DSC00236 (2)

DSC00236 (2)



k7ZTj W>711‘kały zasadr zarządzania przedsiębiorstwem w czasie jego istnie-nła. Jednak kryzys, nawet bardzo głęboki, grożący dalszemu istnieniu przedsiębiorstwa, może być spowodowany nie przyczynami ekonomicznymi, lecz wydarzeniami całkiem innej natury:

—    działaniem żywiołów (powódź, trzęsienia ziemi, trąby powietrza itd.),

—    wystąpieniem katastrof przemysłowych,

—    wybuchu wojny lub niepokojów społecznych (np. strajków pracowniczych),

—    działaniami o charakterze terorystycznym.

Choć postępowanie przedsiębiorstwa w wymienionych sytuacjach musi być inne, niż w sytuacji kryzysu spowodowanego przyczynami ekonomicznymi, jednak specyficzne postępowanie jego zarządu i komórek organizacyjnych też określa się zarządzaniem w sytuacji kryzysowej13.

Przyczyny powstania powyższych sytuacji kryzysowych leżą najczęściej poza przedsiębiorstwem i Jest ono z reguły zaskakiwane ich wystąpieniem, jednak, zwłaszcza w przypadku katastrof przemysłowych, działania żywiołów oraz wybuchu wojen lub niepokojów społecznych, mogą wcześniej wystąpić mocniejsze lub słabsze sygnały o możliwościach ich wystąpienia. Słuszna jest konkluzja, że „Wielkie katastrofy nie są wynikiem interwencji „ślepego losu" w przebieg racjonalnie zaprojektoanych procesów. Mają swoją własną logikę, która z wyjątkową precyzją przekształca się w ciąg tragicznych zdarzeń. Zalążkiem, czy — jak kto woli — zapalnikiem, jest najczęściej błąd, na który z narastającą siłą nakładają się niedostatki systemów automatycznego sterowania I kontroli, zabezpieczeń, niedrożność kanałów informacyjno-decyzyj-nych itd"1*. I jeszcze warto dodać, że:”Każda sytuacja kryzysowa ma szerszy kontekst. Jest zwykle elementem reakcji łańcuchowej wywołanej innymi sytuacjami kryzysowymi”17.

Wskazuje się pięć etapów zarządzania w sytuacji kryzysowych, spowodowanych czynnikami nie ekonomicznymi18:

—    wykrywanie sygnałów,

—    przygotowanie i działania prewencyjne,

~ ograniczanie szkód.

■-1. Mitroff, Ch. M. Pcarson. Zarządzanie sytuacją kryzysową, Bisincss Press. Warszawal998. ś. Malczewski, Zarządzanie produkcją, [w:) Zarządzanie. Teoria i praktyka, redakcja naukowa: A. K. Koźmiński, W. Piotrowski, wyd. cyc, s. 210.

JŁI. Miiroir, Ch. M. Pcarson, op.ciL, s. 22.

^____


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
DSC00277 (26) Przedmiot:EKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM 1 -wykładProwadzący:dr inż. E
608 Dziennik Zarządu ra. Lodzi Nr. 10 Ale jednakże, gdyby nawet nasze miocie zarządy miejskie p
Zarządzający przedsiębiorstwem może stwierdzić, że zmiana polityki kredytowej korzystnie wpłynie na
Finanse p stwa Wypych&0 261 Wykorzystanie dźwigni w zarządzaniu przedsiębiorstwem dotyczy struktury
ludźmi stanowi pewien aspekt ogólnego zarządzania przedsiębiorstwem i jego funkcją personalną, obok
sterowanie procesem produkcji w czasie rzeczywistym Poziom zarządzania przedsiębiorstwem i
WSPÓŁCZESNE PROBLEMY ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM PERSPEKTYWA KLUCZOWYCH OBSZARÓW JEGO OOKONAN
Podstawowym celem zarządzania przedsiębiorstwa jest maksymalizowanie jego wartości.1 W osiągnięciu t
DSC00202 Operacyjne zarządzanie przedsiębiorstwem cych się na cały proces produkcyjny znajdować tzw.
DSC00216 ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM MIĘDZYNARODOWYM W rozdziale tym pod określeniem „przedsiębior
DSC00240 (15) 12 Rachunek przepływów pieniężnych muszą osoby zarządzające przedsiębiorstwem. W celu
DSC00200 (2) OPERACYJNE ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM Zarządzanie strategiczne, choć niezwykle ważne
Nowoczesne metody w zarządzaniu... 265 Dynamicznie zachodzące zmiany w samym przedsiębiorstwie jak i
Nowoczesne metody w zarządzaniu... 265 Dynamicznie zachodzące zmiany w samym przedsiębiorstwie jak i
Efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem, niezależnie od jego wielkości, zdeterminowane jest wieloma
Nowoczesne metody w zarządzaniu... 265 Dynamicznie zachodzące zmiany w samym przedsiębiorstwie jak i

więcej podobnych podstron