IMGw65

•    indywidualizacja środków i metod oddziaływania na pracowników, czyli ich dobór odpowiednio do cech osobowych, systemu wartości oraz doświadczeń pracowników w zakresie motywowania,

•    różnorodność stosowanych równolegle sposobów inspirowania pracowników, a tym samym szersze wykorzystanie wewnętrznych mechanizmów motywacyjnych,

•    doprowadzenie do funkcjonowania pracowników na zasadach współwłaścicieli.

Zasady te należałoby nadto uzupełnić o uwzględnienie możliwości i warunków funkcjonowania przedsiębiorstwa - zwłaszcza jego strategii i dostosowanie systemu do sytuacji na rynku pracy. Poza tym zawsze należy pamiętać o tak ważnym czynniku jakim jest czas. W miarę jego upływu system motywacyjny ulega dezaktualizacji pod wpływem zmian zachodzących w otoczeniu. Nieodzowne jest więc ciągłe jego doskonalenie.

BIBLIOGRAFIA

Armstrong M. (2000), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.

Armstrong M.(1996), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategia i działanie, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.

Borkowska S.(2001), Strategie wynagrodzeń, D.W. ABC, Kraków.

Borkowska S. (red.) (2004), Motywowanie dziś i jutro; główne problemy, w: Motywować skutecznie, IPiSS, Warszawa.

Borkowska S. (red.) (2000), Pakietowe systemy wynagrodzeń, IPiSS, Warszawa.

Borkowska S. (1990), Formy udziału pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwami, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw" , nr 7.

Borkowska S., Juchnowicz M. (1999), Efektywne systemy wynagrodzeń, AW-R, Warszawa.

Borkowska S. (1995), System motywowania w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa .

Borkowska, S. (2001), Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, D.W. ABC, Kraków.

Borkowska S.(1988), Narzędzia motywowania ludzi do pracy, w: Ekonomika Pracy. Metody aktywnego rozwiązywania problemów. PWN, Warszawa.

Błaszczyk B. (1988), Uczestnictwo pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem w krajach Europy Zachodniej, PWE, Warszawa.

Brzeziński J. (1998), Co jest testem psychologicznym, w: T. Witkowski (red.), Nowoczesne metody doboru i oceny personelu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.

Bukowitz W. R., Williams R. L(2000),. The Knownledge Management Fieldbook, Financial Times, Prentice Hall, Pearson Educations Ltd., HarloyJLondon., za B. Wawrzyniak, Zarządzanie wiedzą, dodatek do "Personel i Zarządzanie", nr 22.

CookM. (2003), Outsourcing funkcji personalnej, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.

Crozier M. (1993), Przedsiębiorstwo na podsłuchu. Jak uczyć się zarządzania postindu-sirialnego, PWE, Warszawa.

•Czajka Z., Jacukowicz Z., Juchnowicz M. (1995), Wartościowanie pracy a układy zbiorowe pracy, Difin, Warszawa.

Czajka Z., Jacukowicz Z., Juchnowicz M. (1998), Wartościowanie pracy a zarządzanie placami, Difin, Warszawa.

Czarnecka E. (2002), Pozapieniężne środki motywacyjne, w: Mendel T.(red.), Motywacja. do pracy w systemie zarządzania przedsiębiorstw, Materiały na VIII Konferencję Studenckich Kół Naukowych, Leszno.

Czaraiawska A. (1980), Motywacyjne problemy zarządzania. Warszawa.

Dąbrowski J., Koładkiewicz I. (2002), Inicjatywy zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwach działających w Polsce, „Organizacja i Zarządzanie” , nr 2.