8

Wykład nr 3, 4	PODSTAW y ZA R ZĄDZANIA	23.10.2003
	Skrypt wykładów 2003/2004	24.10.2003

zmuszają, do zachowania się wg zasad otoczenia, ludzie szukają lepszych rozwiązań (pozytywny aspekt; w zmieniających się warunkach nadal realizuje sięcete i zadania)

STRUKTURA => LUDZIE

-    określa rolę organizacyjną każdego pracownika, czego oczekują od pracownika i co pracownik może oczekiwać

-    sprzyja wytwarzaniu stereotypów STRUKTURA => ŚRODKI TECHNICZNE

od struktury zleży jak Środki będą wykorzystywane, jaka będzie do nich dostępność ŚRODKI TECHNICZNE STRUKTURA

-    struktura komórek organizacyjnych zależy od istniejących .środków technicznych

SYSTEM ORGANIZACYJNY A OTOCZENIE

Otoczenie nie zależy od organizacji ale :aa na nią wpływ.

OTOCZENIE:

1.    ogólne (dalsze),

dotyczy pewnych zjawisk, któro nie mają charakteru zinstytucjonalizowanego, a oddziałują na funkcjonowanie organizacji

2.    szczegółowa (bliższe)

inne organizacje z którymi dany system wchodzi wc wzajemne relacjo OTOCZENIE OGÓLNE - elementy brane pod uwagę:

• system prawu funkcjonujący na danym terenie; ograniczają i regulują działalność

•    owzenie ekonomiczne, reguiy gry ekonomicznej na danym terenie, instrumenty, którymi można się posługiwać: system podatkowy cła

otoczenie spolecr.no - kulturowe; wzory kulturowe jakie funkcjonują w danym społeczeństwie, w danym miejscu: ważne bo;

z tego środowiska pochodzą pracownicy, którzy przenoszą pewne Wzory do wnętrza organizacji

klienci naszej organizacji; my chcemy by chcieli kupować; istotne są nawyki do których potencjalni klienci są przyzwyczajeni nj>. podczas akcji promocyjnej nowego produktu

kooperanci i współpracownicy; musimy się orientować jakie są inne możliwości

•    otoczenie technologiczne-, chodzi o poziom technologiczny otoczenia, jeśli poziom jest wysoki to taniej i łatwiej działać w wysokiej technologii; musimy nadążać żeby nie zostać w tyle z