SWScan00382

Krok 5

Sformułowanie wariantów strategicznych dla przedsiębiorstwa. Krok 6

I Sytuacja ST — strategia maii-mini

’ jW opisywanej sytuacji źródłem trudności rozwojowych firmy jest i niekorzystny dla niej układ warunków zewnętrznych. Przedsiębiorstwo

Określenie działań i taktyk, które musi podjąć przedsiębiorstwo, aby I I _{może mu} przeciwstawić duży potencjał wewnętrzny i prooowac pw osiągnąc cele strategiczne. Ponowna analiza kroków od pierwszego^.^fe_rZWy_Cięży5 zagrożenia, wykorzystując do maksimum swoje liczne moc-do^jzóstego, test na logiczność, zwartość, określenie powiązań, wy- | _{MC strony} Na przykład w warunkach kurczącego się popytu silne przed-

_    —¹— J----

może mu przeciwstawić duży potencjał wewnętrzny i próbować przezwyciężyć zagrożenia, wykorzystując do maksimum swoje liczne mocne strony. Na przykład w warunkach kurczącego się popytu silne przedsiębiorstwo, o dobrej pozycji konkurencyjnej, może wybrać strategię eliminowania z lynku lub wykupienia jednego z konkurentów i przeję-⁷ cia jego udziałów rynkowych.

Sytuacja WT — strategia mini-mini

' v . ■

Firma w sytuacji WT jest pozbawiona szans rozwojowych. Działa

“    '    •    •    •    • H *    \ T! .

eliminowanie ewentualnych sprzeczności.

Krok 7

Przygotowanie planu strategicznego, będącego wypadkową analizy^ słabych i mocnych stron organizacji w powiązaniu z szansami oraz zagrożeniami występującymi w otoczeniu.

f irma w sytuacji w i jesi pozoawiona sa.....

.H. Weihrich wyróżnił cztery modelowe sytuacje strategiczne przed-‘W: w nieprzychylnym otoczeniu, a jej potencjał zmian jest niewielki. ic siębiorstwa w zależności od przewagi czynników pozytywnych lub nc- ma istotnych mocnych stron, które mogłaby przeciwstawić zagrożeniom

............^u----*-----^--------------- **    i wykorzystać do poprawienia swoich słabych stron. Strategia mim-mim

^ sprowadza się w wersji pesymistycznej do likwidacji, w optymistycznej

gatywnych w otoczeniu i wewnątrz firmy oraz cztery modelowe typy ■■ strategii odpowiadające tym sytuacjom.

Sytuacja SO — strategia niaxi-inaxi

—

Sytuacja dotyczy przedsiębiorstwa, wewnątrz którego przeważają-mocne strony, w otoczeniu zaś — szanse. Takiej sytuacji odpowiada J; strategia maxi-maxi: silnej ekspansji i zdywersyfikowanego rozwoju. Przykładem może być firma, która dysponując nowoczesną technologią | i dużym potencjałem produkcyjnym, może przy szybko wzrastającym ’ rynku jednocześnie inwestować w nowe produkty i zdobywać nowe seg- $ menty rynku.

Sytuacja WO — strategia iiiini-niaxi

--------Ł    .

; zaś — do starań o przetrwanie lub połączenie się z inną organizacją.

„3 Zasługą H. Weihricha jest nie tylko powiązanie analizy SWOT z pro-cescm projektowania strategii, lecz także nadanie analizie wymiaru dy-' namicznego. Zaleca on, aby opracowujący strategię, biorąc pod uwagę prognozy zmian otoczenia i zmian wcwnątrzorganizacyjnych, przygoto-j? wywali macierz SWOT dla różnych okresów. Pierwsza wersja macierzy powinna być zrobiona dla jakiegoś punktu w przeszłości, druga — dla v teraźniejszości, kolejne wersje — dla różnych punktów w przyszłości & zależnie od zakresu i celu analizy. Taki sposób podejścia w projektowa-.. niu strategii pokazujemy na rysunku 47.

Mamy tu do czynienia z firmą, która ma przewagę słabych stron nad ^    Jak zaznaczyłyśmy na wstępie, analiza SWOT nic jest jedną ^ *__

cnymi, ale sprzyja jej układ warunków zewnętrznych. Jej strategia po- >

mocnymi, ale sprzyja jej układ warunków zewnętrznych. Jej strategia po- ™ winna polegać na wykorzystywaniu tych szans przy jednoczesnym zmniejszaniu lnh nnnrnu/inniii nir/lr»rinoMif>^ u/PumAłr»mmli DmrUo,i«_m Ui

metod analizy strategicznej, lecz raczej koncepcją porządkującą, łączą-j cąw spójną całość różne metody i techniki używane w analizie stratę-

*    *    • *    ntt r/-vrr _____1___

winna puiegac na wyKorzysiywamu lycn szans przy jednoczesnym cąw spujiąwiuai/ iuuiv mviuu; * ^~*****——j------

zmniejszaniu lub poprawianiu niedociągnięć wewnętrznych. Przykładem fr gicznej. Opierając się na ogólnych założeniach analizy SWOI, można strategii mini-maxi może być dążenie finny będącej w słabej sytuacji fi- ,J | zbudować taki sposób jej prowadzenia, który będzie dostosowany do nansowej do zawarcia aliansu strategicznego z innym przedsiębiorstwem I potrzeb użytkownika czy dostępu do informacji.

w celu wykorzystania szans związanych z otwieraniem się nowych ryn-^f W, Opierając się na własnych doświadczeniach dydaktycznych z kadrą) ków zbytu.    Ą r' kierowniczą polskich przedsiębiorstw, opracowałyśmy metodykę anali-

240

24

*■    ! AJ -------__