koordynowanie dziatań wykonawczych, 1
0 Porównane wyników z wzorami, •
E. Opracowaide i wybór wariantu dziel anta
to «t*ac>wy przebieg cyklu organizacyjnego ma postać a DEC A 6, k AE6DC t SEACO
1 8AEC0
n Twooemt tormafezac^ jest.
a zasad* budowy stuUury orgamzacyftei. fc Uzą budowy modem dziany* zespołowego c akaaewW" procesu HmwArar|i d aHpwipmęnopyczrwimetodr badam orgaiwacji
?1 FermaŁ-tj przerw* organizacyjny
a okresie maksy mar* wymagane siawiarw członkom instytucp.
t meanza porzuć* rt*p*wnu*c< mwpt* i rok poszczegółnych cztonko* organizacy C w k*Z3r« przypwcb j n«ęesxa BłeW(C/naiZ dzwałwt cztonków nslyfccy < zmmanzapozKwi rwpietmiędłycztoi-wainnagwywacf kióieiTiiCig*powiać * ** r>a *a hompeteocrtnym
ŹJ Organizacja rzeczy***!* to ł‘
* wgar.zac^caw.owitapomnw,-. unaoizyJfflgkiuzacypMt
reiyi-iZne luricjono|^j| organizacja twmalne. nwtorinalna. stozmakzowana i pozatormalna . organizacja lormalna | nralormaina
łut ifccjuujjąca cjęit ^apopkiowanej organizacji kwinałnej. wgantfdCja
f"*«>WWkzo**U| i poutormaljia