Definicja Earned Value
W literaturze można spotkać różne tłumaczenia tego terminu. Do najczęściej spotykanych należą:
- Wartość Uzyskana (stosowana dalej w tym dokumencie),
- Wartość Wypracowana,
- Wartość Zarobiona.
Zetknąć się można także z różnymi definicjami tego pojęcia, m.in.:
- sposób mierzenia postępu realizacji prac projektu z uwzględnieniem wykonania zadań i kamieni milowych,
- metoda oceny postępów i kontroli kosztów projektu,
- obliczanie stopnia zaawansowania zadania na podstawie stosunku faktycznego nakładu pracy do nakładu planowanego.
Metoda EV pozwala w łatwy sposób monitorować i kontrolować realizację projektu. Umożliwia także szacowanie przyszłych losów projektu. Opiera się na obliczaniu kilku podstawowych wskaźników oraz śledzeniu ich trendów i odchyleń. Wspomaga także kontrolę ryzyka.
Warunki stosowania Earned Vaiue
Stosowanie metodyki Earned Value daje dobre rezultaty dla projektów trwających ponad rok. Zgodnie z przyjętymi kryteriami pierwsze szacowanie należy wykonać na etapie ok. 15% zaawansowania projektu, a kolejne najlepiej co miesiąc.
Aby możliwe było stosowanie Metody Wartości Uzyskanej, konieczne są następujące czynności początkowe:
- Ustalenie zakresu przedsięwzięcia;
- Stworzenie WBS, zdefiniowanie struktury podziału prac;
- Stworzenie harmonogramu, zdefiniowanie zależności pomiędzy zadaniami składającymi się na projekt;
- Przydział budżetów dla poszczególnych zadań;
- Ustalenie sposobów przydzielania wartości uzyskanej dla poszczególnych zadań;
- Obliczenie linii bazowej (baseline) - planowanego nakładu kosztów w czasie.
Wartość uzyskana - definicja i sposoby przydzielania
Podstawą stosowania metody Earned Value jest wyznaczenie Wartości Uzyskanej. Wartość Uzyskana (WU, Budgeted Cost of Work Performed) to suma
18