Obraz (114) (1)

Macierz SWOT

Organizacja

Otoczenie

i

Lista:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Szanse (O)

ROBIN HOOD: ANALIZA SWOT

Silne strony (S)

Słabe strony (W)

Lista:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Lista:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

cele - zadania

prowadzące do:

wykorzystania silnych stron organizacji w celu wykorzystania szans istniejących w otoczeniu

cele - zadania

prowadzące do:

przezwyciężenia słabości organizacji przez

wykorzystanie szans istniejących w otoczeniu

Lista: 1.

2.

3.

4.

5.

6.

Zagrożenia (T)

cele - zadania

prowadzące do:

wykorzystania silnych stron organizacji w celu unikania zagrożeń zewnętrznych

cele - zadania

prowadzące do:

minimalizacji skutków istnienia słabych stron organizacji i unikania zagrożeń zewnętrznych

STRATEGIA MAXI-MAXI: agresywna / ® wychwytywanie sposobności, •    wzmacnianie pozycji na rynku, •    przejmowanie organizacji o tym samym profilu, •    koncentracja zasobów na konkurencyjnych produktach.	STRATEGIA MINI-MAXI: konkurencyjna •    powiększanie zasobów finansowych, •    powiększanie zasobów handlowych, ® ulepszanie linii produktów, •    zwiększanie produktywności, •    redukcja kosztów, •    utrzymywanie przewagi konkurencyjnej.
STRATEGIA MAXI-MINI: konserwatywna ® selekcja produktów, •    segmentacja rynku, •    redukcja kosztów, •    ulepszanie produktów konkurencyjnych, •    rozwijanie nowych produktów, •    poszukiwanie nowych rynków.	STRATEGIA MINI-MINI: defensywna •    stopniowe wycofywanie się, ® redukcja kosztów, •    zmniejszanie zdolności produkcyjnej, ® zatrzymanie procesu inwestowania.