2192972917
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Dopiero po tzw. okresie próbnym pozytywna ocena nowozatrudnionego pracownika stanowi podstawę do jego zatrudnienia na dłuższy okres. Trafność tej decyzji będzie można ocenić dopiero z pewnej perspektywy.
Motywowanie pracowników
„Motywowanie ludzi to ukierunkowanie ich na określone działanie, jakie chcesz, by podjęli w celu wywiązania się z nałożonych zadań. Motywowanie można określić jako zachowanie nastawione na osiągnięcie określonego celu. Ludzie są zmotywowani, kiedy oczekują, że sposób postępowania najprawdopodobniej doprowadzi do osiągnięcia celu i uzyskania wartościowej nagrody, jaką może być na przykład zaspokojenie potrzeb.”30
Osoby o silnej motywacji dobrze formułują cel i odejmują działania, które zgodnie z ich oczekiwaniami, pozwolą im ten cel osiągnąć. Ludzie mogą sami dostarczać sobie motywacji i dopóki ona działa, zmierzają we właściwym kierunku, aby osiągnąć to, czego pragną, jest to więc najskuteczniejsza forma motywacji. Większość ludzi potrzebuje jednak motywacji z zewnątrz.
Motywacja powstaje, gdy człowiek świadomie lub nieświadomie odczuwa niezaspokojoną potrzebę. To ona wytycza cel i podjęcie określonych działań, w wyniku których ten cel osiągniemy.
Źródło: M. Armstrong, Zarządzanie ludźmi. Dom Wydawniczy REBIS, Poznań 2007.
30 M. Armstrong. Zarządzanie ludźmi. Dom Wydawniczy REBIS, Poznań 2007, s. 33.
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Po skompletowaniu zespołu autorów przygotowano dla nichORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE np. świadomości historycznej, będącej jednym ze wskaźników tzORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE bryg w st. spocz. mgr inż. Roman DECSTRATEGICZNA KARTA WYNIKÓORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Cel strategiczny Cele pośrednie - środkiORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE • perspektywa finansowa - trudna do zaplanowania ze względu nORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE do błędnych wniosków, czy aby w różnych województwach mamy doORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 6. Cele strategiczne w ujęciu perspektyw CeleORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Klienta- Oczekiwania społeczeństwa CelORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE podstawowe -podoficerskie -technik pożarnictwa -inż.ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA ProcesówORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNELiteratura 1. von Ghyczy T., von Oetinger B.ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE województw opracowało takie dokumenty. Jednakże ze względu naORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE dzie prezentuje się planowanie strategiczne jako elementORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE nym, personalnym itp. Potencjał strategiczny jest bazą, na ktORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 1 Model planowania strategicznegoMetodyka opracowania stORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 2. Planowanie strategiczne w Państwowej Straży Pożarnejwięcej podobnych podstron