zarzadzannie

i strategii PO reorganizacji

Porównanie stra::;:: 3 AGolfcurdawanio /rozwoju org ani żacy jr.ogc    w toku

r

1. Całościowy sposób podejścia /crgaz_-zacja jest pojmowana jako sysem spzłeczno-tccłiniczny/

2.    Również zaargażewani mogą •wnieść

cbświ adezenia /"involnrer.zs■/.

• .

3. Caintcrcsavani uczestniczą w poć-

* jęciu decyzji /tendencyjne zagmcŁS-l nie się sytuacjami kcnfliktonyi i

I

Strategia B

1. Najczęściej-koncentracjz na problemach strukturalnych*

2. Rozwiązanie okspertdw /logicznie-racjor.alr.y najlepszy wariant strukte-

• ralny/.

* «

3. Kierownictwo zakładu decv-duje ekskluzyvxvic o strukturze /tendencyjne unikanie

konfliktów/.

• ^

4. Rozwiązanie zostaje względnie szvbko określone.

%.    V

5. Utrzymywanie rozwiązania w tajemnicy do dnia X z wyłączeniem pracowników. - '

• ^

6.    Bombardov;anie w dniu X. „

%

7. Na ogół duże opory, jeżeli nie ma ostrych interwencji.

_m    i

S

8. Dostosov;anie post factur. z reguły nieuchronne/projekty szczegółowe realizowane bezpośrednio po tyr. .

,    i

9. Trwa długo,zanim struktura jest wszędzie właściwie dotarta, na ogół duże "straty wskutek, tarcia¹,

10 . Proces nauici dla czołówki

przedsiębiorstwa duży,dla pozostałych zainterescwanych- mikern*.

Strategia RO

4. Znalezienie rozwiązania trwa ko«o długo i jest kosztowniejsze

niż przy strategii B.,

% % • • ••

«■» • •

5. Wzmożone przenikanie informacji oraz przejrzystość od pcczai.-r_.2_ także dłuższe okresy niepewności

6. Dzięki s z ero] co podbudewarg-r przyg tewoniem żadnych "efektód wskutek taskoczenia" *_* “ -

7. ładnych cpord;,względnie tylko -

' łe i dlatego szybsza realizacja. %

S.3 reguły mniej jest potrzebnyc dostosowań i mogą być szybciej arzearawadzone.

9.Newa struktura "pasuje"cd początku

ponieważ taangozewam rozumieją zmiany i silniej je popierają.

iC.Proces nauki dla sił kierowniczych i zaangażowanych prąccwników aury, nar.-anudzone knew-ha-/ o erzccbra-żeriach na-wszystkich szczeblach hierarchicznych.