ZZL Golnau6a

iiiggpa^

‘.....:fe; Musi jednak wykazać się dużym wyczuciem, aby pracodawca nie odniósł \. j tżenia, że

Igpyiilenia z osobą zarozumiałą.

akapicie kandydat informuje pracodawcę, dlaczego zależy mu na oferowanej skłaniającym kandydata do ubiegania się o pracę mogą być szczególne uwa-zv/iązane z zatrudnieniem, jednak nie powinny to być korzyści materialne. Należy ^^^||li|kazać na chęć pracy w zgranym zespole, okazję do realizacji ciekawych zadań, szan-m ^dynamiczny rozwój zawodowy lub inne korzyści związane z faktem podjęcia pracy w da-l^f^dsiębiorstwie. W tym akapicie może również znaleźć się cel zawodowy kandydata. |i|i%Sosfótni akapit powinien zawierać propozycję formy kontaktu. Kandydat może zasugero-^^i'kdntakt korespondencyjny lub telefoniczny. Może też zadeklarować, że sam zgłosi się ^ przedsiębiorstwa z zapytaniem o wynik analizy jego dokumentów. To ostatnie rozwiąza-IIII#'szczególnie rekomendowane w sytuacji, gdy kontakt z kandydatem z różnych wzglę-v dów jest utrudniony.

f v'^? .^;\|jst należy zakończyć wyrazami szacunku i własnoręcznym podpisem. Nie należy zali . Mleszaać sformułowań typu: „Z góry dziękuję za pozytywne rozpatrzenie mojej prośby :>7/$przyjęcie mnie do pracy". Takie i- inne zakończenia, niegdyś popularne, obecnie nie są do-

yj; Bizę odbierane przeZ adresatów.    -p_______

vKaiajnym-dokumentem dostarczanym przez kandydatów jest wypełniony kwestiona-rjusz-osobowy.Jiazywany również kwestionariuszem kwalifikacyjnym, formularzem aplika-'^cyjńyrn lub ankietą personalną, jest to formularz przygotowywany w formie pytań łub punk-mą do wypełnienia. Kandydat ma wyznaczoną ilość miejsca na odpowiedzi. Wykorzystywa-. Afte kwestionariusza jako formy zbierania informacji ma wiele zalet. Należy do nich fakt, że li^/daci dokładnie wiedzą, jakie kwestie interesują pracodawcę. Pominięcie w kwestiona-fe‘ :fluszu jakichkolwiek treści, o które prosi pracodawca, może być wyłącznie wynikiem świa-||||||nej decyzji kandydata. Ważne jest również to, że kandydaci mogą podawać jedynie infor-ówcje Istotne z punktu widzenia potrzeb selekcji. Dzięki temu pracodawca nłe jest zasypy--'Wiiny zbędnymi informacjami. Trzecia, istotna zaleta kwestionariusza to jednolite rozmiesz-|*enle Informacji o poszczególnych cechach kandydata. Ułatwia to porównywanie kandyda-

•    a nawet umożliwia wykorzystanie dla potrzeb selekcji techniki komputerowej. Należy S®ta| wspomnieć, że pracodawca nie może domagać się od osób ubiegających się o zatrud-

•    Wenie podawania informacji i danych, które mogą być uznawane za dyskryminujące przy wy-ybotze kandydata do pracy. Wyjątkiem od tej reguły jest sytuacja, gdy żądanie pracodawcy /jest związane z celem zatrudnienia łub charakterem oferowanej pracy. Wzór kwestionariusza osobowego został opublikowany jako załącznik do rozporządzenia Ministra Pracy i Polityki Socjalnej w sprawie zakresu prowadzenia przez pracodawców dokumentacji w spra-

||||yach związanych ze stosunkiem pracy oraz sposobu prowadzenia akt osobowych pracownika⁸. Zawiera on przede wszystkim takie informacje, jak dane osobowe kandydata, wy-

§* Załącznik nr I do Rozporządzenia Ministra Pracy I Polityki Socjalnej z dnia 28 maja 1996 r. w sprawie zakresu prowa-precz pracodawców dokumentacji w sprawach związanych zo stosunkiem pracy oraz sposobu prowadzenia akt oso-,-bov<*/ch pracownika, Dz.U. Nr 62, poz. 286 z póin. zm.