5662539503

5662539503



ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Po skompletowaniu zespołu autorów przygotowano dla nich szczegółowe założenia do opracowania materiałów szkoleniowych. Założenia te zawierały zarówno wymagany zakres merytoryczny materiałów jak również wskazówki dotyczące zagadnień dydaktycznych dotyczących opracowywanych podręczników dla słuchaczy, prezentacji multimedialnych, konspektów lekcyjnych oraz pytań egzaminacyjnych.

Autorzy rozpoczęli prace w październiku 2006 r. W trakcie realizacji projektu dwukrotnie zorganizowano warsztaty w CNBOP (11-12 grudnia 2006 r. oraz 27-28 lutego 2007 r.). W spotkaniach udział wzięli autorzy i recenzenci materiałów szkoleniowych, a także przedstawiciele Komendy Głównej Państwowej Straży Pożarnej oraz CNBOP.

Autorzy i recenzenci w krótkich wystąpieniach przedstawiali stan zaawansowania poszczególnych części projektu oraz uwagi i spostrzeżenia jakie nasuwały się podczas dotychczasowych prac. Omawiano również opracowane materiały, do których recenzenci zgłaszali uwagi i zastrzeżenia.

W trakcie warsztatów dokonano szczegółowych uzgodnień dotyczących zawartości merytorycznej materiałów jak również formy ich prezentacji.

Podczas spotkania stwierdzono, również, że w programach szczegółowych szkoleń brak jest zagadnień dotyczących ochron osobistych. Uzgodniono z przedstawicielami Komendy Głównej Państwowej Straży Pożarnej, że ta tematyka może zostać umieszczona wraz z zagadnieniami BHP we wspólnym podręczniku. Materiały dotyczące BHP należy zweryfikować po opracowaniu i wejściu w życie nowych przepisów.

Ponadto ustalono harmonogram realizacji poszczególnych etapów prac.

Po opracowaniu wszystkich materiałów szkoleniowych poddano je korekcie. Następnie materiały te zostały przekazane do recenzji.

W efekcie realizacji projektu opracowane zostały materiały szkoleniowe obejmujące trzy grupy szkoleń. Poniżej przedstawiono krotki opis zawartości poszczególnych materiałów szkoleniowych.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Celem szkolenia specjalistycznego jest przygotowanie strażakó
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Dopiero po tzw. okresie próbnym pozytywna ocena nowozatrudnio
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE bryg w st. spocz. mgr inż. Roman DECSTRATEGICZNA KARTA WYNIKÓ
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Cel strategiczny Cele pośrednie - środki
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE • perspektywa finansowa - trudna do zaplanowania ze względu n
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE do błędnych wniosków, czy aby w różnych województwach mamy do
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 6. Cele strategiczne w ujęciu perspektyw Cele
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Klienta- Oczekiwania społeczeństwa Cel
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE podstawowe -podoficerskie -technik pożarnictwa -inż.
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Procesów
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNELiteratura 1.    von Ghyczy T., von Oetinger B.
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE województw opracowało takie dokumenty. Jednakże ze względu na
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE dzie prezentuje się planowanie strategiczne jako element
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE nym, personalnym itp. Potencjał strategiczny jest bazą, na kt
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 1 Model planowania strategicznegoMetodyka opracowania st
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 2. Planowanie strategiczne w Państwowej Straży Pożarnej
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE uniwersalne narzędzie planowania strategicznego. Technika

więcej podobnych podstron