ZZL Golnau8a

o-MUsi jednak wykazać się dużym wyczuciem, aby pracodawca nie odniósł \.j -lżenia, że •'Igyńlenia z osobą zarozumiałą.

|||ięjnym alcapicie kandydat informuje pracodawcę, dlaczego zależy mu na oferowanej skłaniającym kandydata do ubiegania się o pracę mogą być szczególne uwa-(Sv^nia związane z zatrudnieniem, jednak nie powinny to być korzyści materialne. Należy ^Wskazać na chęć pracy w zgranym zespole, okazję do realizacji ciekawych zadań, szan-. I^ijjyrtamiczny rozwój zawodowy łub inne korzyści związane z faktem podjęcia pracy w da-'^■" ^tódsłębłorstwie. W tym akapicie może również znaleźć się cel zawodowy kandydata.

ScJstatni akapit powinien zawierać propozycję formy kontaktu. Kandydat może zasugero-Plffit kontakt korespondencyjny lub telefoniczny. Może też zadeklarować, że sam zgłosi się K&opiedslębiorstwa z zapytaniem o wynik analizy jego dokumentów. To ostatnie rozwiąza-szczególnie rekomendowane w sytuacji, gdy kontakt z kandydatem z różnych wzglę-

jfw jest utrudniony.

mm

fewl^oclblerane przeź adresatów,

r :y Ust należy zakończyć wyrazami szacunku i własnoręcznym podpisem. Nie należy za-IpSpZczać sformułowań typu: „Z góry dziękuję za pozytywne rozpatrzenie mojej prośby mnie do pracy". Takie i-inne zakończenia, niegdyś popularne, obecnie nie są do-

ym-dokumentem dostarczanym przez kandydatów jest wypełniony kwestiona-bowykazywany również kwestionariuszem kwalifikacyjnym, formularzem apłika-riym lub ankietą personalną. Jest to formulai-z przygotowywany w formie pytań łub punk-lo wypełnienia. Kandydat ma wyznaczoną ilość miejsca na odpowiedzi. Wykorzysty^a-^^K^irestionariusza jako formy zbierania informacji ma wiele zalet. Należy do nich fakt, że '-• kandydaci dokładnie wiedzą, jakie kwestie interesują pracodawcę. Pominięcie w kwestionariuszu jakichkolwiek treści, o które prosi pracodawca, może być wyłącznie wynikiem świa-^fetriej decyzji kandydata. Ważne jest również to, że kandydaci mogą podawać jedynie infor-Istotne z punktu widzenia potrzeb selekcji. Dzięki temu pracodawca nie jest zasypy-fe§ańy zbędnymi informacjami. Trzecia, istotna zaleta kwestionariusza to jednolite rozmiesz-; 'czenie Informacji o poszczególnych cechach kandydata. Ułatwia to porównywanie kandydatur, a nawet umożliwia wykorzystanie dla potrzeb selekcji techniki komputerowej. Należy r-.tutaj wspomnieć, że pracodawca nie może domagać się od osób ubiegających się o zatrudnienie podawania informacji i danych, które mogą być uznawane za dyskryminujące przy wy-• borze kandydata do pracy. Wyjątkiem od tej reguły jest sytuacja, gdy żądanie pracodawcy $;(|est związane z celem zatrudnienia lub charakterem oferowanej pracy. Wzór kwestionariusza osobowego został opublikowany jako załącznik do rozporządzenia Ministra Pracy i Polityki Socjalnej w sprawie zakresu prowadzenia przez pracodawców dokumentacji w sprali wach związanych ze stosunkiem pracy oraz sposobu prowadzenia akt osobowych pracownika⁸. Zawiera on przede wszystkim takie informacje, jak dane osobowe kandydata, wy-

¹ Załącznik nr I do Rozporządzenia Ministra Pracy i Polityki Socjalnej z dnia 28 maja 1996 r. w sprawio zakresu prowadzenia przez pracodawców dokumentacji w sprawach związanych zo stosunkiem pracy oraz sposobu prowadzenia akt oso-:bo\vych pracownika, Dz.U. Nr 62. poz. 286 z póin. zm.