IMGP46 (6)

ganizacji sieciowej B. Hedberg zalicza zatem:

0 bazę klientów,

0 lidera i jego kompetencje kluczowe,

© bazę partnerów sieciowych,

® system zaopatrzeniowy (system dostaw),

® system produkcji, łącznie z kontrolą jakości i logistyką,

® system płatności,

® system komunikacji.

Dynamiczna organizacja sieciowa B. Hedberg a odbiega w wielu szczegółach od modelu i koncepcji dynamicznej organizacji sieciowej opisywanej przez innych autorów. Dotyczy to zwłaszcza wyodrębnionych węzłów sieci, nazywanych przez B. Hedberga elementami, i zakresu ich kompetencji. B. Hedberg nie wspomina również o koniecznej nadmiaro-wości funkcji (redundacji) objawiającej się w utrzymywaniu w sieci

Rysunek 61

Przedsiębiorstwo zorientowane rynkowo

Rysunek 62

Resourcing organizacji wyobrażone)

węzłów pomocniczych. Większą wagę przywiązuje do aktów kreatywnego działania — wymyślania i powoływania do życia organizacji.

Podstawowa konfiguracja dynamicznej organizacji sieciowej ma kształt pajęczyny, o czym można się było przekonać na podstawie wcześniejszych opisów. Jest to główny i dający się wyobrazić wzorzec organizacji sieciowej. Taki sam podstawowy wzorzec przyjmuje B. Hedberg, opisując model organizacji wyobrażonej. Pajęczyna powstaje w trakcie angażowania kolejnych uczestników sieci — zwanych przez innych autorów węzłami, a przez niego — aktorami. Najważniejsze, centralnie zaznaczane miejsce w modelu organizacji zajmuje węzeł zwany integratorem, a przez B. Hedberga — liderem sieci. Lider-integrator organizuje i zarządza siecią, koordynuje działania operacyjne (produkcję, zaopatrzenie, dystrybucję), angażuje nowe węzły (aktorów), a także organizuje („wciąga do sieci**), krąg aktywnych, współpracujących odbiorców (klientów). Ze względu na różnorodność podejmowanych działań integrator jest nieodzownym elementem tworzącej się sieci. Do innych elementów sieci skupionych wokół lidera („pająka”) B. Hedberg zalicza, jak już wymieniono, bazę klientów, bazę partnerów (dostawców i usługodawców), specyficzne kompetencje lidera oraz jeden lub więcej systemów koordynujących sprzedaż i zapewniających współpracę między dostawcami a produkcją.

261