zarzadzannie

w sytuacjach kryzysowych zauważamy że:

•    narastają w nich stany napięć i zagrożeń, stwarzając pole do walki o władzę w przedsiębiorstwie;

•    rozszerzają się i wzmacniają sytuacje konfliktowe między kierownikami, specjalistami i wykonawcami;

•    podważana jest dotychczasowa struktura władzy i zaufanie do naczelnego kierownictwa P'zedsiębiorst'va. Pojawiają się nowi przywódcy, ale nie zawrze potrafią oni sformułować pozytywny program zmian;

•    zachowania li cechuje duże nasilenie emocji i deklarowany^ "Dęci zmian. Nasilają się w związku z tym zachowania emocjonalne i w części nieracjonalne dotyczące tak zarządzania, jak i wykonawstwa za ań. Często te nowe zachowania i oczekiwania odzwierciedlają racje i interesy gn powe, niezależnie od poziomu ich racjonalności ogólnoorganizacyjnej czy możliwość spełnienia;

•    z powodu wzrastających trudności następuje silna dezintegracja programów działania i zespołów pracowniczych. Z jednej str ny ujawniają się wówczas orientacje przedsiębiorstwa "na zbyt", na ratowanie wszystkiego za wszelką cenę. Z drugiej zaś strony rośnie absencja, fluktuacj i -adr pracowniczych. Szczególnie dotkliwa w swych skutkach jest chęć zmiany miejsca pracy przez najlepszych, najbardziej efektywnych pracowników i kierownikó v. Narastają w związku z tym nowe konflikty i presje.

T