1

1 Pojęcie i funkcje zarządzania:

Zarządzanie- zestaw działan(obejmującychplanowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie tj. kierowanie ludźmi, kontrolowanie) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe, informacyjne) i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny.’ Funkcje zarządzania

ś planowanie- wytyczanie celów organizacji i określanie jak można j e najlepiej osiągnąć S podejmowanie decyzji- wybór typu działania spośród zestawu dostępnych możliwości S organizowanie- logiczne grupowanie działali i zasobów

S przewodzeme(kierowame i motywowanie ludzi)- zespół procesów wykonywanych po to, aby skłonić członków organizacji do wzajemnej współpracy w interesie organizacji S kontrolowanie- obserwowanie postępów organizacji w realizacji jej celów; porównanie stanu

rzeczywistego z oczekiwanym (planom) wyprowadzenie użytecznych wniosków i wskazanie działań koryguj ących

2.    Walory sprawnego działania:

-Skuteczność - skuteczne działanie prowadzi do skutku zamierzonego jako cel -Korzystność- to różnica między wynikiem użytecznym (W), a kosztami działania (K)

W>K - działalne korzystne

W=K - działanie objęte pod względem koizyści

W<K - działanie niekorzystne

-Ekonomiczność- miarą j est stosunek wyniku użytecznego (W) do kosztow działania (K)

W/K >1 - działanie ekonomiczne

W/K=l - działalne objęte z punktu widzenia ekonomiczności W/K <1 - działaińe nieekonomiczne

-Ekonomizacja- to maksymalizacja stosunku W/K może być realizowana trzema metodami Wmax/K const.- wariant wydajności W const. /K min- wariant oszczędnościowy Wmax/K min- forma nie alternatywna W Polsce istnieje wariant oszczędnościowy

3.    Pojęcie organizacji

w znaczenie atrybutowym - rodzaj stosunków części do siebie i złożonej z nich całości, stosunki te polegają na tym, iż części współprzyczymają się do powodzenia całości.

S w znaczenie rzeczowym- to całość o której możemy powiedzieć, że pizysługuj e j ej owa szczególna cecha, iż wszystkie jej składniki przyczyniają się do prowadzenia całości.

S w znaczenie czynnościowym- pizekształceme wzajemnego stosunki części przedmiotu lub procesu złożonego i ich stosunku do niego jako całość

4.    Istota zarządzania strategicznego

Zarządzanie strategiczne- to planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrola i weryfikacja, dotyczące określenia i realizacji celów strategicznych organizacji, planowania i realizacji zmian w organizacji zmian( stosowanie do przyszłych w ar unkow otoczenia) zasobów i umiejętności organizacji j ej struktur i systemów

5.    Zasady zarządania strategicznego:

-    otwartość - punktem odniesienia na działalności gospodarczej staje się cały świat, absorbcja organizacji, rozwiązań marketingowych, technologu, firma ma działać na pożytek otoczenia np. Toyota

-    kompleksowość- myślenie całościowe, system owe, na organizację można patizeć jak na system naczyń podłączonych, jak na

-    orentacja naprzyszłość- myśleć kategoriami przyszłości

-kreat)'wność- w pełni wykorzystywać wiedzę i zdolności twórcze pracowników -orientacja na wyniki- bogactwo ma być wypracowywane rezultatami, a nie manipulowaniem -współdziałanie - ukierunkowani na współpracę z innymi podmiotami

6.    Pojęcie strategi. Poziomy zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie:

Poziomy zar ządzania strategicznego

•S całej firmy(z odpowiedzialnością naczelnego kierownictwa)

S strategicznych jednostek gospodarowania, w odniesieniu do określonej dziedziny gospodarowania (sektora)

^ funkcj onalny( w odniesieniu do funkcji wyodrębnionych w strukturze organizacyjnej)

Strategia- skoordynowany zespół działali organizacji określających sposoby realizacji celów strategicznych (w tym określanie misji) na podstawie kompleksowych analiz otoczenia oraz jej zasobów

7.    Walory gospodarki opartej nawiedzy:

-coraz bardziej rozwinięta globalizacja

-wysoka turbulencja otoczenia- chaos tworzony przez impulsy niskosygnałowe

-    sieciowość- rozwój różnorakich powiązali między organizacjami, które twoizą konkurujące między sobą sieci