img003 3

Motywowanie

pracowników

Do osiągnięcia celów organizacji niezbędny jest odpowiednio zmotywowany zespół.

Im bardziej pracownik zaangażuje się w swoją pracę tym efekt będzie doskonalszy.

•lak' mnlvwrvAW.

W praktyce bardzo często jest tak, że pracownicy nie są zaangażowani w pracę.

Należy pamiętać, że motywacja do pracy ma nie wiele wspólnego z wysokością osiąganych zarobków.

Najważniejszą sprawą jest skupienie się na emocjach pracowników.

Ważną rclę odgrywają tu menedżerowie, gdzie ich rola zaczyna się już w momencie okazywania zwykłej troski o losy poszczególnych pracowników, a kończy na planowaniu dla nich dróg rozwoju zawodowego i specjalistycznych szkoleń integracyjnych.

Należy zbudować w zespoie przyjazną atmosferę, która opiera się na następujących filarach:

•    jasnym podziale zadań;

•    dużej swobodzie w podejmowaniu decyzji;

•    dobrej komunikacji z szefem.

Aby skutecznie motywować pracowników, należy najpierw poznać ich potrzeby.

Potrzeby są motorem działań - to, co się dzięki nim osiąga, można rozpatrywać w kategoriach kar lub nagród.

Nagroda umożliwi a/ułatwia zaspokojenie danej potrzeby.

Kara uniemożliwia zrealizowanie potrzeby.

Dwa podstawowe sposoby motywowania pracowników.

•    negatywne (zastraszanie), które niby mobilizuje do większego starania się, ale w prymitywny sposób. Przynosi efekty, ale z reguły na krótki okres.

Pracownik stara się być „sprytniejszym" od przełożonego i pracuje zgodnie z jego oczekiwaniami, tylko wtedy, gdy jest przez niego widziany, a jeśli nie - 1c ocpcczywa.

•    pozytywne {dodawanie ducha) polega na przekazywaniu pracownikom komunikatów wspierających, typu: „Na pewno sobie poradzisz...”, „Musimy się zmobilizować...".

Komunikaty te muszą być poparte konkretnym pomysłem. Na dłuższą metę takie ogólniki nie służą leź autorytetowi szefa.

Odpowiedzą, •w pytanie: „Czego ludzie oczekują od swejto/ prscy?" dwuciynrokoiKB Mwia F. Horaberga,

Co czynniki* M&enicznych wpjyw^fcyzdt ott nhzMk>woltadvz pzacy a/iczaxrf.

Motywowanie materialne

*    Wynagrodzenie - jest to pewna kwota pieniężna bądź inny materialny ekwiwalent jej wartości wypłacany pracownikowi za wykonaną przez niego pracę na rzecz pracodawcy

*    Wartościowanie stanowisk pracy - jest niezbędne do właściwego wynagradzania pracowników

■ Płaca zasadnicza (•+ dodatki)

•    Premie pieniężne

•    Nagrody pieniężne (np. jubileuszowe)

•    Dochody odroczone (udziały w zysku, akcje, obligacje)

•    Nagrody dodatkowe (np. w bankach 30% za fałszywki)

Program kafeteryjny:

- część wynagrodzenia zasadniczego przeliczona na różnego rodzaju usługi rzeczowe w formie wybranej przez pracownika

cpłata lub współfinansowanie szkoleń, studiów, różnorodnych kursów, opieki zdrowotnej itp.

Program kafeteryjny

Najczęściej wybierane świadczenia w Polsce:

-    prywatna opieka medyczna, telefon komórkowy (75%)

-    pomoc w edukacji (65%)

-    ubezpieczenie na życie, służbowy samochód, laplcp (59%)

-    siłownia,'fitness, bony towarowe, pożyczki firmowe (25%)

-    dodatkowe dni wolne, rabat przy zakupie towarów firmy, dopłaty do posiłków, inne (ubezpieczenia, opcja na akcje) (18%)

Generalnie w Polsce polityka świadczeń pozafinansowych nastawiona jest na krótkookresowe korzyści niż zabezpieczenie dostatniej przyszłości zatrudnionych.

Bezkosztcwe systemy motywacyjne

Managerowie i wyżsi specjaliści:

- aktywni pragną awansu niemożliwy awans pionowy?

*    Awans poziomy! Dajmy im rolę menicra, opiekuna nowych pracowników, zajęcia dydaktyczne, poczucie kierowania innym.* Doceńmy ich ‘wiedzę i doświadczenie!

' Zmień nazwę stanowiska - na łepiej brzmiącą (dyrektor zamiasl kiero-wnik)

*    Włączmy go do zespołu projektowego? Dajmy mu możliwości twórczej pracy dającej poczucie odpowiedzialności i prestiżu!

•    wyenc warurśc pracy.

•    ztesurki z innymi.

■ 2*2pie!seńsr<*o pracy

iycł» czymtsćw nie musi pobudzić naotywację. *»» tnoze par*c&

cźtgmćspekił

Czynniki motywacyjne wpływające na zadowolenie z pracy:

•    możliwość awansu,

•    możliwość rozwoju osobistego.

•    uznanie,

' odpowiedzialność,

•    osiągnięcia.

Narzędzia mofvwadi

•    motywowanie premiowe (materialne)

motywowanie poza premio¹we (niematerialne) - awansowanie, tworzenie ścieżek awansu pracowników