MOT118

ŁrA

III. SYSTEM WYNAGRADZANIA		III. SYSTEM WYNAGRADZANIA
Jaka powinna być struktura wynagrodzeń?		Chcąc uprościć system wynagradzania należy wybrać minimalny zestaw składników:
Zasad) doboru składników wynagrodzenia:
•Uczynić wewnętrzną strukturę plac prostą i przejrzystą ''<'*0 kreślić, realizacji jakiego zadania służy każdy * skjajnik wynagrodzenia •ZadBać o pow iązanie każdego składnika płacy z pracą i wynikami. \ Y \ \		1)    Mające związek z pracą i jej efektami 2) Gwarantr>wane kodeksem pracy ^ 3XMjt|ąec zw iązek ze specyfiką przedsiębiorstwa, tradycją, kulturą organizacyjną N\ \ Xv \ __Va_■

<rP

SYSTEM WYNAGRADZANIA		IV. MOTYWOWANIE PIENIĄDZEM
Wewnętrzna struktura plac w praktyce polskich firm:
• płaca zasadnicza.
• dodatek za staż pracy (wysługa lat),		Zarządzanie wynagrodzeniami to sztuka, która
• dodatek funkcyjny,		wymaga poznania wszystkich zależności, jakie
• premie,		zachodzą w relacjach:
• nagrody jubileuszowe.
• nagrody okresowe i okolicznościowe.		praca - płaca
• dodatek za pracę w porze nocnej.		#laca-oczekiwania pracow ników
'N’ Todatck za pracę w godzinach nadliczbowych,
• nagroda i zysku,		'"'oczekiwania- rzeczywislość
• wynagrodzenie za postój niezawiniony,
* odprawa emerytalno-rentowa.
\ ^4		\ \ _^_

IV. MOTYWOWANIE PIENIĄDZEM TEZY		IV. MOTYWOWANIE PIENIĄDZEM 1. Zasada proporcjonalności
Najlepsza zachęta to pieniądze. Dążność zarobkowa to naturalna potrzeba człowieka. Pieniądz jest głównym motywatorent. choć jego rola jest różna dla różnych grup.		Nagroda powinna być proporcjonalna do ponoszonych r,ak ładów (wysiłku) i uzyskanych efektów przez pracowników 2. Zasada różnicowania
Przekonanie, te jeśli ludziom płaci się więcej, to oni lepiej, więcej pracują, jest całkiem błędne. Mo Owacyjna rota wynagrodzenia -pOtega nie na wysokości wynagrodzenia, tęcz raczej na InłdzlałY waniu składnikami wynagrodzeniu. X \		Rodzaj motywowania i poziom nagród paw i mer, być dostosowany do konkretnych oczekiwań i aspiracji pracowników Tk Z.a^aćia motywowania pozytywnego
Nie ma' \nilnejK konieczności, aby place stale rosły. Mogą się natomiast zmieniać składniki wynagrodzenia. Stosunkowo dobrze oddziałują wynagrodzenia zróżnicowane, ale i utajnione. ^		Motywos^ne pozytywne jest skuteczniejsze od karania i uwaga: dostosowaniedjo osobowości pracow nika, indywidualizacja wzmocnień. selsjjt\-w^:>ie motywowanie) _\ \ __

3