2192972917

2192972917



ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE

Dopiero po tzw. okresie próbnym pozytywna ocena nowozatrudnionego pracownika stanowi podstawę do jego zatrudnienia na dłuższy okres. Trafność tej decyzji będzie można ocenić dopiero z pewnej perspektywy.

Motywowanie pracowników

„Motywowanie ludzi to ukierunkowanie ich na określone działanie, jakie chcesz, by podjęli w celu wywiązania się z nałożonych zadań. Motywowanie można określić jako zachowanie nastawione na osiągnięcie określonego celu. Ludzie są zmotywowani, kiedy oczekują, że sposób postępowania najprawdopodobniej doprowadzi do osiągnięcia celu i uzyskania wartościowej nagrody, jaką może być na przykład zaspokojenie potrzeb.”30

Osoby o silnej motywacji dobrze formułują cel i odejmują działania, które zgodnie z ich oczekiwaniami, pozwolą im ten cel osiągnąć. Ludzie mogą sami dostarczać sobie motywacji i dopóki ona działa, zmierzają we właściwym kierunku, aby osiągnąć to, czego pragną, jest to więc najskuteczniejsza forma motywacji. Większość ludzi potrzebuje jednak motywacji z zewnątrz.

Motywacja powstaje, gdy człowiek świadomie lub nieświadomie odczuwa niezaspokojoną potrzebę. To ona wytycza cel i podjęcie określonych działań, w wyniku których ten cel osiągniemy.

Źródło: M. Armstrong, Zarządzanie ludźmi. Dom Wydawniczy REBIS, Poznań 2007.

30 M. Armstrong. Zarządzanie ludźmi. Dom Wydawniczy REBIS, Poznań 2007, s. 33.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Po skompletowaniu zespołu autorów przygotowano dla nich
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE np. świadomości historycznej, będącej jednym ze wskaźników tz
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE bryg w st. spocz. mgr inż. Roman DECSTRATEGICZNA KARTA WYNIKÓ
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Cel strategiczny Cele pośrednie - środki
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE • perspektywa finansowa - trudna do zaplanowania ze względu n
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE do błędnych wniosków, czy aby w różnych województwach mamy do
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 6. Cele strategiczne w ujęciu perspektyw Cele
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Klienta- Oczekiwania społeczeństwa Cel
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE podstawowe -podoficerskie -technik pożarnictwa -inż.
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PERSPEKTYWA Procesów
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNELiteratura 1.    von Ghyczy T., von Oetinger B.
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE województw opracowało takie dokumenty. Jednakże ze względu na
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE dzie prezentuje się planowanie strategiczne jako element
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE nym, personalnym itp. Potencjał strategiczny jest bazą, na kt
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 1 Model planowania strategicznegoMetodyka opracowania st
ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE Ryc. 2. Planowanie strategiczne w Państwowej Straży Pożarnej

więcej podobnych podstron